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《基于施工企業(yè)項目隱性成本的控制策略》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、基于施工企業(yè)項目隱性成本的控制策暁摘耍：木文首先介紹施工企業(yè)項目隱性成木概述，分析隱性成木問題對成本管理提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，最后提出預(yù)防和控制隱性成本方法措施。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項冃管理；隱性成本；控制屮圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：、八―1—^刖g隱性成本在我國施工企業(yè)中普遍存在，對其管理績效的全面、準(zhǔn)確評價是施工企業(yè)解決莫自身存在問題的前提。但當(dāng)前我國施工企業(yè)的成本控制主要集屮在“顯而易見”的對象上，即表現(xiàn)為對工、料、機等資源的管理和控制，隱性成木尚沒有引起足夠的重視。相對于顯性成木來說
2、，隱性成本隱蔽性大，難以避免且不易量化。因此，下文主要談?wù)勈┕て髽I(yè)項目隱性成本的控制策略。1隱性成本概述隱性成本按照隱蔽方式可分為三大類。i類是潛移性的隱性成本，即甲主體將自己的成木負(fù)擔(dān)以隱蔽的方式轉(zhuǎn)移給乙主體或整個企業(yè)負(fù)擔(dān)，自己不負(fù)擔(dān)或者只負(fù)擔(dān)其中的平均數(shù)。另一類是遷延性的隱性成本，即為了彰顯績效或維持自己存續(xù)期間的利益而將已經(jīng)發(fā)生的成本隱蔽、積累下來。有兩種情況:一是主體行為具有主觀故意性，為了某種特定目的將己經(jīng)發(fā)生的成本隱瞞下來，有意識地制造虛假繁榮，導(dǎo)致將來成本增大。比如為了使當(dāng)年的數(shù)據(jù)更
3、好看，該更換的設(shè)備等到下一年再換;該進(jìn)行的市場培育、客情維護(hù)和技能培訓(xùn)拖到以后等等。其至有的市場人員會為了完成業(yè)績指標(biāo)獲得獎勵避免懲罰，不惜投入地讓經(jīng)銷商提前大量進(jìn)貨。這樣的結(jié)果就是數(shù)據(jù)上非常漂亮，但實際則隱藏了很多的未來成本。企業(yè)決策者不了解其中的內(nèi)情，看到預(yù)定目標(biāo)輕易實現(xiàn)，便提高生產(chǎn)計劃，擴(kuò)大采購，引進(jìn)設(shè)備來滿足市場需求。但那些提前大量進(jìn)貨的經(jīng)銷商肯定會在…段時間內(nèi)〃消化不良〃，不再進(jìn)貨，勢必為企業(yè)造成大量的物料和產(chǎn)品積壓。其至有的經(jīng)銷商可能由于產(chǎn)品積壓時間過長而采取低價拋售回籠資金。這樣不僅
4、對產(chǎn)品的價格體系形成巨大沖擊，降低渠道對品牌、對企業(yè)的信任，同時對于品牌在消費者心中的形象也會造成負(fù)面影響，并造成一系列的顯性與隱性成本增加。二是主體行為沒冇主觀故意性，由于其認(rèn)識能力冇限或市場壞境的復(fù)雜而導(dǎo)致的對真實后果的判斷失誤，從而使將來成木增人。第三類是結(jié)構(gòu)性失真成本。例如將高額的送禮、公關(guān)花費以市場開拓費用做賬；實際用于A產(chǎn)品的宣傳推廣費而計入B產(chǎn)品的宣傳推廣費;將本該用于產(chǎn)品廣告宣傳的費用而挪做用到產(chǎn)品促銷等等，這都掩蓋了企業(yè)總成本費用構(gòu)成的真實性。當(dāng)企業(yè)需要進(jìn)行總體費用核算和成本控制
5、，并以次為依據(jù)進(jìn)行決策的時候，就會失去判斷的準(zhǔn)確性，很容易造成決策失誤。結(jié)果是該省的地方不省，該加大投入的地方卻被削減預(yù)算。因此很有可能造成對管理和產(chǎn)品營銷的重大影響，形成不良團(tuán)隊氛圍，后果不堪設(shè)想。2隱性成木問題對成木管理提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)第一，對傳統(tǒng)的成本管理的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)成本管理的基本管理點是:機器設(shè)備的維護(hù)和折舊；原材料的消耗定額;人員工資及福利；管理費用、財務(wù)費用、銷售費用；管理費及稅金等。這些成本的控制更多的是數(shù)量上的控制。而人量隱性成木現(xiàn)象的存在，其原因更多的是與資源耍素的構(gòu)成質(zhì)量有關(guān)
6、，更多的將依靠結(jié)構(gòu)優(yōu)化組合來控制。這就對傳統(tǒng)的管理觀念、管理手段、組織管理者的素質(zhì)等提出了新的挑戰(zhàn)。第二，対企業(yè)戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理基本不把長期成本作為重要內(nèi)容納入企業(yè)戰(zhàn)略的管理范圍，認(rèn)為成本管理只是財務(wù)部門的職能。企業(yè)要長期生存和發(fā)展，首先應(yīng)該考慮的就是成木和利潤問題。隱性成本的廣泛存在，威脅的就是企業(yè)的遠(yuǎn)期成本，其直接的結(jié)果是遠(yuǎn)期的個體成本增大或者是遠(yuǎn)期的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)惡化。因此以關(guān)注企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展為主題的企業(yè)戰(zhàn)略管理，首先要把企業(yè)隱性成本的預(yù)防和控制納入其中。如果短期目標(biāo)的實現(xiàn)，可能導(dǎo)致
7、長期成本的增加，就要運用戰(zhàn)略手段來調(diào)整短期利益與長期利益之間的關(guān)系，追求長期的收益最大化。第三，對企業(yè)組織建設(shè)的挑戰(zhàn)。組織建設(shè)追求的目標(biāo)應(yīng)該是相互聯(lián)系的兩個方面:一是要做正確的事（改進(jìn)效能），即付出的應(yīng)當(dāng)是有效成本，対企業(yè)利潤增加有正面效應(yīng)的事情，也就是解決組織的方向問題;一是要正確地做事（改進(jìn)效率），利用冇限的資源做更多是事情。而隱性成本問題對組織建設(shè)提出的問題是：（1）對如何做正確的事要有一個全面的把握，不僅要保證組織系統(tǒng)內(nèi)部各個子系統(tǒng)都做止確的事情，而口要把握住目前所做的事情從長遠(yuǎn)的觀點和全
8、局的觀點來看都是正確的。⑵在提高效率方面，不是去追求組織系統(tǒng)內(nèi)某一方面的效率提高，而是追求整個組織整體的效率的提高，而且衡量這個效率是否提高的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)的長期利益最大化而不是眼前利益的最大化。這就對企業(yè)組織建設(shè)屮的各種關(guān)系的把握協(xié)調(diào)提出了更高的要求，增加了難度。第四，對企業(yè)人力資源管理的挑戰(zhàn)。在人員的單位所有制被打破、人才社會所有制開始建立、人才流動渠道口益暢通的市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)人力資源工作狀況的好壞與其隱性成本大小的關(guān)系越來越密切。隱性成本的大量而廣泛的存在，社會勞動方式以及
