工程部目標(biāo)管理(1).doc

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1、工程部目標(biāo)管理及績效考核為使開發(fā)工程部的工作能更加高效、快捷的進(jìn)行，現(xiàn)開發(fā)工程部制定績效考核如下：開發(fā)工程部績效考評部門：開發(fā)工程部崗位：工程組組長/IE被考評人:考評人：部門審核：考評時(shí)段：考評模塊指標(biāo)名稱目標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源KPI關(guān)鍵指標(biāo)工藝文件發(fā)放及時(shí)正確率W1次251、新產(chǎn)品上線前一個(gè)工作日需完成工藝文件的發(fā)放，不及時(shí)一次扣5分；2、工藝文件錯(cuò)誤導(dǎo)致生產(chǎn)損失金額500元以上的，一次扌II5分，每超出100元另加扣1分。生產(chǎn)部生產(chǎn)品質(zhì)異常處理及時(shí)準(zhǔn)確率2次10接到界常單厲，10分鐘內(nèi)需到現(xiàn)場進(jìn)行分析處理，需

2、停線進(jìn)一步分析的，一個(gè)工作日內(nèi)冋復(fù)具體解決方案，且確保準(zhǔn)確，不及時(shí)/不準(zhǔn)確…次扣5分。生產(chǎn)部/品質(zhì)部標(biāo)準(zhǔn)丁時(shí)制定失課率W±10%20何：i已于1%扌口-分/次生產(chǎn)部新產(chǎn)品試產(chǎn)及吋率100%15根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度表或新產(chǎn)品試產(chǎn)單計(jì)劃進(jìn)度，每低于1%扣2分。開發(fā)部關(guān)鍵行為接單審核派發(fā)的及時(shí)正確率W2次8界定：對口部門內(nèi)各組信息的接收并處理。以不影響后道工序?yàn)闇?zhǔn)。計(jì)算方式：…次不及時(shí)扣2分。部門主管上司指派任務(wù)及時(shí)完成率W2次6界定：在上司指派時(shí)間或計(jì)劃內(nèi)完成的，以不影響上司相關(guān)事務(wù)為準(zhǔn)。計(jì)算方式：沒完成或不及時(shí)一次扌II2分。

3、部門主管其它管理符合要求6團(tuán)隊(duì)索質(zhì)及丁?作協(xié)調(diào)；培訓(xùn)、溝通、內(nèi)部管理；任務(wù)能力或工作效率、服從度；部門一整體工作狀況，其它沒有包括在KPI范圍內(nèi)的正常丁作事項(xiàng)。部門主管工作態(tài)度/服務(wù)承諾工作態(tài)度符合要求4包括丁?作失謀、工作質(zhì)量、工作心態(tài)（不積極、不主動）等相關(guān)事項(xiàng)，每次扣2分。服務(wù)對象服務(wù)承諾符合要求6違反公司制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)及沒完成事情承諾等相關(guān)規(guī)定，每次扣2分。服務(wù)對象合計(jì)100績效總結(jié)：審查：審核：批準(zhǔn)：被考核人確認(rèn)：年月曰年月曰年月曰備注：1、關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵行為等項(xiàng)目扣分不成正比的，扣完為止。2、工作態(tài)度、服務(wù)承諾等

4、項(xiàng)目扣分不成正比的，可以倒扣。3、總成績低于70分，扣除當(dāng)月所有績效獎(jiǎng)金；70?80分，按當(dāng)月績效的50%計(jì)，80-90分，按當(dāng)月績效的80%計(jì)，90?95分，按當(dāng)月績效的90%計(jì)，高于95分，按當(dāng)月績效的100%計(jì)，滿分或更高，則按當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的120%計(jì)，其至更高。開發(fā)工程部績效考評部門：開發(fā)工程部崗位：樣品技術(shù)員被考評人:考評人：部門審核：考評時(shí)段：考評模塊指標(biāo)名稱目標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源KPIKPI過程指標(biāo)市場部打樣及時(shí)率95%301、在生產(chǎn)產(chǎn)品的樣品需1個(gè)工作日完成；2、需打樣新材料的，到樣厲一個(gè)工作日需完

5、成；3、新開發(fā)的全新樣品，到料后三個(gè)工作日需完成；4、確保樣品準(zhǔn)確。每低于1%扣3分。山場部生產(chǎn)樣品及時(shí)率W2次20產(chǎn)品上線前-個(gè)工作日需發(fā)放生產(chǎn)樣品，確保樣品準(zhǔn)確。不及時(shí)1次扣5分。備注：PMC外發(fā)加丁所需樣品需提前兩個(gè)工作日通知工程部。PMC樣品制作失誤率0次201、樣品失謀導(dǎo)致客戶投訴、流失或耽誤交期,一次扣5分;2、樣品失課導(dǎo)致生產(chǎn)損失金額500元以上的，一次扣5分，每超出100元另加扣1分。市場部/生產(chǎn)部關(guān)鍵行為打樣作業(yè)記錄W2次10界定:打樣結(jié)束后,樣品資料、樣品發(fā)放、異常狀況是否有作業(yè)記錄保存，是否為標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)

6、設(shè)置漏洞。計(jì)算方式：發(fā)生一次沒記錄扣2分。部門丄管上司指派任務(wù)及時(shí)完成率W2次6界定：在上司指派時(shí)間或計(jì)劃內(nèi)完成的，以不影響上司相關(guān)事務(wù)為準(zhǔn)。計(jì)算方式：沒完成或不及時(shí)二次扌II2分部門主管工作態(tài)度/服務(wù)承諾工作態(tài)度符合要求8包括工作失謀、工作質(zhì)量、工作心態(tài)（不積極、不主動）等相關(guān)事項(xiàng)，每次扣2分。服務(wù)對象服務(wù)承諾符合要求6違反公司制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)及沒完成事情承諾等相關(guān)規(guī)定,每次扣2分。服務(wù)對象合計(jì)100績效總結(jié)：審查：審核：批準(zhǔn)：被考核人確認(rèn)：年月曰年力日年月曰備注：1、關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵行?為等項(xiàng)日扌II分不成正比的，扌II完為

7、止。2、T作態(tài)度、服務(wù)承諾等項(xiàng)目扌II分不成正比的,可以倒扣。3、總成績低于70分，扣除當(dāng)月所有績效獎(jiǎng)金;70?80分,按當(dāng)月績效的50%計(jì)，80-90分，按當(dāng)月績效的塔0%計(jì)，90?95分，按當(dāng)月績效的90%計(jì)，高于95分，按當(dāng)月績效的100%計(jì)，滿分或更高，則按當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的120%計(jì)，其至更髙。開發(fā)工程部績效考評考評模塊指標(biāo)名稱目標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源過程指標(biāo)生產(chǎn)品質(zhì)異常處理及時(shí)準(zhǔn)確率0次30接到異常單后，10分鐘內(nèi)需到現(xiàn)場進(jìn)行分析處理，需停線進(jìn)一步分析的，一個(gè)工作日內(nèi)冋復(fù)具體解決方案，且確保準(zhǔn)確，不及時(shí)/不準(zhǔn)

8、確一次扣5分。品質(zhì)部/生產(chǎn)部簽板/首件確認(rèn)的及時(shí)正確率0次15接到樣板或首件厲，需在30分鐘內(nèi)確認(rèn),不及時(shí)一次扣3分;備注：首件需在上線前不低于30分鐘提交。品質(zhì)部新產(chǎn)品治具、夾具移交及時(shí)率0次25以不彫響正常生產(chǎn)為準(zhǔn)。不及時(shí)/不正確一次扣5分PMC/生產(chǎn)部關(guān)鍵行為設(shè)備、儀器