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1、此文檔收集于網絡，如有侵權，請聯系網站刪除2011年工程部目標管理方案2011年工程部工作量較大，為更好的完成公司交給的任務，達到年初制定目標，工程部制定《2011年工程部目標管理方案》，以貫徹執(zhí)行。一、工程部2011年運營目標。根據銷售部門給出的2011年開店計劃，工程部進行整理分析：2011年預計開店400余家，高峰期預計在4、5、8、9月發(fā)生，最高開店高峰可達到100家左右每月。這是工程部最真實的目標，也是工程部要改善自身不足，不斷進步的動力源泉。根據此目標，工程部需要做到：店面設計：公司
2、新開350+10家，整改110家，關店50家施工監(jiān)理：監(jiān)理驗收店面470家，實施現場監(jiān)理135家。核算造價：店鋪費用控制指標4200萬元內。道具采購：一次性發(fā)貨率不低于95%。針對以上目標，我們制定了詳細的目標管理方案。（詳見{第三點}）此文檔僅供學習與交流此文檔收集于網絡，如有侵權，請聯系網站刪除概括的講就是店面運營的把控，而這個把控主要體現在“標準化”上：1.公司內部對接的標準化。也就是內部運營規(guī)范的標準化，這個標準化建立在公司內部各相關部門之間，形成統(tǒng)一的模式、流程，在操作上采用“單店單單
3、”方式，使內部對接更正規(guī)、明晰。2.部門內部人員的標準化。進一步明確崗位職責，專事專辦，杜絕推諉。從而提高工作效果。3.外部對接的標準化。對外部的設計公司、道具公司、其他供應商采取標準化管理。4.應急預感的標準化。包括在遇到工荒、料荒、物流困難下的多種備選方案。這些標準化的工作會在三季度高峰之前完成。一、六代店的開發(fā)和推進。在兩家公司已經打樣店面的基礎上，工程部希望能夠讓兩家公司結合方案和實施結果，進行再一次的深化設計，拿出一套更加完善的方案?？梢酝ㄟ^新的門店的實施考驗方案，作為方案最終的確定。
4、工程部將會盡全力把第六代方案的定稿作為上半年工作的重中之重！二、此文檔僅供學習與交流此文檔收集于網絡，如有侵權，請聯系網站刪除通過目標管理方案詳則的執(zhí)行，對整個部門進行整體的調整，達到優(yōu)化管理的目的。通過年度總結，我工程部發(fā)現2010年的工作存在以下問題，只有直面問題，才會做出改變，通過改變，提高工作效率。我部門結合問題、解決辦法、實施方案等事宜，制定出目標管理方案初稿。目標管理方案詳則：團隊序號問題解決辦法實施方案計劃解決時間內部執(zhí)行人店面設計1設計流程亟待進行優(yōu)化整合一季度進行設計流程的優(yōu)化
5、整合工作1.整理現有流程2.分析流程不足及節(jié)點控制細則3.繪制流程示意圖，組織部門內部測評4.對接信息部，進行系統(tǒng)測試5.測試運行，評測，整改二月完成崔勝楊巍三月此文檔僅供學習與交流此文檔收集于網絡，如有侵權，請聯系網站刪除2設計確認周期長，延誤工期通過優(yōu)化流程、設計師培訓等措施提高設計確認效率1.優(yōu)化流程同時找出延時節(jié)點問題，流程設計同時進行解決2.對四方會審進行優(yōu)化，通過制度限定審核時間3.設計師通過參與六代店形象建設，對門店設計加深認知，從而提高設計質量和效率4.通過工作中設計師常犯的失誤
6、，把握時機對設計師進行培訓三月初見效果崔勝楊巍此文檔僅供學習與交流此文檔收集于網絡，如有侵權，請聯系網站刪除3設計高峰（3/8月）期資源不足，差異明顯偏大對接設計公司要求傾力設計支持，保障開店高峰期的順利過渡1.一月份要求設計公司制定高峰開店應對計劃2.招聘設計師，南北分區(qū)進行設計、審核管理二月初楊巍崔勝4部分店面現場測量不能做到完全準確強化監(jiān)理復尺制度，確保精準開店1.制定監(jiān)理、工隊現場復尺回傳制度，平面方案階段解決現場精確度問題。2.建立現場尺寸及時反饋設計制度，反饋或設計延誤進行追責。二月
7、崔勝此文檔僅供學習與交流此文檔收集于網絡，如有侵權，請聯系網站刪除5設計取消現象明顯，浪費嚴重對客戶信息進行充分考察，工程部定期提醒掛單現象1.需行文對接渠道部門，要求對客戶進行嚴格考評，并對開店任務單負責2.要求設計師定期提醒渠道設計掛單現象全年執(zhí)行楊巍店面施工與監(jiān)理1高峰期監(jiān)理數量不足，不能保證每店現場監(jiān)理半年制對施工方項目經理進行定期培訓，完善照片審核制度1.監(jiān)理主管需定期對合作施工方進行培訓，要求嚴格依據我司提出的質量標準執(zhí)行。2.保障直營店現場監(jiān)理，完善照片驗收審核制度。三月份妥瑞生此
8、文檔僅供學習與交流此文檔收集于網絡，如有侵權，請聯系網站刪除2部分店面現場復核差異較大半年制對監(jiān)理進行定期培訓，減少復合差異1.半年制召開監(jiān)理會議，進行問題總結和解決建議。2.通過定期監(jiān)理溝通，保障監(jiān)理團隊對公司建設理念有充分的理解和認知。全年妥瑞生此文檔僅供學習與交流此文檔收集于網絡，如有侵權，請聯系網站刪除3加盟商施工隊伍水平參差不齊制定施工標準、驗收標準，對施工隊伍進行嚴格考核1.要求施工方需針對我司開店情況固定項目經理，并在我司備案，便于項目的協(xié)調管理。2.要求各區(qū)監(jiān)理定期給施工方項目經
