小微企業(yè)核心人才管理策略.doc

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1、.小微企業(yè)核心人才管理策略摘要：受世界經(jīng)濟形勢影響，我國小微企業(yè)近兩年發(fā)展現(xiàn)狀不太理想。本文從我國小微企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，對小微企業(yè)的核心人才管理的內涵及當前存在的問題進行分析，據(jù)此對小微企業(yè)核心人才的管理策略提出可行性建議：（1）創(chuàng)設和諧的工作環(huán)境，吸引核心人才；（2）了解人才的層次需求，留住核心人才；（3）提升薪酬水平，留住核心人才。關鍵詞：小微企業(yè)；核心人才；管理在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中，小微企業(yè)是一支非常龐大的生力軍，幾乎涉及到國民生計的各行各業(yè)，是我國經(jīng)濟實體的重要組成部分。小微企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)核心人才的大力支持，核心人才是企業(yè)人力資源的核心部

2、分，是小微企業(yè)與外部競爭的中堅力量。所以，在知識經(jīng)濟時代篷勃發(fā)展的時期，對小微企業(yè)核心人才的管理就具有更高的現(xiàn)實意義。一、我國小微企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀到2015年底，我國企業(yè)總數(shù)為1672.86萬戶，其中小微企業(yè)有1304.93萬戶，占企業(yè)總數(shù)的78%，可見小微企業(yè)在整個市場經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)不容忽視的地位。在國民經(jīng)濟生產(chǎn)總值方面，小微企業(yè)所占的比例也比較大，約占45%Word資料.，所納稅額在全國稅收總額中所占的比例為35%左右，在國民經(jīng)濟增長方面有著不可替代的作用，已成為我國經(jīng)濟增長的重要支柱。另外，截止到2015年底，我國勞動力人口已有8億多，小微企業(yè)吸納了將

3、近2億人口的就業(yè)人員，新增加的就業(yè)人員以及下崗之后再就業(yè)的人員基本上在小微企業(yè)進行了再就業(yè)，所以說，小微企業(yè)是我國新增就業(yè)和再就業(yè)的分流主要渠道，有效緩解了我國的就業(yè)壓力。面對著大量新增勞動力的進入，小微企業(yè)的勞動力成本不但沒有大減，反而急速上升，小微企業(yè)在每位員工身上的投入越來越高--五險一金、培訓費用、薪資的增長等；在國際市場經(jīng)濟形勢的沖擊下，小微企業(yè)的訂單數(shù)量下滑很多。2015年下半年，東莞、佛山等地區(qū)的小微企業(yè)因為拿不到訂單，只好提前給工人放年假，甚至有些小微企業(yè)不得不宣布破產(chǎn)；當經(jīng)濟處于滑波狀態(tài)時，小微企業(yè)的融資情況更不理想，成為阻礙小微企業(yè)發(fā)

4、展的最大難題，很多金融機關擔心放款之后，不但不能產(chǎn)生效益，甚至連成本也收不回。所以小微企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀令人擔憂。二、核心人才的內涵Word資料.目前企業(yè)界對核心人才的概念沒有形成統(tǒng)一的共識。一般認為，企業(yè)核心人才是指經(jīng)過長時間的教育和培訓之后，掌握了較高的專業(yè)技能知識，具備了豐厚的從業(yè)經(jīng)驗，對于企業(yè)管理有獨到的經(jīng)營管理經(jīng)驗，對企業(yè)的長遠發(fā)展具有深遠影響的人才。一旦這些核心人才脫離崗位或者跳槽，則會對企業(yè)的發(fā)展造成重大損失，甚至會威脅到企業(yè)的生存。三、小微企業(yè)核心人才管理中的問題小微企業(yè)從一個小小的家庭作坊企業(yè)發(fā)展成為小微企業(yè)，其對于核心人才的管理固然有其獨

5、到之處，但仍然存在著一定程度的不足。1.小微企業(yè)管理以情感管理為主小微企業(yè)在發(fā)展之初是以家庭作坊為載體的，經(jīng)過長期經(jīng)營之后，規(guī)模雖然越來越大，但管理模式仍以家族管理式為主，企業(yè)員工多半具有血緣關系、同學關系、同鄉(xiāng)關系等，管理過程中情感因素嚴重影響制度因素。當情感管理占據(jù)上風時，企業(yè)的職能化管理只好“退避三舍”，企業(yè)核心人才想要“大展手腳，大顯身手”，力促小微企業(yè)的發(fā)展，在家族情感管理中就會被“七大姑、八大姨”們的情感所左右，無暇顧及企業(yè)的發(fā)展，大量時間和精力全部應用于應付這些“人情世故”方面。2.小微企業(yè)管理體制不規(guī)范Word資料.任何一個企業(yè)的管理都有

6、一定的管理體制，小微企業(yè)管理也不例外，可是在眾多的小微企業(yè)中，因為企業(yè)員工與員工之間有著過多的人情關系等因素的制約，企業(yè)的管理制度只是一個擺設，無法發(fā)揮實際有效的管理作用，再加上有些小微企業(yè)規(guī)模較小，企業(yè)主對于任何一件事情都事必親躬，不把權力下放。員工獎懲、產(chǎn)品生產(chǎn)流程、財務管理以及員工管理制度等全由企業(yè)主一人決策，企業(yè)制定的章程以及各項管理制度形同虛設。3.小微企業(yè)薪資體系不合理在小微企業(yè)中，員工的薪酬并沒有嚴格企業(yè)的相關制度來定薪，而是由企業(yè)主或者相關部門負責人來確定。員工的薪酬主要包括：基本工資、崗位津貼、加班工資以及年終績效獎。雖然企業(yè)在制度上規(guī)

7、定了員工工資按照崗位和級別來設定，但并沒有統(tǒng)一的標準，在同一崗位上經(jīng)常出現(xiàn)同崗不同的現(xiàn)象；在崗位津貼的發(fā)放方面，并沒有和員工的實際工作量掛鉤，而是由部門的負責人來確定；小微企業(yè)中，員工的工作時間比較長，一般每天實際工作10小時左右，除了節(jié)假日之外，基本沒有加班工資；年終績效工資的發(fā)放情況也不理想，并不按照員工實際所付出的勞動來計算，而是根據(jù)企業(yè)全年的效益情況酌情發(fā)放。4.小微企業(yè)員工培訓不到位Word資料.小微企業(yè)因為規(guī)模不大，企業(yè)發(fā)展資金有限，所以在員工的培訓方面未能投入大量資金。很多企業(yè)主認為，對員工進行培訓沒有任何作用，根本沒有投資的效果，員工在一

8、線的實踐過程中就可以掌握相關的技能。正因為員工缺乏培訓，所以員工對企業(yè)沒有任何情