全面預(yù)算管理與成本控制.pdf

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1、深圳市華晟企業(yè)管理培訓(xùn)有限公司全面預(yù)算管理與成本控制會(huì)務(wù)組織：華晟培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：2011年7月01-02日深圳7月08-09上海培訓(xùn)費(fèi)用：2800（包括學(xué)費(fèi)、講義費(fèi)、資料費(fèi)等）資格證書費(fèi)：中級(jí)￥600元/人高級(jí)￥800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)1.凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格由國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)機(jī)構(gòu)頒發(fā)《國(guó)際注冊(cè)企業(yè)管理師》(管理方向)國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；2．凡參加認(rèn)證的學(xué)

2、員須提交本人身份證號(hào)碼！3．課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；授課對(duì)象：財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理及會(huì)計(jì)等相關(guān)中高層領(lǐng)導(dǎo)者；財(cái)務(wù)部、投資部、資產(chǎn)管理部、業(yè)務(wù)發(fā)展部相關(guān)人員；會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人；課程背景:預(yù)算的編制過(guò)程是企業(yè)分配資源以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程。同時(shí)預(yù)算編制工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)、相互協(xié)作、目的明確的過(guò)程，從而真實(shí)地反映出企業(yè)的實(shí)際需要的過(guò)程。編制一套完整的預(yù)算不是預(yù)算工作的結(jié)束，而是開始。而后需要將預(yù)算與實(shí)際情況和預(yù)測(cè)進(jìn)行比較、衡量與戰(zhàn)略主動(dòng)性相關(guān)的預(yù)算分配效果、創(chuàng)建動(dòng)態(tài)報(bào)表

3、和分析以對(duì)最終決策提供支持。近年來(lái)全球企業(yè)尤其是中國(guó)企業(yè)都面臨前所未有的成本上漲壓力：油價(jià)、原材料價(jià)格飛漲；通貨膨脹；人民幣升值；新勞動(dòng)法，人力成本上漲；物流成本上漲……。俗有中國(guó)價(jià)格“屠夫”之美譽(yù)的格蘭仕公司憑借其強(qiáng)大的成本優(yōu)勢(shì)一路攻城掠寨，搶占微波爐半壁江山。同時(shí)著名管理學(xué)大師彼得.德魯克曾講過(guò)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只需做二件事情：第一是銷售；第二是控制成本。90%的國(guó)內(nèi)制造企業(yè)存在10％-30％左右的成本壓縮空間。本課程第二天將與您一起探索企業(yè)成本掘金密碼。課程目標(biāo):幫助學(xué)員準(zhǔn)確、高效地編制出合理的

4、預(yù)算，使預(yù)算得到有效的實(shí)施，避免超成本的經(jīng)營(yíng)，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作，將公司每個(gè)人納入到全面預(yù)算管理體系，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化成執(zhí)行者操作的依據(jù)，通過(guò)差異分析，跟蹤預(yù)算執(zhí)行狀況，及時(shí)制定改善行動(dòng)計(jì)劃。?重塑成本管控理念，聚焦成本降低識(shí)深圳市華晟企業(yè)管理培訓(xùn)有限公司?認(rèn)清企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，構(gòu)建全面成本管理思維?跳出傳統(tǒng)成本控制框架，從運(yùn)作流程層面把控成本降低策略與方法?正確認(rèn)知稅務(wù)籌劃，合理合法降低企業(yè)稅負(fù)成本課程大綱:第一天：全面預(yù)算管理一、從“兩個(gè)半”缺陷說(shuō)起------什么是

5、預(yù)算形象理解預(yù)算的定義與特點(diǎn)正確理解預(yù)算的功能與作用公司預(yù)算與公司計(jì)劃的異同點(diǎn)預(yù)算管理的內(nèi)容與分類預(yù)算控制與內(nèi)部控制的相互關(guān)系二、預(yù)算管理中組織結(jié)構(gòu)的流程化整合組織流程化整合的原則組織流程化整合的程序組織流程化整合的方法預(yù)算管理組織的構(gòu)建公司治理結(jié)構(gòu)與公司預(yù)算的相互關(guān)系公司治理結(jié)構(gòu)與預(yù)算組織體系預(yù)算執(zhí)行組織的構(gòu)建三、預(yù)算目標(biāo)的制定公司戰(zhàn)略與預(yù)算管理的關(guān)系不同戰(zhàn)略導(dǎo)向如何選擇預(yù)算管理模式影響預(yù)算制定的因素分析如何確定與分解具體預(yù)算目標(biāo)如何設(shè)置預(yù)算目標(biāo)的評(píng)估指標(biāo)四、幾種預(yù)算編制程序的比較與選擇自上而

6、下式自下而上式上下結(jié)合式預(yù)算內(nèi)容的相互銜接五、預(yù)算編制方法的選擇傳統(tǒng)編制方法的缺陷彈性預(yù)算方法零基預(yù)算方法滾動(dòng)預(yù)算方法六、預(yù)算編制過(guò)程中的其他技術(shù)性問(wèn)題預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則正確選擇預(yù)算編制期間正確處理預(yù)算與預(yù)測(cè)的關(guān)系七、預(yù)算報(bào)告制度的建立深圳市華晟企業(yè)管理培訓(xùn)有限公司預(yù)算報(bào)告系統(tǒng)的幾種模式比較責(zé)任預(yù)算主體的構(gòu)建預(yù)算報(bào)告制度的內(nèi)容確定預(yù)算報(bào)告的方式與頻率安排預(yù)算責(zé)任界定中的差異計(jì)算與分析預(yù)算責(zé)任報(bào)告中的其他問(wèn)題八、預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的調(diào)控預(yù)算調(diào)控的主要內(nèi)容預(yù)算監(jiān)控主體的構(gòu)建預(yù)算監(jiān)控的重點(diǎn)對(duì)象與方

7、法預(yù)算調(diào)整的基本原則預(yù)算調(diào)整的產(chǎn)生條件預(yù)算調(diào)整的基本程序預(yù)算調(diào)整的審批權(quán)限預(yù)算調(diào)控中的預(yù)算仲裁九、預(yù)算考評(píng)制度的建立預(yù)算考評(píng)的基本原則與策略預(yù)算考評(píng)的基本程序預(yù)算考評(píng)制度的工作重點(diǎn)預(yù)算考評(píng)的獎(jiǎng)懲制度十、預(yù)算其實(shí)就是年度計(jì)劃如何規(guī)劃年度目標(biāo)制定年度計(jì)劃需要做的三件事歷史資料與銷售計(jì)劃的編制確定成本計(jì)劃的四個(gè)主要方法工資計(jì)劃的編制技巧其他費(fèi)用計(jì)劃的編制如何編制現(xiàn)金計(jì)劃十一、企業(yè)集團(tuán)的全面預(yù)算管理企業(yè)集團(tuán)的主要類型及其優(yōu)缺點(diǎn)的比較不同類型企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算控制系統(tǒng)的主要特點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理的難點(diǎn)是什么第二

8、天：企業(yè)成本降低的七大策略策略1：認(rèn)清成本，才能管控成本1.何謂成本及成本常見分類2.成本降低對(duì)利潤(rùn)貢獻(xiàn)分析3.成本結(jié)構(gòu)概念及其作用4.成本降低常見的誤區(qū)5.成本降低的理念與五大策略策略2：研發(fā)成本壓一壓根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，產(chǎn)品總成本的60%在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段已經(jīng)確定，因此產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段對(duì)成本數(shù)據(jù)充分考慮已經(jīng)決定后期產(chǎn)品的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。1.研發(fā)對(duì)產(chǎn)品成本的重大影響2.優(yōu)秀企業(yè)注重研發(fā)投入3.產(chǎn)品研發(fā)常見的三大誤區(qū)4.研發(fā)成本優(yōu)化五項(xiàng)原則5.研發(fā)成本優(yōu)化五項(xiàng)措施深圳市華晟企業(yè)管理培訓(xùn)有限公司策略3：采購(gòu)成