轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)新管理.doc

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1、轉(zhuǎn)變觀念創(chuàng)新管理全面深化管理體系、管理制度、管理執(zhí)行力隨著集團“體系、制度、執(zhí)行力”這一核心管理理念的逐步推進，各條線、各駐外單位管理在集團總體框架下健康運行。然而，現(xiàn)行的體系目標(biāo)、制度要求、執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)仍不夠簡潔、直接、明朗，已不能滿足公司快速發(fā)展的需要，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理，全面深化管理體系、管理制度、管理執(zhí)行力已刻不容緩。目前，集團管理仍存在薄弱環(huán)節(jié)。一方面，集團部分管理者欠缺團隊精神。有的管理者認為管理是個人的事，往往大包大攬，缺乏大局觀念和協(xié)作意識；有的管理者攬功諉過，不敢承擔(dān)責(zé)任，缺乏主人翁精神和意識；有的管理者忽視條線與條

2、線、部門與部門的協(xié)作，往往“事不關(guān)己，高高掛起”。另一方面，現(xiàn)場管理沒有得到應(yīng)有的重視?，F(xiàn)場是直接創(chuàng)造效益、直接反映信息的陣地，是問題萌芽產(chǎn)生的場所，是最能反映員工思想動態(tài)的地方。只有做好現(xiàn)場管理，才能管理好容易出現(xiàn)問題、容易被忽視的環(huán)節(jié)，才能提升公司整體管理水平，從而確保公司正常運作。此外，值得注意的是，辦公室人員呈現(xiàn)出了不良的工作風(fēng)氣，如工作效率低下、勞動紀律渙散等，影響了公司整體形象。下一階段，集團將圍繞管理體系目標(biāo)、制度要求、執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)，通過“抓、管、查”進一步深化“體系、制度、執(zhí)行力”改革，有效提升個人執(zhí)行力和團隊執(zhí)行力，

3、最終實現(xiàn)集團整體管理目標(biāo)。為了強化“抓、管、查”力度，集團將用智慧創(chuàng)新各種管理手段。近期，作為管理手段之一的突擊檢查機制將正式運行。突擊檢查是一種不定期的、有針對性的檢查模式，由總經(jīng)理條線牽頭相關(guān)職能部門人員或其他專業(yè)人員進行。就突擊檢查內(nèi)容而言，所有生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)場著重于安全生產(chǎn)、勞動紀律、環(huán)境衛(wèi)生、操作規(guī)范、資源浪費等問題的查處上；所有非生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)場著重于工作作風(fēng)、精神狀態(tài)、行為規(guī)范等問題的整頓上。突擊檢查機制著重于現(xiàn)場管理，這有利于加強各級管理者的現(xiàn)場管理意識，從而提升集團整個管理團隊的現(xiàn)場管理水平。檢查機制是重要手段，考核制度則

4、是基本保障。下一步，集團將根據(jù)管理體系目標(biāo)、制度要求、執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)，探索運行管理團隊連帶考核責(zé)任制。管理團隊連帶責(zé)任考核制是集團的一個管理創(chuàng)新，指的是以條線這個管理團隊為考核對象，針對所有生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)場管理工作重點和非生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)場管理工作重點，依托突擊檢查機制，根據(jù)原則性或非原則性問題，按照主要責(zé)任、次要責(zé)任、連帶責(zé)任進行分級考核。這并不是針對問題株連式“一鍋端”地連帶考核所有人員，而是考核責(zé)任管理團隊及上級主管領(lǐng)導(dǎo)。管理團隊連帶責(zé)任考核制不是為了考核而考核，其根本目的是為了提升各級管理者的團隊精神，引起各級管理者對現(xiàn)場管理的重視，從而

5、使管理體系目標(biāo)、制度要求、執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)得到完善和提升。新年伊始，希望廣大管理者懷著高度負責(zé)的工作態(tài)度，加強對集團體系、制度、執(zhí)行力的認識與貫徹，以良好的團隊精神和精細的現(xiàn)場管理促集團管理目標(biāo)實現(xiàn)。同時，希望西城廣大員工轉(zhuǎn)變自身工作作風(fēng)，提升自身工作能力，以極大的熱情與激情投入到新一年的工作中。