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1、淺議建筑工程造價全過程動態(tài)控制 摘要：建筑工程造價的管理工作長時間以來就是保證項目承包單位經(jīng)濟(jì)收益的重要方法，對整體工程的質(zhì)量及工期有著重要的作用，是一項比較復(fù)雜的資金管理工作。建筑工程造價全過程管理是當(dāng)前較為常用，也較為可靠的管理方法，可以對整體項目的操作過程進(jìn)行監(jiān)管，對項目工程資金消耗的方向進(jìn)行控制，同時依據(jù)項目現(xiàn)實情況對人力、財力及物力進(jìn)行限定與調(diào)整，保證整體工程順利施工。本文簡要論述了當(dāng)前建筑工程造價的趨勢及存在的不足，并探討其動態(tài)控制措施，目的在于進(jìn)一步保證建筑施工安全，減少資金投入，增加企業(yè)收益。關(guān)鍵詞：建筑工程；造價；全過程；動態(tài)控制中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼
2、：A文章編號：7建筑工程造價全過程管理又可以稱之為全過程工程造價。其是一種系統(tǒng)性的項目造價管理方法。從項目建設(shè)的可行性研究起始，對工程的造價進(jìn)行全方位的評估與設(shè)計，同時對工程的設(shè)計階段、項目承包階段、具體施工過程、完工審核及評估階段等進(jìn)行控制，對工程造價進(jìn)行審核與計算，最終降低工程項目資金投入，幫助企業(yè)收獲更多經(jīng)濟(jì)利益。建筑工程造價全過程的開展同當(dāng)前我國建筑企業(yè)實行經(jīng)濟(jì)管理之間存在著密切的關(guān)系。以下簡要就其相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行論述，僅供參考。一、當(dāng)前我國進(jìn)行工程造價全過程控制的趨勢伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，改革開放進(jìn)程的不斷加快，不但促進(jìn)了建筑企業(yè)施工項目的逐漸增多，同時還增進(jìn)了全球間
3、的文化與經(jīng)濟(jì)交流，使我國建筑工程的管理能力獲得了顯著提高。工程造價全過程管理的提出促使我國的造價管理工作進(jìn)入了新的階段，完成了造價控制及管理的專業(yè)化、正規(guī)化演變。在2008年，我國的建筑部門正式指出政府項目資金造價全生命周期管理的目標(biāo)，從中衍生了建筑工程造價全過程，也代表著我國的工程造價工作正在逐步的完善。二、當(dāng)前建筑工程造價工作包含的不足現(xiàn)今，在建筑施工企業(yè)中，項目工程的造價管理工作逐漸受到相關(guān)人士的關(guān)注。在項目工程的管理工作中，應(yīng)將重點放置在怎樣制定科學(xué)、精準(zhǔn)、合理的工程價格方面，進(jìn)而為后續(xù)工作夯實基礎(chǔ)。然而，當(dāng)前階段的工程造價管理工作中，一般都包含建筑單位制定造價不標(biāo)準(zhǔn)、計算
4、不精準(zhǔn)等不足，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益造成嚴(yán)重的影響。其主要體現(xiàn)為以下幾方面內(nèi)容。（一）工程造價系統(tǒng)中包含的不足7在進(jìn)行工程造價的管理工作時，因為在其制定系統(tǒng)方面就包含一定的不足，因此，在施行期間就很可能導(dǎo)致一些問題出現(xiàn)。例如：在進(jìn)行工程定額的管理工作時，制定定額的指標(biāo)有很多，有企業(yè)指標(biāo)、區(qū)域指標(biāo)、行業(yè)指標(biāo)、國家指標(biāo)等。在實施時，省、市地區(qū)的建筑工程項目通常應(yīng)用省定額部門確定的指標(biāo)，但是進(jìn)行國家建設(shè)施工時，又應(yīng)用國家確定的指標(biāo)進(jìn)行工作，二者間的數(shù)值及要求又存在差異，在實施過程中，就會出現(xiàn)矛盾，嚴(yán)重的甚至影響到了整體建設(shè)項目的工程造價。（二）建筑工程造價在管理工作上缺少引導(dǎo)性在社會經(jīng)濟(jì)飛速增
5、長的當(dāng)今，利用市場體系的規(guī)范指引，幫助項目工程在資源方面得到高效、合理規(guī)劃是每個建筑項目工程企業(yè)所期望的終極目標(biāo)。但是，在當(dāng)前，一些建筑施工企業(yè)在進(jìn)行造價管理時，依舊沿襲以往的模式，將計價定額當(dāng)做計劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中心，進(jìn)而嚴(yán)重限制了建筑施工企業(yè)的發(fā)展速率。（三）建筑工程造價在管理方面缺乏監(jiān)管體系在如今的建筑企業(yè)中，因為監(jiān)管體系的不完善，依然包含很多不依照流程標(biāo)準(zhǔn)操作、暗箱運轉(zhuǎn)、收受賄賂、惡意壓低價格、縮減項目時間等不正當(dāng)競爭動作，從而導(dǎo)致建設(shè)項目的質(zhì)量無法符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對項目造價管理的正規(guī)化演變也造成一定的危害。三、建筑項目工程造價全過程動態(tài)控制的方法（一）對建筑工程造價監(jiān)管系統(tǒng)進(jìn)行
6、完善7為了更好的增強(qiáng)工程造價的合理性、精準(zhǔn)性及科學(xué)性，就需要將建筑項目的工程造價監(jiān)管系統(tǒng)進(jìn)行完善，明確工程造價管理實施的主體，同時彌補造價管理過程中范圍、流程之間包含的不足之處，把行業(yè)、區(qū)域、國家?guī)渍叩脑靸r管理指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一，從而防止因指標(biāo)不同而出現(xiàn)的矛盾情況。（二）增強(qiáng)建筑工程造價的檢查系統(tǒng)在建筑項目的造價全過程管理工作中，我國建設(shè)部應(yīng)依照相應(yīng)的法律法規(guī)增強(qiáng)對建筑工程造價的檢查系統(tǒng)，防止暗箱運作、收受賄賂、惡意降低工程造價等違法行為發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對其進(jìn)行嚴(yán)肅處理，從而營造建筑工程造價工作有序、穩(wěn)定的良好氛圍。（三）建筑工程造價全過程的科學(xué)化動態(tài)控制依照建筑施工的不同時間，將其造價
7、管理工作劃分為五個步驟，分別是：項目決策時期對造價的控制工作、項目設(shè)計時期對造價的控制工作、項目招標(biāo)時期對造價的控制工作、項目施工時期對造價的控制工作、項目竣工結(jié)算時期對造價的控制工作。1.項目決策時期對造價的控制工作7這個時期歸屬在整體項目工程造價的初級階段，其內(nèi)容主要包含：編制項目施工預(yù)案，書寫施工項目可行性報告、計算投資預(yù)算的分析報告、設(shè)計意向書等。項目決策時期是整體建筑施工中極為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，對其進(jìn)行工程造價管理能夠為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)。2.項目設(shè)計時期對造價的控
