中國企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合戰(zhàn)略案例探究

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1、中國企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合戰(zhàn)略案例探究　　[摘要]產(chǎn)業(yè)鏈整合戰(zhàn)略是企業(yè)降低交易成本、獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的有效途徑。目前已經(jīng)有許多企業(yè)紛紛開始進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈的上下游以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭力，搶先占領(lǐng)市場。文章以廣東榕泰實(shí)業(yè)股份有限公司為例，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈整合發(fā)展歷程進(jìn)行了分析，并獲得了以下結(jié)論：企業(yè)在競爭日益激烈的環(huán)境下選擇了實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈整合戰(zhàn)略來獲得新的市場勢力和市場范圍。因此，要獲得壟斷，最好的方法就是通過產(chǎn)業(yè)鏈的橫縱向整合，以達(dá)到對(duì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的控制，進(jìn)而達(dá)到對(duì)整個(gè)行業(yè)市場的控制。[關(guān)鍵詞]產(chǎn)業(yè)鏈整合；案例研究；競爭優(yōu)勢[中圖分類號(hào)]F0

2、62.9[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1002-736X（2013）07-0064-04一、產(chǎn)業(yè)鏈整合是更新企業(yè)能力的戰(zhàn)略工具11產(chǎn)業(yè)鏈整合是企業(yè)發(fā)展的趨勢，是降低成本、提高競爭能力的有效手段。現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)從單個(gè)企業(yè)演繹為企業(yè)所加入的產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭。企業(yè)通過對(duì)所在產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行有效整合，提高對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的控制能力（王建軍，2007）。一般認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)鏈整合可以產(chǎn)生經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)的原因主要有：（1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的形成；（2）管理效率的提高；（3）生產(chǎn)要素的互補(bǔ)和無形資產(chǎn)的共享（劉慧波，2009）。在變化的環(huán)境中，產(chǎn)業(yè)鏈整合成為更新企業(yè)能力的戰(zhàn)略工具。

3、產(chǎn)業(yè)鏈的整合可以通過增強(qiáng)知識(shí)共享和協(xié)調(diào)分工來減少交易成本或組織成本，或者說，可以通過將知識(shí)的外部性內(nèi)部化來獲得遞增報(bào)酬（李想、芮明杰，2008）。企業(yè)可以通過橫向整合，即提高市場集中度來獲得市場控制力；也可以通過對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)施加約束來獲得市場勢力（葛敏敏，2010）。通過產(chǎn)業(yè)鏈的整合，一個(gè)企業(yè)的個(gè)體優(yōu)勢可以因此得到加強(qiáng)，從而轉(zhuǎn)化為一個(gè)區(qū)域和產(chǎn)業(yè)的整體優(yōu)勢，形成一個(gè)區(qū)域和產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。產(chǎn)業(yè)鏈整合還可以把外部資源轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部資源，通過整合后，把原本是企業(yè)與企業(yè)的關(guān)系轉(zhuǎn)變成企業(yè)內(nèi)部的交易協(xié)作關(guān)系，把各個(gè)獨(dú)立產(chǎn)出的企業(yè)通過整合形成合作的

4、整體，從而增加企業(yè)競爭力，提高績效。為了深入分析產(chǎn)業(yè)鏈整合的方法，本文以廣東榕泰實(shí)業(yè)股份有限公司為個(gè)案對(duì)該主題進(jìn)行了詳細(xì)分析。二、個(gè)案分析：廣東榕泰實(shí)業(yè)股份有限公司產(chǎn)業(yè)鏈整合的具體實(shí)踐（一）行業(yè)背景近年來，中國的塑料工業(yè)發(fā)展迅速，在世界各國塑料制品產(chǎn)量排名中始終位于前列，其中多種塑料產(chǎn)品，如PVC、氨基模塑料等的產(chǎn)量已經(jīng)位居全球首位。11傳統(tǒng)產(chǎn)品競爭激烈等多重因素正迫使中國塑料制品行業(yè)向高端領(lǐng)域進(jìn)軍，行業(yè)內(nèi)一些有自身特點(diǎn)的企業(yè)仍將會(huì)繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，其最大的增長驅(qū)動(dòng)力應(yīng)該是開發(fā)更多的可持續(xù)產(chǎn)品，擁有技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)將在未來的市場中占有顯而

5、易見的有利地位。目前，隨著全球化的發(fā)展和市場競爭的日益激烈，市場機(jī)會(huì)越來越少，企業(yè)想持續(xù)成長變得非常困難。隨著企業(yè)之間的競爭日益激烈，中國塑料制品行業(yè)面臨更多的挑戰(zhàn)和困境。2009年，中國的塑料制品行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)近1.92萬個(gè)，競爭十分激烈。同時(shí)，受金融危機(jī)的負(fù)面影響，中國的塑料制品出口量也明顯下降。（二）廣東榕泰實(shí)業(yè)股份有限公司的簡介廣東榕泰實(shí)業(yè)股份有限公司系經(jīng)廣東省人民政府辦公廳和廣東省體改委批準(zhǔn)，由廣東榕泰高級(jí)瓷具有限公司和揭陽市興盛化工原料有限公司作為主要發(fā)起人，于1997年12月25日發(fā)起設(shè)立的股份有限公司，初始總股本為1.2億股

6、。2001年5月28日公司向社會(huì)公開發(fā)行人民幣普通股4000萬股，并于2001年6月12日在上海證券交易所上市交易，上市代碼600589。11廣東榕泰實(shí)業(yè)股份有限公司是國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)、廣東省優(yōu)秀高新技術(shù)企業(yè)、廣東省優(yōu)秀民營企業(yè)、廣東省百強(qiáng)民營企業(yè)。公司是國內(nèi)最大的氨基模塑料生產(chǎn)企業(yè)，主要產(chǎn)品有ML氨基復(fù)合材料、仿瓷制品、甲醛、苯酐、增塑劑（DOP）及烏洛托品等化工材料。其中，公司自主創(chuàng)新的“榕泰”牌ML氨基復(fù)合新材料是以甲醛、尿素、木漿和三聚氫胺等為主要原料，加上公司自創(chuàng)的M和L助劑等，經(jīng)過模具壓塑而成的一種塑料制

7、品，是傳統(tǒng)密胺塑料（又名蜜胺塑料）的升級(jí)換代產(chǎn)品，并在同行中率先采用國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)ISO2112：1990（E）。該產(chǎn)品通過了省級(jí)技術(shù)鑒定，并獲國家發(fā)明專利，獲頒“中國名牌產(chǎn)品”稱號(hào)。目前，ML氨基復(fù)合材料的市場占有率達(dá)50%以上，占據(jù)市場主導(dǎo)地位。榕泰公司從1997年成立以來，經(jīng)歷了15年左右的發(fā)展，其總資產(chǎn)從2億元左右擴(kuò)張到30多億元，主營收入也從當(dāng)初的2億元左右擴(kuò)張到現(xiàn)在的13多億元，已成為亞洲最大的氨基復(fù)合材料供應(yīng)商。其ML氨基復(fù)合材料設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為13.5萬噸，為亞洲最大。目前國內(nèi)氨基復(fù)合材料供應(yīng)商大約有10家，位居第二位的溧陽市力強(qiáng)

8、建材化工有限公司，氨基模塑料（電玉粉）生產(chǎn)能力為2.5萬噸，僅為廣東榕泰公司的19%。榕泰公司在中國塑料市場競爭日益激烈的情況下實(shí)施了產(chǎn)業(yè)鏈整合戰(zhàn)略。產(chǎn)業(yè)鏈整合戰(zhàn)略