童裝品牌化發(fā)展已成趨勢

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1、http://taomaiya.cn.alibaba.com/淘麥芽品牌童褲批發(fā)主營中高檔童褲童裝品牌化發(fā)展趨勢文/淘麥芽童裝批發(fā)中國童裝市場是一塊肥美的大蛋糕已是不爭的事實，總量預計有千億規(guī)模。然而國內(nèi)的童裝市場面對如此大的蛋糕，卻顯得有些尷尬。半壁江山被國外品牌占據(jù)不說，即便是剩下50%的份額，其中有七成童裝尚處于無品牌競爭的狀態(tài)剩下可憐的三成掌握在國有品牌童裝手里。如何吸引寶寶和父母的目光、確立自身品牌定位、打造自身品牌已經(jīng)迫在眉睫。國內(nèi)童裝品牌現(xiàn)狀1.品牌營養(yǎng)不良國內(nèi)三大兒童服飾產(chǎn)業(yè)區(qū)包括浙江省湖州市織里鎮(zhèn)、廣東省佛山市環(huán)市鎮(zhèn)、

2、福建鳳里，這些集群構(gòu)成了我國的童裝產(chǎn)業(yè)，我們可以依托如此強大的產(chǎn)業(yè)基地，然后由于童裝生產(chǎn)門檻不高，加上受限于孩子們成長中的高矮胖瘦參差不齊，很難形成規(guī)?；?、標準化的生產(chǎn)單量，導致童裝企業(yè)普遍不大，貼牌、雜牌、無牌工廠良莠不齊。國內(nèi)企業(yè)在營銷方面大都停留在批發(fā)階段，沒有考慮售后服務(wù)，沒有考慮品牌影響力，薄利多銷是批發(fā)市場的特點，國內(nèi)童裝品牌知名度低未形成規(guī)模生產(chǎn)缺乏競爭力。2.童裝品牌設(shè)計人員稀缺由于童裝“盤子小”各大專業(yè)院校畢業(yè)生很少選擇童裝企業(yè)就職，致使童裝品牌行業(yè)設(shè)計人員也嚴重缺乏，模仿跟風嚴重，產(chǎn)品個性與產(chǎn)品文化更是少有企業(yè)提及

3、，適應(yīng)專賣結(jié)構(gòu)的一站式產(chǎn)品組合思路稀缺3、童裝企業(yè)缺乏品牌推廣意識不得不承認，我國的童裝行業(yè)起步比國外品牌晚，所以客觀上的差距顯而易見特別是童裝品牌的推廣方面表現(xiàn)尤為明顯。良好的品牌意識以及完善的促銷手段是國外品牌童裝推廣、包裝成功的重要因素，而國內(nèi)童裝品牌則表現(xiàn)乏力，大多都是默默耕耘的“小品牌”。4、童裝市場的營運斷層“一線城市賣童裝品牌、二三線城市賣童裝產(chǎn)品”是童裝品牌市場的重要特征。二三線城市童裝品牌的發(fā)展之路需要大牌來引導培育。一線城市難覓童裝品牌身影、二三線城市都不能算強勢的“斷層特征”是國產(chǎn)童裝品牌所面臨的窘境誕生名氣大、

4、產(chǎn)品優(yōu)秀、附加值高的童裝品牌是國內(nèi)企業(yè)的重要課題也是肩膀上的重大責任國內(nèi)童裝市場呈現(xiàn)的特征1、童裝品牌產(chǎn)品多集中在中大童(4~12歲)和嬰幼童(0~3歲)，http://taomaiya.cn.alibaba.com/淘麥芽品牌童褲批發(fā)主營中高檔童褲青少年裝(12~16歲)涉及不多，這兩年企業(yè)越來越重視向嬰幼童和青少年裝的延伸。但是就青少年裝來說，做得比較好的是外來品牌阿迪達斯，其他國內(nèi)品牌很少涉及。2、國內(nèi)、國外品牌各占50%市場份額，國內(nèi)產(chǎn)品中有三成有品牌，七成無品牌。整體上沒有出現(xiàn)像運動裝、男裝一樣令人側(cè)目的大品牌。3、銷售渠道

5、以百貨、專賣店、主營店、精品店、超市為主，90%以上的品牌選擇入駐商場、專賣店。很多品牌童裝也開始開拓網(wǎng)絡(luò)渠道，而且在網(wǎng)絡(luò)渠道銷售的增速非常快。4、價格集中在中高檔。中國品牌童裝給人的感覺就是價格普遍偏貴，和成人裝的價格差不多。主要原因是目前品牌童裝的設(shè)計、做工、面料和成人裝差不多只是減少了一點面料成本而已。5、隨著阿迪達斯、耐克、GAP等國際品牌進入中國童裝市場，國內(nèi)的童裝企業(yè)還將面臨國外具有成熟市場操作經(jīng)驗和強大資源支撐的新一輪競爭。這種競爭不單體現(xiàn)在價格或生產(chǎn)制造能力上，更多則體現(xiàn)在品牌的全面競爭上。國內(nèi)的童裝品牌也都認識到了這一

6、點。6、在設(shè)計方面，童裝需要突出時代的潮流感，融合兒童的審美需求。個性強、以自我為中心已經(jīng)成為兒童的主要特點。因此，以不同的個性來定位童裝品牌進行市場細分，也是打造童裝品牌的一種思路。最后，從童裝市場的消費受眾來看主力軍主要由80后父母構(gòu)成而且未來幾年就會蔓延到90后父母。至此典型的“6+1”家庭結(jié)構(gòu)越來越多地出現(xiàn)。也就是說，目前的孩子俘獲了整個社會與家庭前所未有的高度重視，而童裝市場也由滿足基本穿著的實用型向追求時尚美觀的品牌化轉(zhuǎn)變。避免誤區(qū)做好品牌運營(一)??做品牌不等同于做銷售??很多童裝企業(yè)營銷主管的營銷計劃，常常一味

7、強調(diào)銷售量的提升，把產(chǎn)品銷量作為企業(yè)追求的最大目標。他們大都有一個“共識”：做銷量就是做品牌，只要銷量上來了，品牌自然會得到提升。這是非常錯誤的觀點.片面追求銷量的結(jié)果往往導致對童裝品牌其他要素（品牌的知名度、美譽度、忠誠度、品牌聯(lián)想等）的建設(shè)視而不見。其實，一個木桶能裝多少水，取決于它最短的那塊木板。廣告的結(jié)果如果只是滿足了其中一個目的，都不能說是成功的廣告。縱觀一些成功品牌，他們不僅注重銷量，更注重建立一個永續(xù)經(jīng)營的品牌，好品牌從來都是既要眼前利益，更要長遠利益；既要銷量，更要品牌積累。只有這樣的品牌才可以縱橫馳騁、長盛不衰。（二）

8、做品牌不等同于做名牌很多童裝企業(yè)認為，名牌就是品牌，甚至將名牌作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的最高目標；而對于品牌，一直處于“霧里看花，水中望月”的階段。那么，名牌和品牌的區(qū)別究竟在哪里呢？http://taomaiya