計(jì)件工資制如何計(jì)管理算加班費(fèi)

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1、計(jì)件工資制如何計(jì)管理算加班費(fèi)　　編輯同志：　　我在一家私營(yíng)服裝企業(yè)從事縫紉工作，公司實(shí)行的是計(jì)件工資制，規(guī)定每做好一件服裝發(fā)給工資20元。我一般每月能拿到1200元左右工資，效率高時(shí)可以拿到1600元左右。有一段時(shí)間，由于需要趕制一批時(shí)裝，公司經(jīng)與職工協(xié)商，安排我們?cè)谛菹⑷占影?。過(guò)后，公司以我每月工資1200元為基數(shù)，折算出平均小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)，并據(jù)此向大家發(fā)放加班工資。我認(rèn)為公司的做法不合理。因?yàn)樵诩影嗥陂g，工作效率與平時(shí)最高相仿。因此，我認(rèn)為公司應(yīng)該以每月1600元為基數(shù)計(jì)算加班工資。不知公司和我對(duì)加班費(fèi)的理解哪一方合理。小王　　小王：　　公司的做法

2、是錯(cuò)誤的。根據(jù)《江蘇省工資支付條例》第二十一條規(guī)定，實(shí)行計(jì)件工資制的，勞動(dòng)者在完成計(jì)件定額任務(wù)后，用人單位安排其在法定工作時(shí)間以外加班加點(diǎn)的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)本條例第二十條的規(guī)定，分別按照不低于其本人法定工作時(shí)間計(jì)件單價(jià)的百分之一百五十、百分之二百、百分之三百支付加班加點(diǎn)工資。您所在公司實(shí)行的是計(jì)件工資制，但在發(fā)放加班工資時(shí)卻改為按照計(jì)時(shí)工資制度計(jì)算。正確的做法是，根據(jù)您在加班期間的實(shí)際產(chǎn)量，按照計(jì)件單價(jià)20元/件的200%的標(biāo)準(zhǔn)，向您和其他員工支付加班工資。　?。ń蚶颍I(yíng)銷(xiāo)（Marketing）什么是營(yíng)銷(xiāo)　　營(yíng)銷(xiāo)(臺(tái)灣稱(chēng)為：行銷(xiāo)）是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造

3、和交付價(jià)值以滿足一定目標(biāo)市場(chǎng)的需求，同時(shí)獲取利潤(rùn)的學(xué)科。營(yíng)銷(xiāo)學(xué)用來(lái)辨識(shí)未被滿足的需要，定義、量度目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模和利潤(rùn)潛力，找到最適合企業(yè)進(jìn)入的市場(chǎng)細(xì)分和適合該細(xì)分的市場(chǎng)供給品。　　營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)常由企業(yè)組織中的一個(gè)部門(mén)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)，這樣其實(shí)有利有弊。利在：便于集中受過(guò)營(yíng)銷(xiāo)訓(xùn)練的群體專(zhuān)門(mén)從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工作；弊在：營(yíng)銷(xiāo)不應(yīng)該僅限于企業(yè)的一個(gè)部門(mén)來(lái)進(jìn)行，而應(yīng)該在企業(yè)所有活動(dòng)中體現(xiàn)出來(lái)。根據(jù)杰羅姆·麥卡錫在《基礎(chǔ)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》下的定義：營(yíng)銷(xiāo)是指某一組織為滿足顧客而從事的一系列活動(dòng)。營(yíng)銷(xiāo)學(xué)中的主要概念　　包括市場(chǎng)細(xì)分（segmentation）、目標(biāo)市場(chǎng)選擇(targeting)、定

4、位(positioning)、需要(needs)、欲求(wants)、需求(demand)、市場(chǎng)供給品(offerings)、品牌(brands)、價(jià)值和滿足(valueandsatisfaction)、交換(exchange)、交易(transaction)、關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)(relationshipsandnetworks)、營(yíng)銷(xiāo)渠道(marketingchannel)、供應(yīng)鏈(supplychain)、競(jìng)爭(zhēng)(competition)、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境(marketingenvironment)和營(yíng)銷(xiāo)策劃/方案(marketingprograms)。這些術(shù)語(yǔ)構(gòu)

5、成了營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)的詞匯庫(kù)。營(yíng)銷(xiāo)的主要過(guò)程　　營(yíng)銷(xiāo)的主要過(guò)程有：　　（1）機(jī)會(huì)的辨識(shí)（opportunityidentification）；　?。?）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（newproductdevelopment）；　　（3）對(duì)客戶(hù)的吸引(customerattraction)；　?。?）保留客戶(hù)，培養(yǎng)忠誠(chéng)(customerretentionandloyaltybuilding)；　?。?）訂單執(zhí)行（orderfulfillment）?！　∵@些流程都能夠處理得好的話，營(yíng)銷(xiāo)通常都是成功的。如果哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題的話，企業(yè)就會(huì)面臨生存危機(jī)。營(yíng)銷(xiāo)的終極使命：追求利潤(rùn)最大化

6、　　營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)是一個(gè)如此耳熟能詳?shù)脑~匯，或者說(shuō)任何一個(gè)稍具規(guī)模的企業(yè)都會(huì)有這樣一個(gè)部門(mén)或者專(zhuān)門(mén)的隊(duì)伍。然而營(yíng)銷(xiāo)到底是什么？營(yíng)銷(xiāo)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的意義何在？我們?nèi)绾慰创隣I(yíng)銷(xiāo)在整個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的位置？　　在網(wǎng)上流傳的一個(gè)關(guān)于“中國(guó)十大最爛專(zhuān)業(yè)”的帖子中，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)赫然在列。畢業(yè)生很難找工作顯然是其最大的理由。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，一方面極受企業(yè)重視，幾乎被所有老板列為企業(yè)最核心的部門(mén)；另一方面，該領(lǐng)域里的所謂專(zhuān)業(yè)人才們卻茫然找不到自己的位置，被社會(huì)和各種各樣的正式與非正式組織邊緣化。套用營(yíng)銷(xiāo)里面最為熱門(mén)的術(shù)語(yǔ)，就是營(yíng)銷(xiāo)人員們，包括營(yíng)銷(xiāo)本身，都存在“定位”不清晰的問(wèn)題?！　?/p>

7、這個(gè)問(wèn)題在房地產(chǎn)行業(yè)里肯定是同樣顯著的。我們每天都在忙忙碌碌地看地、做經(jīng)濟(jì)測(cè)算，考察市場(chǎng)、研究建筑和戶(hù)型，包裝推廣以及銷(xiāo)售，也許這些都?xì)w屬營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，也許被切分成環(huán)節(jié)，營(yíng)銷(xiāo)只是其中一部分，但我們大多數(shù)的營(yíng)銷(xiāo)人員，以及率領(lǐng)營(yíng)銷(xiāo)人員的主管以及指揮他們的老板和總經(jīng)理們真的未必有一個(gè)清晰的概念：營(yíng)銷(xiāo)的范疇是什么？我們用什么指標(biāo)來(lái)考核營(yíng)銷(xiāo)決策的正確性？如何考核營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)工作的績(jī)效？對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)來(lái)說(shuō)，有沒(méi)有這樣一種可能，抓住其中一個(gè)要害就抓住了工作的全部？　　由此進(jìn)一步引申出，營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍應(yīng)該如何組建？配備哪些方面的特長(zhǎng)人才？營(yíng)銷(xiāo)人員應(yīng)該具備哪些方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)？營(yíng)銷(xiāo)人員以什

8、么樣的心態(tài)和方式與其他部門(mén)合作？這些問(wèn)題將有無(wú)數(shù)種答案。在沒(méi)有解決核心問(wèn)題之前。因此我們必須先解決核心問(wèn)題—