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1、淺談如何加強班組安全管理 安全是我們從事建筑工程的基本條件和重要保障，事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全，事關(guān)國民經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局。在這種形勢下，我們更要重視和加強安全生產(chǎn)工作，正確處理安全與速度、安全與效益的關(guān)系。如果說效益關(guān)系到建筑企業(yè)的發(fā)展，那么安全則維護著企業(yè)的生存。因此，堅定不移地把安全文明生產(chǎn)作為建筑施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作切實抓好，顯得尤為重要。
隨著房地產(chǎn)的快速發(fā)展，建筑施工場地人身傷亡事故、重大安全事故時有發(fā)生。嚴峻的現(xiàn)實告訴我們絕不能對安全生產(chǎn)掉以輕心，任何時候都必須
2、把“安全第一，預(yù)防為主”的方針落實到實處。對于施工企業(yè)來說，班組是安全生產(chǎn)中執(zhí)行安全規(guī)程、實施各項安全措施的主體，是企業(yè)管理的基層單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點，班組安全管理工作的好壞直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)，在企業(yè)深化改革、不斷發(fā)展的新形勢下，搞好企業(yè)安全的關(guān)鍵是抓好班組的安全管理，以班組安全來保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，加強新形勢下的班組安全管理具有十分重要的意義。那么如何搞好班組安全管理工作呢？
1、建立健全班組安全管理標準
班組作業(yè)場所有限，流動性大，現(xiàn)場條件經(jīng)常變化，因此，必須建立
3、健全班組安全管理標準，即：有完善的班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全技術(shù)、操作規(guī)程；根據(jù)班組生產(chǎn)工藝與崗位特點制定安全管理制度，如安全生產(chǎn)制度，安全自檢、互檢和定檢制度；設(shè)立必要的原始記錄，安全活動記錄，違章違紀記錄，考核與安全教育記錄；建立巡回檢查制，明確檢查內(nèi)容、檢查范圍、檢查部位、檢查責(zé)任者，并納入考核，獎罰分明。
2、公正、公平地進行班組安全考核
落實各項安全管理標準和制度是安全考核的依據(jù)，班組安全的考核獎懲，包括行政手段的獎懲、經(jīng)濟手段的獎懲和安全否決制，具有責(zé)、權(quán)、利緊密結(jié)合的特征，對促進班組安全管
4、理起重要的保證作用。各項考核應(yīng)實事求是，公正客觀，實行公開監(jiān)督。
3、強化安全教育，做到“三堅持”
安全教育應(yīng)多層次、多形式、全方位進行。同時做到班組安全教育三“堅持”。即：堅持安全教育責(zé)任化、堅持安全教育科學(xué)化、堅持安全教育經(jīng)?；?。綜上所述，搞好班組安全管理，應(yīng)充分發(fā)揮班組成員現(xiàn)場直接把關(guān)的作用，切實把安全措施落到實處，以班組安全來保證基體的安全，以基體的安全來保證企業(yè)的安全。
4、班組要完善制度的落實，建立個人安全技術(shù)檔案
班組是執(zhí)行安全規(guī)程、各項規(guī)章制度的主體，是貫徹實施各項安全技術(shù)措施
5、的主體，也是杜絕違章和事故的主體。班組成員所從事的絕大多數(shù)工作都是現(xiàn)場一線的工作，我們通過加強班組的安全教育、技術(shù)培訓(xùn)，使他們不折不扣地嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，剎住各類違章。對直接從事建筑企業(yè)生產(chǎn)的人員及管理人員，要定期進行安規(guī)考試，成績記入個人安全檔案，作為晉級、提職的必需條件，成績不及格者要停止其工作，從而激發(fā)全體員工的安全意識和安規(guī)學(xué)習(xí)的積極性。
5、做好事故的預(yù)防工作
“安全第一，預(yù)防為主”是安全工作的方針。預(yù)防為主，就是以事故防范為主，把事故消滅在萌芽狀態(tài)?，F(xiàn)在建筑行業(yè)采用的危險點預(yù)控法是一套科學(xué)
6、的、行之有效的方法，針對作業(yè)中存在的危險項目、要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，研究制定相應(yīng)的安全對策和預(yù)防控制措施。在開工前，向工作班成員交底，使每個人都能夠清醒地認識到作業(yè)中存在的危險因素并知道如何去預(yù)防，做到安全生產(chǎn)、警鐘長鳴，使危險點預(yù)控工作落到實處。
6、安全文化是班組文化的重要組成部分，貫徹以人為本的安全方針，創(chuàng)建安全文化
人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。堅定不移地樹立“以人為本，安全第一”的思想，是建立安全長效機制的前提和基礎(chǔ)，也是尊重員工基本生存
7、權(quán)的具體體現(xiàn)。因而在企業(yè)安全文化建設(shè)中，要始終堅持以人為本的原則，以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨。
1）、發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。心態(tài)安全是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無論是管理者還是普通職工，只有心態(tài)安全，才會行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實處。
2）、發(fā)揮好宣傳教育作用。企業(yè)安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一個員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認真地確立起每一個員工的安全意識，使之實現(xiàn)從“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)
8、變，是企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)。
3）、發(fā)揮好管理規(guī)范作用。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。企業(yè)管理人員要發(fā)揮模范示范作用，當生產(chǎn)條件達不到安全、危害員工健康時，不得盲目指揮、違章操作。尤其當威脅到員工生命安全時，要把保證員工的安全放在第一位。此外，要為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作生活環(huán)境，確保員工心情舒暢、精力充沛的去工作。
4）、班組安全管理是個動態(tài)過程。所謂動態(tài)安全管理，是指在整個生產(chǎn)過程中，對生產(chǎn)
