淺析企業(yè)如何留住人才 畢業(yè)論文

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1、淺析企業(yè)如何留住人才寫作提綱1、中心思想：通過分析人才流失的原因，進(jìn)一步闡明人才流失的和企業(yè)制度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的能力以及企業(yè)的環(huán)境等等一系列的關(guān)系。從而為企業(yè)如何留住人才指明方向。2、寫作安排2.1第一部分：留人要樹立新觀念。要想留住人才為企業(yè)服務(wù)并為企業(yè)創(chuàng)造效益，必須改變原有的觀念和體制。從選人才到發(fā)現(xiàn)人才進(jìn)而留住人才等一系列問題要從觀念、體制上進(jìn)行革新，才能留住人才。2.2第二部分：企業(yè)應(yīng)從員工的角度去考慮，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，讓員工在生活上無后顧之憂，在事業(yè)上有足夠的發(fā)展空間。使員工和企業(yè)融為一體，一心一意的為企業(yè)打拼。員工有了歸屬感和

2、事業(yè)成就感，自然會更好努力的工作。2.3第三部分：良好的平臺和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力是吸引員工和留住人才的關(guān)鍵所在。企業(yè)應(yīng)為員工提供良好的平臺，使員工融入到企業(yè)當(dāng)中。員工可以充分發(fā)揮自身的潛力，事業(yè)成就感倍增，進(jìn)而成為企業(yè)不可或缺地一部分。7論文課題內(nèi)容1、選題的背景及意義：在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化，市場競爭日益激烈，而企業(yè)的競爭最重要的是人才的競爭，企業(yè)要生存、謀發(fā)展，企業(yè)就必須認(rèn)真考慮如何留住人才。通過本文，使企業(yè)明晰人才流失的原因，讓企業(yè)從內(nèi)部檢查自身存在的問題，從此改變用人管理體制。為企業(yè)指明留住人才的道路。2、研究內(nèi)容：分析企業(yè)人才流失的原因

3、，闡述人才流失與企業(yè)制度、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的能力以及企業(yè)環(huán)境等一系列的關(guān)系，從而為企業(yè)如何留住人才指明方向。3、研究方法：深入企業(yè)調(diào)研，查閱相關(guān)資料，綜合分析。4、擬解決的關(guān)鍵問題及措施和建議：樹立留人的新觀念，企業(yè)以人為本，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使員工的歸屬感和事業(yè)成就感；良好的平臺和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力是吸引員工和留住人才的關(guān)鍵的所在。7淺析企業(yè)如何留住人才【摘要】：人才是當(dāng)今企業(yè)競爭最關(guān)鍵的因素之一，如何留住人才是許多企業(yè)需要認(rèn)真思考的問題。要留住優(yōu)秀人才應(yīng)在建立新理念的基礎(chǔ)上?？渴聵I(yè)留人、靠企業(yè)文化留人、靠職業(yè)生涯管理留人、靠優(yōu)厚待遇留

4、人，從而給優(yōu)秀人才創(chuàng)造適合其發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境和平臺。這樣才能真正留住人才，提高企業(yè)的競爭力?！娟P(guān)鍵詞】：企業(yè)、留住、人才“人力資源是第一資源”，人力資源對生產(chǎn)力發(fā)展起著決定性的作用，對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施起著保證作用。企業(yè)人力資源管理的根本目的是把企業(yè)所需人力資源吸引到企業(yè)中來，將他們保留在企業(yè)之內(nèi)，調(diào)動他們的工作積極性，并開發(fā)他們的潛能，來為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)間的競爭實(shí)際上是人才的競爭。當(dāng)今企業(yè)問的人才之戰(zhàn)硝煙滾滾，如何留住人才對各企業(yè)來講是一個十分重要的管理課題。導(dǎo)致企業(yè)人才流失的因素很多，有外部環(huán)境的誘惑，也有內(nèi)部環(huán)境的影響。針對這些因素，企業(yè)管

5、理者應(yīng)該如何建立一個留住人才、留住人心的環(huán)境呢?筆者認(rèn)為應(yīng)該堅持以下幾個方面：一、留人應(yīng)樹立新理念1．人力資本比財力資本更重要。財力資本靠人力資本推動才能增值，人力資本可以轉(zhuǎn)化為財力資本。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，人才對企業(yè)的貢獻(xiàn)率也越來越大，所以人才成了企業(yè)間爭奪最激烈的資本。在美國，企業(yè)董事會中不帶有財力資本的獨(dú)立董事，已占到40％以上。當(dāng)今世界強(qiáng)調(diào)能力、智力、智慧，人才是企業(yè)發(fā)展的最佳動力源泉。2．用好人比選好人更重要。“左有伯樂，右有造父。”前者會選馬，后者會用人。有些企業(yè)總是認(rèn)為“它山之石，可以攻玉”，而不注重開發(fā)本企業(yè)員工的積極性、主

6、動性，不注重在自己身邊發(fā)掘優(yōu)秀人才，忽視了本企業(yè)員工的潛力，這種做法不僅嚴(yán)重挫傷員工自身的積極性和主動性，而且浪費(fèi)了許多時間和財力。只有將合適的人放在合適的位置，才能使企業(yè)的每一個職工都能最大限度地發(fā)揮自己的才能。對于能力特別出色的人，更應(yīng)該給他廣大空間和舞臺，發(fā)揮出他的最大作用，這樣才會使優(yōu)秀的人才不會有懷才不遇的感覺而流失。3．物質(zhì)激勵與精神激勵同等重要。當(dāng)今人性中不能忽視“利益人”7的特點(diǎn)，市場經(jīng)濟(jì)交換的實(shí)質(zhì)是利益交換。在泰勒的科學(xué)管理時代，對于人的認(rèn)識是：“人是由經(jīng)濟(jì)誘因來引發(fā)工作動機(jī)的，其目的在于獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益；經(jīng)濟(jì)誘因在組織的控

7、制之下，因此，人往往被動地在組織的操縱、激勵和控制之下從事工作；人總是以一種合乎理性的、精打細(xì)算的方式行事，力圖用最小的投入取得最滿意的報酬；人的情感是非理性的，會干預(yù)人對經(jīng)濟(jì)利益的合理追求，組織必須設(shè)法控制個人的感情。根據(jù)這種關(guān)于人的觀念，企業(yè)必須對員工實(shí)施嚴(yán)格的外部監(jiān)督，同時運(yùn)用物質(zhì)刺激手段來強(qiáng)化其積極性。單一的薪酬體系已不能滿足核心員工的多樣化需求，原有的薪酬體系必須做出調(diào)整。如考慮合理地設(shè)計核心員工持股、公開同樣崗位的市場工資水平、增加外出培訓(xùn)機(jī)會、增加額外的保險與福利，或者改善工作環(huán)境，提供良好的休假以及員工娛樂等。當(dāng)然我們不排除其他

8、方式例如精神激勵為主的優(yōu)越性?，F(xiàn)代社會學(xué)也認(rèn)為，人的需要是分層圈的：第一層圈是“生存”，第二層圈是“交際”，第三層圈是“發(fā)展”。相應(yīng)地剖析留人的三種途