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1、我國彩電業(yè)營銷渠道變革分析 【摘要】隨著彩電產(chǎn)品的同質(zhì)化日趨嚴(yán)重,傳統(tǒng)營銷渠道的弊端顯露出來并接受著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),這就要求彩電企業(yè)的營銷渠道必須從營銷渠道結(jié)構(gòu)、渠道功能等方面進行改進和選擇渠道模式。本文回顧了我國彩電企業(yè)營銷渠道的變遷歷程，分析了渠道變革的原因，并提出了渠道變革時代家電營銷渠道策略?！ 娟P(guān)鍵詞】營銷渠道彩電業(yè)變革 1我國彩電業(yè)營銷渠道的變遷歷程 1.1改革開放以前 改革開放以前中國的彩電尚未形成一個完整的產(chǎn)業(yè)，雖然有少數(shù)企業(yè)能生產(chǎn)黑白電視機，但由于人民生活水平的限制，只有極少數(shù)城市家庭甚至是“特權(quán)”家庭才能用上家用電器，彩電對于農(nóng)村家庭來說更是天方夜談?！ ?.2短
2、缺經(jīng)濟時代(70年代末——90年代中期) 這一時期中國家電的基本特征是供不應(yīng)求，彩電生產(chǎn)企業(yè)在市場上有絕對的話語權(quán)。此時，中國仍處于計劃經(jīng)濟時代后期，是計劃經(jīng)濟逐漸向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的時期，銷售彩電的主渠道是國營五交化、百貨公司等，同時從九十年代開始，以個體形式出現(xiàn)的專營家電商開始擠占市場利潤?！ ?.3供過于求時代(90年代中期——至今) 這一時期，經(jīng)過十幾年的國民經(jīng)濟高速增長，人民生活水平顯著提高，購買力增強，彩電業(yè)經(jīng)過前期的充分發(fā)展也逐漸呈現(xiàn)了供過于求的買方市場格局，市場競爭日趨激烈。這一階段的彩電營銷渠道主要表現(xiàn)出以下特征： （1）激烈的競爭使得市場上的主流彩電渠道——國營商場改變經(jīng)
3、營方式。國營大商場通過出租場地、收取租金、攤派營業(yè)員等方式向彩電生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)嫁商業(yè)風(fēng)險?！ 。?）彩電主流渠道對商業(yè)職能的放棄使得越來越多的彩電生產(chǎn)企業(yè)為獲取競爭優(yōu)勢而直接介入終端，分銷渠道漸呈扁平化特征。隨著一些精耕細(xì)作的品牌的成功，彩電生產(chǎn)企業(yè)不再將網(wǎng)絡(luò)拓展，終端促銷的職能交給經(jīng)銷商。有的品牌建立專賣店，有的品牌直接深入地級、縣級甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)終端網(wǎng)絡(luò)?！ 。?）民營彩電經(jīng)銷商在激烈的市場競爭中，逐漸脫穎而出并取得了家電銷售市場的話語權(quán)。在最近幾年，以國美、蘇寧為代表的家電連鎖企業(yè)更是迅猛發(fā)展，成為這一時期的最大亮點，被稱為家電渠道的“業(yè)態(tài)革命”?！ 。?）國際大型商業(yè)機構(gòu)搶灘中國，彩電渠道面
4、臨新的變數(shù)?！ ?我國彩電營銷渠道變革的原因 2.1產(chǎn)品多元化 企業(yè)產(chǎn)品多元化是企業(yè)降低風(fēng)險、尋找利潤增長點的有力途徑。由于產(chǎn)品種類的拓展，原有的只適應(yīng)單一產(chǎn)品的分銷渠道效率越來越低，需要變革與創(chuàng)新。對于需要改變現(xiàn)有企業(yè)規(guī)模，實現(xiàn)產(chǎn)品多元化的企業(yè)，改革現(xiàn)有的渠道模式，或者設(shè)計選擇新的分銷渠道，顯得更為必要?！ ?.2家電企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化 市場環(huán)境不斷在變化，大量的個體代理商和批發(fā)商成了家電企業(yè)分銷的主要渠道，環(huán)境的變化影響著企業(yè)分銷策略的選擇，中國加入WTO，對于走多元化路線想開拓國內(nèi)甚至是國際市場的家電企業(yè)，產(chǎn)品的分銷渠道必須由過去的長渠道向短渠道轉(zhuǎn)變?！ ?.3家電產(chǎn)品生命周期的變
5、化 在家電產(chǎn)品的整個生命周期里始終保持競爭力的銷售渠道是不存在的。在產(chǎn)品引入期，企業(yè)要在分銷上花費大量的成本來宣傳產(chǎn)品，會運用一些專業(yè)的渠道，如商品展銷會等。成長期是產(chǎn)品利潤最大的時候，這時需要銷量大的渠道，如專業(yè)家電連鎖店。在成熟期，利潤越來越少，這時需要低成本的渠道，如郵購商店等。所以制造商需要一種更為靈活的渠道?！ ?渠道變革時代我國彩電業(yè)營銷渠道策略 3.1對新興渠道與傳統(tǒng)渠道進行有效細(xì)分和合理定位，充分發(fā)揮其互補性 通過基于多渠道協(xié)同思想的動態(tài)組合市場營銷策略的運作，增強企業(yè)市場競爭的動態(tài)領(lǐng)先優(yōu)勢?！ ?.2以新興渠道為主渠道 所謂新興渠道是指制造商直接對綜合性連鎖、家電類連
6、鎖、電器城、品牌專賣店、集團采購、網(wǎng)上訂購等零售業(yè)態(tài)或用戶的直達(dá)供貨渠道。我國以國美為代表家電專業(yè)連鎖的分銷規(guī)模、效率和影響已經(jīng)明顯體現(xiàn)出來，市場占有率大幅度上升，在核心市場上逐步成為分銷主渠道。選擇新興渠道為核心市場的主渠道，一方面能提高品牌影響力，提高對渠道的掌控力度；另一方面能夠通過改進管理水平提高效能，加強與新興渠道的協(xié)同能力?！ ?.3以傳統(tǒng)渠道為輔渠道 目前，傳統(tǒng)分銷渠道仍是大多數(shù)企業(yè)的主渠道，但傳統(tǒng)渠道所具有的規(guī)模實力有限、市場開拓維護能力低、經(jīng)營管理水平落后、分銷效率低、客戶增值服務(wù)功能弱、成分復(fù)雜、協(xié)調(diào)維護管理成本高等缺陷，已在當(dāng)前核心市場的競爭中處于弱勢。在未來兩三年，傳
7、統(tǒng)分銷渠道將退出對核心市場的覆蓋而成為連接二、三級市場的通道。以傳統(tǒng)分銷渠道作為企業(yè)分銷的輔助渠道實際上就是將傳統(tǒng)分銷渠道作為企業(yè)控制二、三級市場的主渠道。制造商應(yīng)當(dāng)從積極改變傳統(tǒng)分銷的缺陷入手，導(dǎo)入深度營銷的管理模式，構(gòu)建以企業(yè)為主導(dǎo)的管理型營銷價值鏈，通過深層次的戰(zhàn)略協(xié)同以及運用現(xiàn)代管理技術(shù)和手段提高整體的分銷效率和增值服務(wù)功能，增強傳統(tǒng)分銷渠道與新興渠道的協(xié)同能力并能更好地覆蓋國內(nèi)差異性巨大
