第三方物流選擇原理

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1、第三方物流的選擇原理　　第三方物流，簡(jiǎn)稱3PL（3rdPartyLogistic），實(shí)際上也就是“物流外購(gòu)”。所謂“物流外購(gòu)”，就是把“物流”這部分的操作職權(quán)，聘請(qǐng)企業(yè)外部的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。　　《財(cái)富》雜志排名前1000位的企業(yè)中，有超過(guò)百分之七十的企業(yè)實(shí)踐著“物流外購(gòu)”的概念；同時(shí)，這種概念也被許多產(chǎn)業(yè)所重視和運(yùn)用?！　r(shí)下物流業(yè)最熱門的趨向就是“物流外購(gòu)”或者說(shuō)“第三方物流”。毫無(wú)疑問(wèn)，第三方物流，同時(shí)涉及到“物流外購(gòu)”或者是“合同物流”，是經(jīng)濟(jì)貿(mào)易迅速全球化和業(yè)務(wù)拓展的產(chǎn)物。經(jīng)濟(jì)貿(mào)易全球化能如此迅速地發(fā)展，其中一個(gè)非常重要的原因是，國(guó)際貿(mào)易已經(jīng)從以貿(mào)易事務(wù)為基礎(chǔ)的商業(yè)策

2、略轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^(guò)各方關(guān)系建立類似合作關(guān)系的商務(wù)聯(lián)盟。在此前提下，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到第三方物流供應(yīng)商所擁有的資源和專業(yè)技術(shù)所能起到的杠桿作用，將給他們帶來(lái)巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！　∧氵\(yùn)作的業(yè)務(wù)已經(jīng)沒有改善的空間了嗎？你在更好地達(dá)到用戶要求和改進(jìn)自己的物流效率時(shí)遇到什么挑戰(zhàn)了嗎？你每天都被無(wú)數(shù)的繁瑣的不確定因素纏繞著嗎？你過(guò)去所夢(mèng)想的一切，第三方物流讓它們變成了可能：一個(gè)基本上不需要你參與策劃，卻擁有更高效率和成本效益，同時(shí)也是一個(gè)讓你可以更專心地策劃戰(zhàn)略的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸系統(tǒng)?！　∈裁?？你認(rèn)為你的企業(yè)規(guī)模太小而根本無(wú)法從實(shí)行先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理中獲益嗎？通常來(lái)說(shuō)，一個(gè)年銷售額為1600萬(wàn)（美

3、金）制造商就能通過(guò)先進(jìn)的物流技術(shù)增加325，000（美金）的純利潤(rùn)。　　某些企業(yè)在把物流這個(gè)重要的營(yíng)運(yùn)環(huán)節(jié)交給外部機(jī)構(gòu)去負(fù)責(zé)的問(wèn)題上裹足不前。研究表明：對(duì)第三方物流供應(yīng)商的不信任以及對(duì)把控制權(quán)交由一個(gè)供應(yīng)商感到猶豫不決將降低這些企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)質(zhì)量。以下三個(gè)原因是企業(yè)在物流外購(gòu)問(wèn)題上感到猶豫不決的關(guān)鍵：　　u第三方物流供應(yīng)商沒有能力提供適當(dāng)?shù)姆?wù)水平，運(yùn)作系統(tǒng)和能力?！　第三方物流供應(yīng)商在成本效益上無(wú)法跟一個(gè)管理良好的內(nèi)部物流操作相媲美?！　供應(yīng)鏈運(yùn)作過(guò)于繁雜、龐大和重要，難以交由企業(yè)外部機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。　　企業(yè)供應(yīng)鏈中最大的一個(gè)敵人就是時(shí)效。如果一家企業(yè)雇傭了著名的第

4、三方物流供應(yīng)商，那么此供應(yīng)商將通過(guò)他們龐大而又立體的物流網(wǎng)絡(luò)間接地增加企業(yè)的收入。立體物流通過(guò)提供消費(fèi)者準(zhǔn)確的時(shí)效的貨物遞送從而建立立體銷售；同時(shí)，消費(fèi)者更希望跟一個(gè)能將他的訂單準(zhǔn)時(shí)并且準(zhǔn)確辦妥的供應(yīng)商做交易。此外，一個(gè)運(yùn)作良好的供應(yīng)鏈體系能節(jié)省時(shí)間，降低分配發(fā)送和庫(kù)存緩沖昂貴的成本?！　∧承┢髽I(yè)覺察到他們本國(guó)市場(chǎng)的飽和，并且已經(jīng)在策略上將視野擴(kuò)展到全球市場(chǎng)上。這時(shí)，如果嘗試在企業(yè)內(nèi)部完善物流這個(gè)環(huán)節(jié)就需要耗費(fèi)大量的資源和時(shí)間，同時(shí)也將影響策略的制定?！　∪魏我粋€(gè)拒絕資源外購(gòu)的企業(yè)將面臨失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或者放棄第三方物流所提供的創(chuàng)立這種優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)。雖然越來(lái)越多的企業(yè)

5、將他們的部分操作環(huán)節(jié)外購(gòu)，但是更有效地管理這些第三方關(guān)系也變得越來(lái)越嚴(yán)峻。　　第三方物流行業(yè)的趨勢(shì)　　在合同物流的行業(yè)中，有超過(guò)百分之五十的企業(yè)屬于剛?cè)胄胁痪茫宜麄冎g的企業(yè)規(guī)模也有很大差異。典型的第三方物流供應(yīng)商通常被劃分為兩種，即基于資產(chǎn)型和基于非資產(chǎn)型，它們通常都會(huì)向顧客提供十五種以上的不同類型的服務(wù)?！　∪欢罱?，合同物流的根基出現(xiàn)了裂痕。溝通上的不足和服務(wù)失誤導(dǎo)致許多商業(yè)同盟和合伙企業(yè)業(yè)務(wù)的衰退與惡化。目前，世界范圍的第三方物流主要供應(yīng)商數(shù)目已經(jīng)增加到了近五百家。同時(shí)，由于費(fèi)用的高昂，許多比較大的第三方物流供應(yīng)商成為了新建企業(yè)的“雞肋”。在某些情況下，跟這

6、樣的供應(yīng)商合作，對(duì)于一些規(guī)模并不大的企業(yè)來(lái)說(shuō)十非常困難的。而對(duì)于第三方企業(yè)，他們也只選擇那些他們認(rèn)為成功幾率較高的企業(yè)作為合作伙伴。通常來(lái)說(shuō)，他們每年只挑選幾個(gè)項(xiàng)目而已。　　企業(yè)和第三方物流供應(yīng)商之間信息交流一定要做到清晰和準(zhǔn)確，因?yàn)槊慨?dāng)業(yè)務(wù)被新的人操作，程序上會(huì)出現(xiàn)很多不太如意的地方，所以，雙方必須在合作的初期就明白預(yù)期目標(biāo)和所需費(fèi)用。同時(shí)，在選擇第三方物流供應(yīng)商時(shí)，必須在：機(jī)密性、責(zé)任的履行、承包商、報(bào)告、仲裁、如何結(jié)束合作關(guān)系等問(wèn)題上做好充分的準(zhǔn)備?！　‰S著第三方物流繼續(xù)飛速發(fā)展，它在資訊方面的優(yōu)勢(shì)將伴隨著這種發(fā)展的步伐帶出更多的專業(yè)技術(shù)。這些新技術(shù)將提升第三方物

7、流供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的承諾的能力。然而，在這個(gè)行業(yè)里面始終缺乏有資格的人力資源來(lái)推動(dòng)它的發(fā)展。這導(dǎo)致第三方物流供應(yīng)商必須鞏固自身以保證它們的可靠性。因此，作為第三方物流的潛在客戶，我們必須對(duì)他們進(jìn)行非常徹底的評(píng)估、選擇和徹底了解他們的投標(biāo)過(guò)程。　　那么，您應(yīng)該怎么尋找和管理完美的第三方物流供應(yīng)商呢？　　以下是七點(diǎn)關(guān)于如何正確選擇和管理第三方物流供應(yīng)商的方針：　　1．組建一個(gè)多功能的工作組　　企業(yè)應(yīng)該組建一支由來(lái)自企業(yè)內(nèi)部各個(gè)重要部門諸如：銷售、市場(chǎng)、制造、財(cái)務(wù)和物流的成員組成的多功能工作組。值得注意的是，工作組里必須由一個(gè)或者以上的成員是直