第三方物流選擇原理

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1、第三方物流的選擇原理　　第三方物流，簡稱3PL（3rdPartyLogistic），實際上也就是“物流外購”。所謂“物流外購”，就是把“物流”這部分的操作職權，聘請企業(yè)外部的機構負責?！　　敦敻弧冯s志排名前1000位的企業(yè)中，有超過百分之七十的企業(yè)實踐著“物流外購”的概念；同時，這種概念也被許多產(chǎn)業(yè)所重視和運用?！　r下物流業(yè)最熱門的趨向就是“物流外購”或者說“第三方物流”。毫無疑問，第三方物流，同時涉及到“物流外購”或者是“合同物流”，是經(jīng)濟貿(mào)易迅速全球化和業(yè)務拓展的產(chǎn)物。經(jīng)濟貿(mào)易全球化能如此迅速地發(fā)展，其中一個非常重要的原因是，國際貿(mào)易已經(jīng)從以貿(mào)易事務為基礎的商業(yè)策

2、略轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^各方關系建立類似合作關系的商務聯(lián)盟。在此前提下，越來越多的企業(yè)認識到第三方物流供應商所擁有的資源和專業(yè)技術所能起到的杠桿作用，將給他們帶來巨大的競爭優(yōu)勢?！　∧氵\作的業(yè)務已經(jīng)沒有改善的空間了嗎？你在更好地達到用戶要求和改進自己的物流效率時遇到什么挑戰(zhàn)了嗎？你每天都被無數(shù)的繁瑣的不確定因素纏繞著嗎？你過去所夢想的一切，第三方物流讓它們變成了可能：一個基本上不需要你參與策劃，卻擁有更高效率和成本效益，同時也是一個讓你可以更專心地策劃戰(zhàn)略的倉儲運輸系統(tǒng)?！　∈裁?？你認為你的企業(yè)規(guī)模太小而根本無法從實行先進的供應鏈管理中獲益嗎？通常來說，一個年銷售額為1600萬（美

3、金）制造商就能通過先進的物流技術增加325，000（美金）的純利潤?！　∧承┢髽I(yè)在把物流這個重要的營運環(huán)節(jié)交給外部機構去負責的問題上裹足不前。研究表明：對第三方物流供應商的不信任以及對把控制權交由一個供應商感到猶豫不決將降低這些企業(yè)對消費者的服務質(zhì)量。以下三個原因是企業(yè)在物流外購問題上感到猶豫不決的關鍵：　　u第三方物流供應商沒有能力提供適當?shù)姆账剑\作系統(tǒng)和能力?！　第三方物流供應商在成本效益上無法跟一個管理良好的內(nèi)部物流操作相媲美?！　供應鏈運作過于繁雜、龐大和重要，難以交由企業(yè)外部機構負責?！　∑髽I(yè)供應鏈中最大的一個敵人就是時效。如果一家企業(yè)雇傭了著名的第

4、三方物流供應商，那么此供應商將通過他們龐大而又立體的物流網(wǎng)絡間接地增加企業(yè)的收入。立體物流通過提供消費者準確的時效的貨物遞送從而建立立體銷售；同時，消費者更希望跟一個能將他的訂單準時并且準確辦妥的供應商做交易。此外，一個運作良好的供應鏈體系能節(jié)省時間，降低分配發(fā)送和庫存緩沖昂貴的成本?！　∧承┢髽I(yè)覺察到他們本國市場的飽和，并且已經(jīng)在策略上將視野擴展到全球市場上。這時，如果嘗試在企業(yè)內(nèi)部完善物流這個環(huán)節(jié)就需要耗費大量的資源和時間，同時也將影響策略的制定?！　∪魏我粋€拒絕資源外購的企業(yè)將面臨失去競爭優(yōu)勢，或者放棄第三方物流所提供的創(chuàng)立這種優(yōu)勢的機會的風險。雖然越來越多的企業(yè)

5、將他們的部分操作環(huán)節(jié)外購，但是更有效地管理這些第三方關系也變得越來越嚴峻?！　〉谌轿锪餍袠I(yè)的趨勢　　在合同物流的行業(yè)中，有超過百分之五十的企業(yè)屬于剛?cè)胄胁痪?，而且他們之間的企業(yè)規(guī)模也有很大差異。典型的第三方物流供應商通常被劃分為兩種，即基于資產(chǎn)型和基于非資產(chǎn)型，它們通常都會向顧客提供十五種以上的不同類型的服務?！　∪欢罱贤锪鞯母霈F(xiàn)了裂痕。溝通上的不足和服務失誤導致許多商業(yè)同盟和合伙企業(yè)業(yè)務的衰退與惡化。目前，世界范圍的第三方物流主要供應商數(shù)目已經(jīng)增加到了近五百家。同時，由于費用的高昂，許多比較大的第三方物流供應商成為了新建企業(yè)的“雞肋”。在某些情況下，跟這

6、樣的供應商合作，對于一些規(guī)模并不大的企業(yè)來說十非常困難的。而對于第三方企業(yè)，他們也只選擇那些他們認為成功幾率較高的企業(yè)作為合作伙伴。通常來說，他們每年只挑選幾個項目而已?！　∑髽I(yè)和第三方物流供應商之間信息交流一定要做到清晰和準確，因為每當業(yè)務被新的人操作，程序上會出現(xiàn)很多不太如意的地方，所以，雙方必須在合作的初期就明白預期目標和所需費用。同時，在選擇第三方物流供應商時，必須在：機密性、責任的履行、承包商、報告、仲裁、如何結束合作關系等問題上做好充分的準備?！　‰S著第三方物流繼續(xù)飛速發(fā)展，它在資訊方面的優(yōu)勢將伴隨著這種發(fā)展的步伐帶出更多的專業(yè)技術。這些新技術將提升第三方物

7、流供應商實現(xiàn)對客戶的承諾的能力。然而，在這個行業(yè)里面始終缺乏有資格的人力資源來推動它的發(fā)展。這導致第三方物流供應商必須鞏固自身以保證它們的可靠性。因此，作為第三方物流的潛在客戶，我們必須對他們進行非常徹底的評估、選擇和徹底了解他們的投標過程?！　∧敲?，您應該怎么尋找和管理完美的第三方物流供應商呢？　　以下是七點關于如何正確選擇和管理第三方物流供應商的方針：　　1．組建一個多功能的工作組　　企業(yè)應該組建一支由來自企業(yè)內(nèi)部各個重要部門諸如：銷售、市場、制造、財務和物流的成員組成的多功能工作組。值得注意的是，工作組里必須由一個或者以上的成員是直