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《稽查市場營銷論文范文-試析依托營銷業(yè)務應用實現(xiàn)營銷稽查監(jiān)控word版下載》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術論文-天天文庫。
1、稽查市場營銷論文范文:試析依托營銷業(yè)務應用實現(xiàn)營銷稽查監(jiān)控word版下載導讀：本論文是一篇關于依托營銷業(yè)務應用實現(xiàn)營銷稽查監(jiān)控的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關于稽查論文的寫作者有一定的參考和指導作用，論文片段：現(xiàn)資料查找過程中可能存在的各種理由。但是這種策略的效率較低，浪費了一定的人力和財力。在今后開展營銷稽查監(jiān)控工作過程中，必須積極運用現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)技術手段，確保各項工作流程落實到位，以科學、有效的信息系統(tǒng)取代原有的低效率、高成本辦公策略，確保營銷關鍵指標的落實到位，確保電力營銷稽查工作實現(xiàn)最佳效果。另外，在
2、所謂營銷稽查，主要針對開展電力營銷活動過程的各種失誤、事故或者違法用電、竊電行為等進行查處，進而提高電力行業(yè)的規(guī)范化運轉(zhuǎn)，確保電力營銷目標的順利實現(xiàn)。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與完善，人民生活水平的提高，對用電量提出更高要求，進一步提高電力營銷效率，必須發(fā)揮營銷稽查監(jiān)控的作用，具體內(nèi)容分析如下：一、實現(xiàn)營銷稽查監(jiān)控的重要作用在市場經(jīng)濟發(fā)展的大背景下，營銷業(yè)務已成為供電企業(yè)的重要工作內(nèi)容之一；強化營銷稽查監(jiān)控，確保營銷業(yè)務的目標落實到位，具有重要的現(xiàn)實作用。1、實現(xiàn)營銷稽查監(jiān)控利于增強電力企業(yè)執(zhí)行力在新時期，若
3、想實現(xiàn)電力企業(yè)營銷業(yè)務的良性發(fā)展，必須增強企業(yè)的規(guī)范性運作，確保管理目標落實到位。以高效、持續(xù)性的營銷稽查監(jiān)控手段，提升企業(yè)運作的效率及效益水平；否則，如果營銷稽查監(jiān)控的執(zhí)行力不強，則極大影響精細化落實的效果［1］。2、實現(xiàn)營銷稽查監(jiān)控利于提高電力企業(yè)競爭力當前，我國電力營銷市場己經(jīng)建立起來并逐漸發(fā)展、完善，電力體制改革的步伐也逐漸加快。對于供電企業(yè)發(fā)展來說，面對激烈的市場競爭環(huán)境，必須采取有效的營銷稽查監(jiān)控措施，及時發(fā)現(xiàn)營銷業(yè)務發(fā)展過程存在的漏洞，從細節(jié)之處著手，采取全方位、全過程的管理與制約，增強企業(yè)核心
4、競爭力。3、實現(xiàn)營銷稽查監(jiān)控利于實現(xiàn)電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展結合當前電力系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的實際情況來看，員工總量較多，但是真正適應市場經(jīng)濟發(fā)展的人才十分有限，尤其在安全生產(chǎn)和管理環(huán)節(jié)，存在諸多薄弱之處，電力營銷的形勢十分嚴峻。而縱觀陳舊的思想觀念、管理策略，是影響電力企、Ik全面發(fā)展的關鍵因素，如何強化營銷稽查監(jiān)控手段，強化電力營銷的人才隊伍建設，從思想、意識層面解決理由，才能更好地推動電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。二、以營銷業(yè)務應用實現(xiàn)營銷稽查監(jiān)控的有效策略1、建立健全營銷稽查管理制度結合當前電力營銷稽查監(jiān)控工作的實際情況來看，由于
5、電力違規(guī)事件具有復雜性、違規(guī)性特征，再加上稽查人員缺乏足夠的重視，管理策略與手段單一，其至采取簡單、粗暴的處理方式，不允許當事人對事件提出任何異議，極易引起社會公眾的不滿情緒［2］。那么在今后開展的電力營銷稽查工作中，以營銷業(yè)務應用的實際情況為出發(fā)點，應強化自身工作程序的規(guī)范，尤其構建完善的稽查異議制度，允許當事人根據(jù)電力稽查的結果提出反對意見，并且在處罰過程中應該明確告知當事人應享受的權利，提交相關證據(jù)，確保營銷稽查工作的公平性、公正性，更好地發(fā)揮權威作用。2、加大營銷業(yè)務的管理力度一方面，加強對電價電費的
6、管理力度，采取稽查管理模式，尤其客觀分析不同電價的比例構成關系，定期收取電費，做好円常營業(yè)管理工作，檢查電費賬務落實情況，并對查處中發(fā)現(xiàn)的理由進行通報、將相關報告提交到具體的管理部門，保障供電營銷數(shù)據(jù)的可靠性。另一方面，根據(jù)不同供電公司簽訂供用電合同的實際情況，對其有效期實行稽查，確保其處于良好狀態(tài)內(nèi)，同時查看用戶合同的制定是否合理、合法，尤其重點檢查新增客戶，及時發(fā)現(xiàn)存在的理由，采取有效的修改和補充策略，增強基礎性資料的完整性、規(guī)范性［3］。3、實現(xiàn)電力營銷稽查監(jiān)控的創(chuàng)新以我國當前電力營銷業(yè)務的營銷稽查監(jiān)控
7、手段來看，普遍采取手工操作策略，以此發(fā)現(xiàn)資料查找過程中可能存在的各種理巾。但是這種策略的效率較低，浪費了一定的人力和財力。在今后開展營銷稽查監(jiān)控工作過程中，必須積極運用現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)技術手段，確保各項工作流程落實到位，以科學、右效的信息系統(tǒng)取代原存的低效率、高成本辦公策略，確保營銷關鍵指標的落實到位，確保電力營銷稽查工作實現(xiàn)最佳效果［4］。另外，在確認稽查結果時，過去單憑稽查人員的主觀判斷，缺乏統(tǒng)一的評價標準，電力營銷稽查的結果不免存在片面性、缺陷性，其精準性存待考量。那么在這種情況下，應構建完善的電力營銷
8、稽查評價制度，對稽查工作的各個流程進行優(yōu)化，制定科學、完善的評價標準，確保電力營銷稽查監(jiān)控的科學性、客觀性。4、發(fā)揮風險管理制約體系的積極作用隨著我國電力需求的不斷增長，社會已經(jīng)對電力營銷服務提出了更高要相關范文巾寫求。對于電力企業(yè)來說，除了提供多元化的營銷服務，還應意識到營銷管理風險的客觀存在，進一步完善電力營銷風險制約體系的作用，增強電力企業(yè)內(nèi)部制約水平。在電力營銷企業(yè)風險管控體系運轉(zhuǎn)過程中，應
