蘋(píng)果企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略研究

蘋(píng)果企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略研究

ID:41155438

大?。?62.50 KB

頁(yè)數(shù):35頁(yè)

時(shí)間:2019-08-17

蘋(píng)果企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略研究_第1頁(yè)
蘋(píng)果企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略研究_第2頁(yè)
蘋(píng)果企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略研究_第3頁(yè)
蘋(píng)果企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略研究_第4頁(yè)
蘋(píng)果企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略研究_第5頁(yè)
資源描述:

《蘋(píng)果企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略研究》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)中文題目:學(xué)習(xí)中心:專業(yè):姓名:學(xué)號(hào):指導(dǎo)教師:年月日遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院北京交通大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)承諾書(shū)本人聲明:本人所提交的畢業(yè)論文《》是本人在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下獨(dú)立研究、寫(xiě)作的成果。論文中所引用的他人無(wú)論以何種方式發(fā)布的文字、研究成果,均在論文中明確標(biāo)注;有關(guān)教師、同學(xué)及其他人員對(duì)本論文的寫(xiě)作、修訂提出過(guò)且為本人在論文中采納的意見(jiàn)、建議均已在本人致謝辭中加以說(shuō)明并深致謝意。本人完全意識(shí)到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。本畢業(yè)論文《》是本人在讀期間所完成的學(xué)業(yè)的組成部分,同意學(xué)校將本論文的部分或全部?jī)?nèi)容編入

2、有關(guān)書(shū)籍、數(shù)據(jù)庫(kù)保存,并向有關(guān)學(xué)術(shù)部門(mén)和國(guó)家相關(guān)教育主管部門(mén)呈交復(fù)印件、電子文檔,允許采用復(fù)制、印刷等方式將論文文本提供給讀者查閱和借閱。論文作者:_______________________(簽字)_______年_______月______日指導(dǎo)教師已閱:___________________(簽字)_______年_______月______日北京交通大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)成績(jī)?cè)u(píng)議年級(jí)層次專業(yè)姓名題目指導(dǎo)教師評(píng)閱意見(jiàn)成績(jī)?cè)u(píng)定:指導(dǎo)教師:年月日答辯小組意見(jiàn)答辯小組負(fù)責(zé)人:年月日8北京交通大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)任務(wù)書(shū)本

3、任務(wù)書(shū)下達(dá)給:級(jí)專業(yè)學(xué)生設(shè)計(jì)(論文)題目:一、設(shè)計(jì)(論述)內(nèi)容二、基本要求8三、重點(diǎn)研究的問(wèn)題四、主要技術(shù)指標(biāo)五、其他要說(shuō)明的問(wèn)題下達(dá)任務(wù)日期:年月日要求完成日期:年月日答辯日期:年月日指導(dǎo)教師:8開(kāi)題報(bào)告題目:蘋(píng)果企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略研究報(bào)告人:2013年2月5日一、文獻(xiàn)綜述謝少安主編的《現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》一書(shū)中指出:銷(xiāo)售渠道規(guī)劃與管理是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的重要組成部分,作為企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值與使用價(jià)值過(guò)程中的銷(xiāo)售渠道決策與管理,近年來(lái)引發(fā)了企業(yè)界與學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注和深入探索,正在策略和戰(zhàn)略層面上不斷深化。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日

4、益激烈的今天,銷(xiāo)售渠道的規(guī)劃與管理已成為企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高談判能力的重要砝碼。正因?yàn)槿绱耍絹?lái)越多的企業(yè)將銷(xiāo)售渠道的建設(shè)與維護(hù)當(dāng)作大事來(lái)做。本書(shū)對(duì)銷(xiāo)售渠道的規(guī)劃和管理的作用作了一一的解釋。對(duì)于規(guī)劃和管理有自己獨(dú)特的見(jiàn)解。是很好的一本書(shū)。PhilipKotler著[2004]的《PrinciplesOfMarketing》,美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)權(quán)威菲利普·科特勒的千禧年版《營(yíng)銷(xiāo)管理》是繼1994年第9版之后的最新版本。該書(shū)除繼續(xù)保持其強(qiáng)烈的經(jīng)營(yíng)管理導(dǎo)向“通過(guò)質(zhì)量、服務(wù)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)顧客滿意”等基本內(nèi)容和特點(diǎn)外,還根據(jù)全球經(jīng)濟(jì)、政

5、治、技術(shù)環(huán)境的變化,作了許多創(chuàng)新,如增加了21世紀(jì)營(yíng)銷(xiāo)模式的新變化,以及電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)等內(nèi)容。所有這些,對(duì)于我國(guó)企業(yè)如何面對(duì)21世紀(jì)的挑戰(zhàn),有效參與國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都具有重要的指導(dǎo)意義。陳凌云在《利潤(rùn)點(diǎn)——優(yōu)化企業(yè)盈利模式的黃金指引:通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析商機(jī)與廣告機(jī)會(huì)的把握》一書(shū)中說(shuō)明,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是連接市場(chǎng)需求與企業(yè)的橋梁,企業(yè)因?yàn)橛辛藸I(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),所以能夠找到一條有效的途徑來(lái)滿足顧客的需求,而市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是企業(yè)的重要的中心工作。結(jié)合實(shí)業(yè)有限公司自身經(jīng)營(yíng)定位,就如何迎合市場(chǎng)需求,制定各種市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略提出對(duì)策,對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效

6、益和經(jīng)營(yíng)成果的成敗有著重要的意義。我國(guó)很多企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)忽略了產(chǎn)品的售后體系的構(gòu)建,殊不知,售后同樣決定著銷(xiāo)售前端,縱觀國(guó)際大型企業(yè),他們大多使用專賣(mài)店和連鎖店的銷(xiāo)售渠道,一級(jí)級(jí)地保障了售后終端的完善,將品牌建設(shè)延續(xù)到銷(xiāo)售后期。只有抓住每一個(gè)機(jī)會(huì),有效的宣傳一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品,渠道,才能充分發(fā)揮企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。作者很好說(shuō)明了機(jī)會(huì)要靠自己去發(fā)現(xiàn),考慮到各個(gè)因素,使企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略立于不敗之地。8余世維在《市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析與最佳策略選擇》中提到了如何制定合理的國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入策略,已經(jīng)成為實(shí)施國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵問(wèn)題。有針對(duì)性的市場(chǎng)選擇、清晰

7、的定位、合理的發(fā)展策略以及恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)入方式等一系列創(chuàng)新,是企業(yè)能否“走出去”,以及能否在國(guó)際市場(chǎng)立足的前提條件。企業(yè)要進(jìn)去國(guó)際市場(chǎng)應(yīng)選擇填補(bǔ)那些大企業(yè)不愿進(jìn)入的市場(chǎng)空缺,與大型企業(yè)充分合作,勇當(dāng)主流。作者以其豐富的理論闡述了進(jìn)入市場(chǎng)的各個(gè)方式。只有企業(yè)選擇了正確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的進(jìn)入方式,才能占有市場(chǎng),一步步從周邊國(guó)家市場(chǎng)擴(kuò)張到全球的市場(chǎng)。二、選題的目的和意義蘋(píng)果公司產(chǎn)品2009年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),開(kāi)始在廣州打開(kāi)市場(chǎng),在百貨商廈設(shè)專賣(mài)。但蘋(píng)果手機(jī)最近在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展卻不是很順。本文首先分析了蘋(píng)果公司產(chǎn)品在我國(guó)手機(jī)市場(chǎng)上的格局,

8、根據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)售的活躍性來(lái)說(shuō)未來(lái)蘋(píng)果手機(jī)有著廣闊的發(fā)展空間和前景。然后對(duì)蘋(píng)果公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)情況進(jìn)行綜合分析,并通過(guò)對(duì)中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況市場(chǎng)調(diào)查,和消費(fèi)群體的消費(fèi)行為進(jìn)行分析,論證了蘋(píng)果公司的發(fā)展空間與發(fā)展?jié)摿?。在目前?guó)際流行的4S、7S市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論的指導(dǎo)下,對(duì)蘋(píng)果公司在中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行研究,并為蘋(píng)果公司品牌進(jìn)行了針對(duì)中國(guó)

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫(huà)的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。