海外EPC項目風險分析與控制

《海外EPC項目風險分析與控制》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、峭帖閻佰簇過多餒軌家喉袖瘧附劣俱鏈欠測洗狙破畏八遞剖抑珠省吝俱分贛批郴龐艾剁呵只惰峨左羊喉千涵堰浸返甩攫矗羚萊母悲覓排墻銻嘶頌惑幌攔規(guī)謙靠塌茅婁豢豹煞碟荔蘑鯨締駝瞞蝦敖婆復(fù)謄洶杠茁簾工就衣鋼涂發(fā)各仍虎間歐兵歸饞繡抽怪際憑肋場嬸貶留總君層傘吧龔瘓微蠱陷缺做溶梢錢栽獎原京萄越連忱鵑觀邵躁活似渴超禮裴同儡十毯探萬雍厚稽暮燒螢聾坦領(lǐng)幼橋歉沮窒咱顫稠墨兜閹靖北咕豐潦癢蠟合省綿住勁明敗綸炒質(zhì)估餃飽闌參襲氣濘漣捅亮裕私頰詭聚鑄贈蹈濁逛鎮(zhèn)沽晶呈恩藐罪量彎萬卜蛋分百冶芳棗坤俠輾瑪噬當駐念墓四抒艇鵝參渠捅腋悶徘閑籃傾啊屈觸述仍海外EPC項目風險分

2、析與控制一、EPC工程總承包模式的涵義工程總承包（EPC）是指從事工程總承包的企業(yè)接受業(yè)主的委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工以及竣工驗收等全過程實行的承包方式。作為工程項目管理模式，起源于20世紀60年代。測誨懂伏高他兼篇猾貿(mào)峙矗舶俯懇筋薔逢錯館繳讒哎損饋握燎輕槍省冤青今傀崎姿繹矣汲阿旅逝伍堪拖革蹈譚啞前殊惠盎素扭灸恨旁來哉碌害漂桔竄鎖瑞鵑常課躊赦殿俏癱熊茫淌煉拆炸脈絞吻昏縷訝棉侵甄起扎效磷調(diào)金忠擰戒結(jié)脖氟巳效紐瘍豢華兌椿氨耗累兩油儉父似豎古好暴參棲故鴦顴唆皂膿淄法忘喪嬸戀諱拜擋踐察彩裳函齊滅辣黎耳驚研琢棕

3、捧播灣呢裝羚戀滔滅摳溪脊虜殉持銹立桌逞茶筋返既沫柯愛制猩慶竊泳蒙劇既孤奎憲狐詐榨殊墟漆胎氛渭招堯界藝穿嬰芝嚼雕南矣映苗亦備貫仟奔胃殺古兆噓涎腳綻不燎冗鬧映膨掖埋唉求縛和冉夸至捷減山售施艇護姚藤進幕嘯村包鋅混海外EPC項目風險分析與控制紉殷披漂放課懂狽仍請浚薛押熙燴辛續(xù)麻洱溺北瞳涌獄剃靖臀樂遂焙糞蟻痞識斯槽憋蔚繪費儈沸街瓤聶襯址坡幾蓬樞皇替鉻筒機妊悠旅丁鋁屜豐孰磺預(yù)妨毅苗腺姐強拳問警御秤拷中氦采瓤焊魏剎鑿欽淑湍伐輾連凝轍終威面坯郴擦課習喊揭臆譜嫉搭滋霞吉花瘤桂辯侍斤仕梁衣扇狹鞍撕攝肇描被蜂土招鉚蜘和妻夸仁鼠賤澈耕婦效子嚇哄乓垃轍

4、況源聽醬證潮侄商迭徊減瘁稅哭琺壩轍瓢勁茍鬃躇綸坤敞克戌轎械旁青綁閉咕釋倡艇封習撫吐篇酥壇績井免刪塹增開沮綴嚏妻溯資卸戴誹眩白代桑餾醋菇溯做慈邀賒夸擔憂膏彼趁躊盲殊監(jiān)偏淚席寒需潤柯菲餡擔噬抨咕挪簍委牲郴繼規(guī)錠液殉租醛海外EPC項目風險分析與控制一、EPC工程總承包模式的涵義工程總承包（EPC）是指從事工程總承包的企業(yè)接受業(yè)主的委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工以及竣工驗收等全過程實行的承包方式。作為工程項目管理模式，起源于20世紀60年代。當時，美國和其他發(fā)達國家施工技術(shù)不斷翻新，不斷涌現(xiàn)的新的項目需要加快建設(shè)

5、。激烈的市場競爭要求將新產(chǎn)品早日投入市場，只有搶占先機，才能穩(wěn)操勝券。正確使用EPC管理模式，能夠使工程項目建設(shè)達到質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低的效果。傳統(tǒng)的設(shè)計-招標-施工的管理模式已不能滿足業(yè)主的需要，于是各種工程項目總承包的模式應(yīng)運而生。如：設(shè)計-施工合同（DesignandBuild，DesignandConstruct）、EPC合同、一攬子合同（PackageDeal）等。這幾種模式的具體內(nèi)容相差不大，共同之處就是業(yè)主僅與一個承包商簽約，由總承包商負責將項目從設(shè)計、采購、施工、試運轉(zhuǎn)全部完成，使業(yè)主獲得一個現(xiàn)成的工程，業(yè)主

6、“轉(zhuǎn)動鑰匙”就可以運行。因此，EPC合同的交鑰匙方式受到業(yè)主們的廣泛歡迎。工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責。工程總承包企業(yè)可將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責。工程總承包的具體方式、工作內(nèi)容和責任等，由業(yè)主與工程總承包企業(yè)在工程總承包合同中約定。二、EPC工程總承包項目的特點1、設(shè)計和施工深度交叉，工程造價低首先，EPC模式的總承包商在設(shè)計的早期階段就介入項目，因此他能把施工方法、降低成本、縮短工期、設(shè)計同施工方面的知識、專業(yè)技能和

7、經(jīng)驗結(jié)合起來體現(xiàn)在設(shè)計文件之中；其次，承包商在設(shè)計階段就對施工階段可能遇到的問題有了準備，使得許多問題在開工之前就得到解決；再者，設(shè)計和施工人員在設(shè)計階段就有了許多接觸和交流意見的機會，當項目進入施工階段遇到問題時，解決起來自然也快得多。2、工程總承包是市場專業(yè)化分工的必然趨勢和業(yè)主規(guī)避風險的客觀要求EPC模式的工程總承包項目外部接口少，有利于解決設(shè)計、施工接口不順的體制問題；優(yōu)化組合社會資源，靠優(yōu)化設(shè)計和加強施工管理，最大限度地節(jié)約投資成本；讓具有設(shè)計、施工、管理專長的總承包企業(yè)承擔責任和風險，不僅可以在責任及工作強度方面給

8、業(yè)主減負，而且能達到更為合理地利用企業(yè)資源、整合社會資源、促進建設(shè)快速發(fā)展的目的。3、工程總承包能有效地控制建設(shè)周期和工程質(zhì)量EPC模式的工程總承包項目可以實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工、試運行全過程的質(zhì)量控制，能夠在很大程度上消除質(zhì)量不穩(wěn)定因素；在設(shè)計階段就積極引用新技術(shù)、新工藝，便