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《海外EPC項目風險分析與控制》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
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2、析與控制一、EPC工程總承包模式的涵義工程總承包(EPC)是指從事工程總承包的企業(yè)接受業(yè)主的委托,按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工以及竣工驗收等全過程實行的承包方式。作為工程項目管理模式,起源于20世紀60年代。測誨懂伏高他兼篇猾貿(mào)峙矗舶俯懇筋薔逢錯館繳讒哎損饋握燎輕槍省冤青今傀崎姿繹矣汲阿旅逝伍堪拖革蹈譚啞前殊惠盎素扭灸恨旁來哉碌害漂桔竄鎖瑞鵑常課躊赦殿俏癱熊茫淌煉拆炸脈絞吻昏縷訝棉侵甄起扎效磷調(diào)金忠擰戒結(jié)脖氟巳效紐瘍豢華兌椿氨耗累兩油儉父似豎古好暴參棲故鴦顴唆皂膿淄法忘喪嬸戀諱拜擋踐察彩裳函齊滅辣黎耳驚研琢棕
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5、。激烈的市場競爭要求將新產(chǎn)品早日投入市場,只有搶占先機,才能穩(wěn)操勝券。正確使用EPC管理模式,能夠使工程項目建設(shè)達到質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低的效果。傳統(tǒng)的設(shè)計-招標-施工的管理模式已不能滿足業(yè)主的需要,于是各種工程項目總承包的模式應(yīng)運而生。如:設(shè)計-施工合同(DesignandBuild,DesignandConstruct)、EPC合同、一攬子合同(PackageDeal)等。這幾種模式的具體內(nèi)容相差不大,共同之處就是業(yè)主僅與一個承包商簽約,由總承包商負責將項目從設(shè)計、采購、施工、試運轉(zhuǎn)全部完成,使業(yè)主獲得一個現(xiàn)成的工程,業(yè)主
6、“轉(zhuǎn)動鑰匙”就可以運行。因此,EPC合同的交鑰匙方式受到業(yè)主們的廣泛歡迎。工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責。工程總承包企業(yè)可將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè);分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責。工程總承包的具體方式、工作內(nèi)容和責任等,由業(yè)主與工程總承包企業(yè)在工程總承包合同中約定。二、EPC工程總承包項目的特點1、設(shè)計和施工深度交叉,工程造價低首先,EPC模式的總承包商在設(shè)計的早期階段就介入項目,因此他能把施工方法、降低成本、縮短工期、設(shè)計同施工方面的知識、專業(yè)技能和
7、經(jīng)驗結(jié)合起來體現(xiàn)在設(shè)計文件之中;其次,承包商在設(shè)計階段就對施工階段可能遇到的問題有了準備,使得許多問題在開工之前就得到解決;再者,設(shè)計和施工人員在設(shè)計階段就有了許多接觸和交流意見的機會,當項目進入施工階段遇到問題時,解決起來自然也快得多。2、工程總承包是市場專業(yè)化分工的必然趨勢和業(yè)主規(guī)避風險的客觀要求EPC模式的工程總承包項目外部接口少,有利于解決設(shè)計、施工接口不順的體制問題;優(yōu)化組合社會資源,靠優(yōu)化設(shè)計和加強施工管理,最大限度地節(jié)約投資成本;讓具有設(shè)計、施工、管理專長的總承包企業(yè)承擔責任和風險,不僅可以在責任及工作強度方面給
8、業(yè)主減負,而且能達到更為合理地利用企業(yè)資源、整合社會資源、促進建設(shè)快速發(fā)展的目的。3、工程總承包能有效地控制建設(shè)周期和工程質(zhì)量EPC模式的工程總承包項目可以實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工、試運行全過程的質(zhì)量控制,能夠在很大程度上消除質(zhì)量不穩(wěn)定因素;在設(shè)計階段就積極引用新技術(shù)、新工藝,便