淺議電力工程造價管理和控制

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1、淺議電力工程造價管理和控制　　摘要：在電網(wǎng)進(jìn)行改造工程實施之后,我國對于電網(wǎng)建設(shè)的投入逐漸增大,電力建設(shè)發(fā)展的速度較快。本文主要依據(jù)筆者多年的工作經(jīng)驗分析了電力工程造價的管理以及相關(guān)的控制措施。關(guān)鍵詞：電力工程；造價；管理；控制中圖分類號：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A引言近幾來，我國的電力工程造價的漲幅比較快，工程造價能力已經(jīng)逐漸變成影響電力建設(shè)健康發(fā)展相當(dāng)重要的地方，控制工程造價的問題也逐漸的凸顯出來。電力工程造價水平的高低已經(jīng)變成影響電力工業(yè)健康發(fā)展的十分重要的因素。有效地控制電力工程造價，可以有效地把投資者的積極性

2、調(diào)動起來，而這也是電力企業(yè)加強(qiáng)管理、提高效益和競爭力的客觀需要，也是我國應(yīng)該對經(jīng)濟(jì)全球化的要求。1、電力工程造價主要影響因素1.1、電力項目的建設(shè)選地7電力項目工程造價的高低、項目命運以及項目建成以后的經(jīng)營狀況在很大程度上都受到項目建設(shè)的選地影響。建設(shè)選地應(yīng)該從國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)劃、地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、項目自身的特點與需要以及影響建廠的自然條件等方面考慮，并遵守行業(yè)集中原則進(jìn)行建設(shè)選地。1.2、項目建設(shè)規(guī)模為了滿足用電負(fù)荷不斷增加與地區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需求，我國近幾年來的發(fā)電項目的電機(jī)組大多數(shù)都具有高參數(shù)、大容量以及超臨界的

3、特點。在建設(shè)投資方面大容量機(jī)組投資較大，但大容量機(jī)組不但發(fā)電效率高而且發(fā)電工程中的能耗也相當(dāng)?shù)?，投產(chǎn)使用后能帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。但是小容量機(jī)組僅僅在熱電聯(lián)產(chǎn)、燃油調(diào)峰項目以及能源綜合利用方面適用，同時其一次性投資也比較低，環(huán)保節(jié)能。在確定電源項目的規(guī)模之時，要從項目的建設(shè)成本、運行成本、項目產(chǎn)生的社會效益以及企業(yè)長遠(yuǎn)利益反面考慮。1.3、項目建設(shè)水平與技術(shù)7項目建設(shè)規(guī)模、建筑標(biāo)準(zhǔn)、項目技術(shù)裝備以及配套工程等當(dāng)做項目建設(shè)水平的標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的合理性，嚴(yán)重影響著電力工程造價的控制。假如標(biāo)準(zhǔn)過低，達(dá)不到安全可靠、先進(jìn)適用以

4、及高效運行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不能推動技術(shù)的進(jìn)步。相反，如果標(biāo)準(zhǔn)過高，大大增加電力工程造價，浪費資金。因此，應(yīng)當(dāng)根據(jù)投資者自身的實際情況和技術(shù)水平來制定合理的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。項目的建設(shè)不但要考慮到建設(shè)是的資金投入，又要考慮到項目投產(chǎn)使用后的長遠(yuǎn)利益。項目建設(shè)現(xiàn)階段應(yīng)該使用安全可靠、經(jīng)濟(jì)效益良好、中度適用以及適當(dāng)超前的標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)用價值工程理論以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)原理對項目的技術(shù)裝備進(jìn)行選擇和項目的工藝進(jìn)行設(shè)計。詳細(xì)分析討論項目的投入與產(chǎn)出，最大限度的提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。1.4、投資估算和可行性研究可行性研究是是否值得實施的決策依據(jù)，在可行性研

5、究階段工程總投資限額主要是通過投資估算進(jìn)行確定的。對于項目的可行性進(jìn)行分析、評價以及優(yōu)化將方案進(jìn)行論證，使得方案具有一定的深度和詳細(xì)明了，這是可行性研究的兩個方面。投資核算不僅要求必須準(zhǔn)確，而且要滿足控制概算方面和限額設(shè)計方面的要求。為了項目投資的最高限額，必須在可行性研究允許的范圍內(nèi)進(jìn)行投資估算，如果項目的收口概算超過了可行性研究估算，這時的可行性研究就應(yīng)當(dāng)從新修改和報批。2、電力工程造價控制的相關(guān)措施2.1、科學(xué)的管理與控制一個項目公司的技術(shù)人員，特別是電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)該努力學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)、高效、理念先進(jìn)可以轉(zhuǎn)

6、化為員工積極高效的工作，增強(qiáng)員工的凝聚力，從而使包括控制工程造價在內(nèi)的每一項工作都做到最好，把公司的利益和個人的利益聯(lián)系起來，可以使管理成本有效下降至一個合理的水平。每一分錢都用到最需要的地方，工程造價就會控制在最合理的額度內(nèi)。7從經(jīng)營政策上控制電網(wǎng)建設(shè)工程造價強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設(shè)和投融資的管理成本以及非生產(chǎn)性開支。加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)洽作，保證電網(wǎng)建設(shè)的資金需求。全面推廣應(yīng)用經(jīng)營管理信息系統(tǒng)，加大防范經(jīng)營風(fēng)險，推進(jìn)項目后評價工作。在生產(chǎn)經(jīng)營中，從政策上控制電網(wǎng)建設(shè)工程造價。2.2、加強(qiáng)工程決策階段的造

7、價管理和成本控制電力工程項目的決策階段主要對將要建設(shè)的項目進(jìn)行策劃分析，應(yīng)該分析各項因素(如技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等）的可行性，進(jìn)而決定是否進(jìn)行這一項目的投資。工程決策階段，造價管理和成本控制主要是指在所有外部條件相同的情況下找出花費最少的方案。工程決策階段主要是決定選擇哪一項目，在造價管理和成本控制方面能做的就是從經(jīng)濟(jì)效益方面考慮投資的方向。在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的背景下，電力工程建設(shè)的主要目的還是獲取利益，所以造價管理和成本控制主要應(yīng)從獲利方面來進(jìn)行考慮。但是，電力工程畢竟是比較特殊的項目，在工程決策上除考慮經(jīng).濟(jì)效益外還要考慮

8、到社會效益以及工程貸款人是否有能力在合同期內(nèi)把貸款還清。所以，只有全面考慮各種問題，才能選出真正值得投資的電力工程項目，也才能有效對項目成本進(jìn)行控制，對造價進(jìn)行管理。2.3、加強(qiáng)工程設(shè)計階段的造價管理和成本控制7設(shè)計階段是整個電力工程的第一階段，也是十分重要的階段，因為之后各個階段的建設(shè)都要在設(shè)計的基礎(chǔ)上進(jìn)行。這一階段要進(jìn)行造價管理和成本控制，