計(jì)件工資與計(jì)時(shí)工資.ppt

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1、第六章計(jì)時(shí)薪酬形式和計(jì)件薪酬形式第一節(jié)薪酬形式概述一、薪酬形式的內(nèi)涵和基本構(gòu)成要素（一）薪酬形式的內(nèi)涵薪酬形式是指在基本薪酬制度所確定的勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和薪酬標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，對(duì)員工實(shí)際耗費(fèi)的有效勞動(dòng)數(shù)量與相應(yīng)應(yīng)得薪酬報(bào)酬進(jìn)行計(jì)算和支付的具體方式。第一節(jié)薪酬形式概述薪酬形式的核心：如何把勞動(dòng)計(jì)量和薪酬支付更好的結(jié)合起來(lái)，較好的發(fā)揮薪酬功能的薪酬具體支付方式。達(dá)到薪酬支付應(yīng)該起到的激勵(lì)作用。薪酬形式的內(nèi)容：勞動(dòng)計(jì)量和薪酬支付（二）薪酬形式的基本構(gòu)成要素1、時(shí)間要素：核算周期與支付周期（日、月、年）2、核算單位要素：實(shí)物量和價(jià)值量3、相對(duì)比例要素：?jiǎn)T

2、工有效勞動(dòng)量與實(shí)得薪酬量的比例4、形式要素：計(jì)時(shí)薪酬，計(jì)件薪酬，獎(jiǎng)金、福利、津貼等等。二、薪酬形式選擇的要求和作用（一）薪酬形式選擇的要求：1、與企業(yè)性質(zhì)相結(jié)合；2、與企業(yè)管理相結(jié)合；3、實(shí)施方法簡(jiǎn)單明了；4、選擇的形式簡(jiǎn)單明了；5、多樣化；6、支付要準(zhǔn)備及時(shí)；（二）薪酬形式的作用：1、改革與創(chuàng)新；2、效率優(yōu)先，兼顧公平；3、激勵(lì)，優(yōu)化資源配置；第二節(jié)計(jì)時(shí)薪酬工資的計(jì)量形式:工資就其計(jì)量形式而言，可分為計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資兩類(lèi)。計(jì)時(shí)工資按照單位時(shí)間工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時(shí)間計(jì)算和支付工資的方式。構(gòu)成要素勞動(dòng)計(jì)量和報(bào)酬支付的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。勞動(dòng)之間存在

3、著復(fù)雜程度、負(fù)責(zé)程度和勞動(dòng)強(qiáng)度的差別，因此，對(duì)不同質(zhì)的勞動(dòng)的測(cè)量，除了以勞動(dòng)時(shí)間為測(cè)量單位外，還需要制定各種等級(jí)的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，如：技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、崗位等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、職務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)以及勞動(dòng)強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)等。計(jì)時(shí)工資主要分為小時(shí)工資制、日工資制、周工資制和月工資制四種。計(jì)時(shí)工資的優(yōu)點(diǎn)能促進(jìn)勞動(dòng)者從物質(zhì)利益上關(guān)心自己業(yè)務(wù)水平的提高；標(biāo)準(zhǔn)固定統(tǒng)一，易于管理，適應(yīng)性廣；并不鼓勵(lì)職工把注意力僅僅集中在提高產(chǎn)品的數(shù)量上；容易被員工接受，員工收入相對(duì)穩(wěn)定。計(jì)時(shí)工資的缺點(diǎn)不能確切反應(yīng)勞動(dòng)的內(nèi)含量即勞動(dòng)的強(qiáng)度；工資與勞動(dòng)量方面往往存在不相當(dāng)?shù)拿?；容易出現(xiàn)多干少干、干好

4、干壞一個(gè)樣的結(jié)果。計(jì)時(shí)工資的實(shí)施方法1、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)員工的勞動(dòng)等級(jí)；—技術(shù)等級(jí)工資制；—崗位工資制；—職務(wù)工資制2、以其他制度為補(bǔ)充—年功序列工資；—晉升激勵(lì)。計(jì)時(shí)工資的適用范圍產(chǎn)品數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)不易精確確定（勞動(dòng)成果難以精確計(jì)量），如；管理、輔助和服務(wù)工作等；研究性或試驗(yàn)性單位；產(chǎn)品質(zhì)量、材料和機(jī)器的使用費(fèi)用以及工藝上的要求比產(chǎn)品數(shù)量更為重要；技術(shù)復(fù)雜、分工細(xì)致，以集體協(xié)作的形式進(jìn)行的工作，產(chǎn)量不由個(gè)人決定。生產(chǎn)規(guī)模小，場(chǎng)地集中，便于監(jiān)督管理的工作。第三節(jié)計(jì)件工資計(jì)件工資:計(jì)件工資是指預(yù)先規(guī)定好計(jì)件單價(jià)，根據(jù)員工生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成一定

5、工作量來(lái)計(jì)量工資的數(shù)額。計(jì)件工資=記件單價(jià)╳合格產(chǎn)品數(shù)量計(jì)件工資的優(yōu)點(diǎn)能夠從勞動(dòng)成果上反映勞動(dòng)的差別，激勵(lì)性強(qiáng)，公平性強(qiáng)；利于工作方法的改善，工作時(shí)間的有效利用；計(jì)算方式簡(jiǎn)單；計(jì)件工資的缺點(diǎn)容易出現(xiàn)追求產(chǎn)量，忽視質(zhì)量、消耗定額，增加成本；要提高定額比較困難；可能導(dǎo)致工人工作過(guò)于緊張。計(jì)件工資的適用范圍必須是一些數(shù)量和質(zhì)量都取決于勞動(dòng)者個(gè)人技能、勞動(dòng)數(shù)量程度及個(gè)人努力程度的工作。必須是那些產(chǎn)品質(zhì)量容易檢查的工種；容易制定勞動(dòng)定額的工種；產(chǎn)生過(guò)程持續(xù)與穩(wěn)定，大批量生產(chǎn)的工種。計(jì)件工資的具體形式1直接無(wú)限計(jì)件工資制：不考慮完成產(chǎn)量的多少，均

6、按照同一計(jì)件單價(jià)發(fā)工資。產(chǎn)量越高，工資越多。特點(diǎn)：工人的工資隨同其完成的產(chǎn)量的多少同比例增減；單位產(chǎn)量的直接人工成本是一個(gè)常數(shù)；產(chǎn)量增加可以節(jié)約間接費(fèi)用，因而產(chǎn)品總成本下降。計(jì)件工資的具體形式2直接有限計(jì)件工資制：對(duì)超額工資的數(shù)額進(jìn)行限定，規(guī)定了個(gè)人超額收入的最高限。形式：有二種不同的形式。一種形式是對(duì)個(gè)人的工資規(guī)定最高限額；一種形式是計(jì)件單價(jià)累退。原因：實(shí)施這種計(jì)件工資的形式，一般是由于勞動(dòng)定額不夠準(zhǔn)確，為了防止工人的工資遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出勞動(dòng)力市場(chǎng)水準(zhǔn)，設(shè)置的一種辦法。也有的是為了保護(hù)工人身體健康采用的一種辦法。計(jì)件工資的具體形式直接有限計(jì)

7、件工資制：優(yōu)點(diǎn)：工人工資的增加比例低于產(chǎn)量增加的比例，單位產(chǎn)量直接人工成本隨產(chǎn)量的增加而降低。這樣，既可以保證企業(yè)的利潤(rùn)，又可以避免定額不準(zhǔn)導(dǎo)致的計(jì)件工人與計(jì)時(shí)工人工資差別過(guò)分懸殊。缺點(diǎn)：在一定的程度上限制了工人生產(chǎn)的積極性，不利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。不宜長(zhǎng)久使用。一般試行一段時(shí)間后應(yīng)當(dāng)改為無(wú)限計(jì)件工資制。計(jì)件工資的具體形式3累進(jìn)計(jì)件工資制：將產(chǎn)量分為定額內(nèi)和定額外兩部分，定額內(nèi)按照一種計(jì)件單價(jià)計(jì)算工資，超額部分則按照一種或幾種遞增的計(jì)件單價(jià)計(jì)算工資。一般，定額外的計(jì)算單價(jià)高于定額內(nèi)。適用：一般僅在某種產(chǎn)品急需突擊增加產(chǎn)量時(shí)使用。累進(jìn)計(jì)件

8、工資制優(yōu)點(diǎn)：累進(jìn)計(jì)件對(duì)員工的鼓勵(lì)作用特別明顯。對(duì)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的促進(jìn)作用比其他計(jì)件工資形式更加有效果。缺點(diǎn)：工人工資的增加比例超過(guò)產(chǎn)量增加的比例，使單位產(chǎn)量的直接人工成本提高，員工工資的增加有可能抵消甚至超出因產(chǎn)量增加而