員工計件工資初步方案樣本.docx

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1、資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。計件績效工資方案一、目的為充分調(diào)動公司全體員工工作積極性,提高勞動生產(chǎn)效率,建立起以崗位為基礎(chǔ),以工作績效考核為核心的正向激勵機制,把員工的薪酬與崗位責(zé)任、工作績效密切結(jié)合起來,實現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化,規(guī)范化,貫徹能者多勞、多勞多得、獎優(yōu)罰劣的原則。二、適用范圍:1、除倉庫人員、跟單員、辦公室人員、車間主管以外的生產(chǎn)部所有崗位,包括組長、班長、技術(shù)員、操作工等崗位。2、不適用于實行計時工資制的人員或時間段。3、新員工入職第一個月使用計時工資制,第二個月開始實行計件

2、工資制(特殊崗位需要延長培訓(xùn)期,具體視員工技能情況而定)。三、含義解釋3.1標準工時3.1.1標準工時定義:標準工時是指一個合格的工人在良好的工作環(huán)境下、以正確的工作方法、標準的操作動作、正常的作業(yè)速度能完成某項工作所需的時間?；蛘?是指在正常的操作條件下,以標準化的作業(yè)方法及合理的勞動強度和速度完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時間。3.1.2計算公式:標準工時=正常時間*(1+寬放率)實測時間由工藝工程人員現(xiàn)場實際測定(依據(jù)員工操作熟練度狀況適當加以評比)資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。3.1.2

3、.1、對于熟練度高,工作較努力者給予正評比系數(shù),反之則給予負評比系數(shù)。3.1.2.2、對于速度正常之作業(yè)者則不予以評比系數(shù)。3.1.2.3、對于快、中、慢三等級作業(yè)者取其平均值。3.1.3工藝工程人員須在新款上線后制定此款型體的標準工時標準工時,并根據(jù)測定的標準工時來確定型體的配置人數(shù)、機器配備及標準產(chǎn)量。3.1.4技術(shù)在確認型體的工藝流程的同時須確認此款型體的難易度。3.2單價:是指技術(shù)部依據(jù)產(chǎn)品的標準工時和勞動力成本所計算出來的產(chǎn)品在某一個入庫過程中的產(chǎn)品制造單價。標準單價=標準工時*工資率3.3寬放率:各生產(chǎn)單位統(tǒng)一按10

4、%放寬。3.3.1生理寬放:指在正常工作中必要的生理需要。如:上衛(wèi)生間、擦汗、洗手、喝水等。3.3.2疲勞寬放:指為恢復(fù)作業(yè)疲勞而給予的寬放。3.3.3管理寬放:等待材料、無效的搬運開早會等。3.3.4作業(yè)寬放:調(diào)機,換刀等。3.4工資率:3.4.1標準時薪:操作工=3500元/26天/10小時=13.46RMB/小時。3.5勞動定額:是指生產(chǎn)單位產(chǎn)品消耗的時間,或者是單位時間內(nèi)應(yīng)當完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量即產(chǎn)量定額,還有消耗標準及消耗定額。資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。3.5.1標準工時H1:標準工

5、時是指完成一個工序或者一件成品的標準時間3.5.2準備時間H2是指技術(shù)部規(guī)定的在正式生產(chǎn)以前所必須的調(diào)試、調(diào)模等加工準備時間3.5.3勞動定額=((8×3600-1200)-H2)/H13.5.4車間標準消耗時間設(shè)定為1200秒=開會600秒+機床保養(yǎng)+5S四、薪酬總額發(fā)放及控制原則4.1本方案薪資總額是指公司以月度為薪酬支付周期,直接支付給員工的勞動報酬總額;4.2非計件制崗位人員編制應(yīng)根據(jù)因事設(shè)人原則設(shè)置,經(jīng)公司審批后,按照部門考核實施細則,由公司統(tǒng)一計發(fā)薪資;4.3計件制崗位人員編制應(yīng)根據(jù)核定產(chǎn)能設(shè)置,在員工完成勞動定額基

6、礎(chǔ)上,由生產(chǎn)部根據(jù)各工序定額、計件單價和員工個人當天產(chǎn)量核算其當天及月度計件工資額,并經(jīng)跟單員匯總、核對后由公司統(tǒng)一發(fā)放;4.4生產(chǎn)部于每月底匯總當月計件工資總額,公司則依據(jù)生產(chǎn)部當月實際交庫計件總產(chǎn)量來核算計件工資成本,對計件工資實施總額控制;4.5因各工序計件產(chǎn)量與生產(chǎn)部實際交庫產(chǎn)量不一致,造成的當月計件工資總額與應(yīng)發(fā)計件工資總額不一致之情形,則根據(jù)實際情況放在次月調(diào)劑。五.員工薪酬構(gòu)成及考核原則資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。5.1、非計件制崗位薪資構(gòu)成=基本工資+績效考核工資+職位津貼+各種

7、補貼5.2、計件制崗位薪資構(gòu)成種補貼+停工補助5.3.考核原則=基本工資+計件工資+計時工資(點工)+各為體現(xiàn)多勞多得原則,對計件制崗位員工以產(chǎn)量為依據(jù)實施計件考核工資,該部分上不封頂,具體考核原則如下:5.3.1在員工完成8小時勞動定額前提下,其超定額部分按照計件單價×超額數(shù)量核算;5.3.2因生產(chǎn)任務(wù)緊迫需加班加點完成的,在員工完成8小時勞動定額基礎(chǔ)上,其加班工資發(fā)放標準參照本方案有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;5.3.3員工未能及時完成8小時勞動定額的,其加班加點期間完成剩余勞動定額部分不享受加班加點工資待遇,直至該員工完成勞

8、動定額后方可遵照有關(guān)標準執(zhí)行。5.3.4員工未能及時完成8小時勞動定額的并不愿意延長勞動時間補足定額的,未完成比例扣減當日工資。5.4計時工資(點工)僅適用于計件制崗位。當制造部接受公司暫無明文規(guī)定的計件單價工作及其它臨時突擊性工作任務(wù)時,在合理安排工時定額前提