員工計(jì)件工資初步方案樣本.docx

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1、資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。計(jì)件績(jī)效工資方案一、目的為充分調(diào)動(dòng)公司全體員工工作積極性,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,建立起以崗位為基礎(chǔ),以工作績(jī)效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制,把員工的薪酬與崗位責(zé)任、工作績(jī)效密切結(jié)合起來(lái),實(shí)現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化,規(guī)范化,貫徹能者多勞、多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。二、適用范圍:1、除倉(cāng)庫(kù)人員、跟單員、辦公室人員、車間主管以外的生產(chǎn)部所有崗位,包括組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、技術(shù)員、操作工等崗位。2、不適用于實(shí)行計(jì)時(shí)工資制的人員或時(shí)間段。3、新員工入職第一個(gè)月使用計(jì)時(shí)工資制,第二個(gè)月開(kāi)始實(shí)行計(jì)件

2、工資制(特殊崗位需要延長(zhǎng)培訓(xùn)期,具體視員工技能情況而定)。三、含義解釋3.1標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)3.1.1標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定義:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是指一個(gè)合格的工人在良好的工作環(huán)境下、以正確的工作方法、標(biāo)準(zhǔn)的操作動(dòng)作、正常的作業(yè)速度能完成某項(xiàng)工作所需的時(shí)間。或者,是指在正常的操作條件下,以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方法及合理的勞動(dòng)強(qiáng)度和速度完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時(shí)間。3.1.2計(jì)算公式:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=正常時(shí)間*(1+寬放率)實(shí)測(cè)時(shí)間由工藝工程人員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)定(依據(jù)員工操作熟練度狀況適當(dāng)加以評(píng)比)資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。3.1.2

3、.1、對(duì)于熟練度高,工作較努力者給予正評(píng)比系數(shù),反之則給予負(fù)評(píng)比系數(shù)。3.1.2.2、對(duì)于速度正常之作業(yè)者則不予以評(píng)比系數(shù)。3.1.2.3、對(duì)于快、中、慢三等級(jí)作業(yè)者取其平均值。3.1.3工藝工程人員須在新款上線后制定此款型體的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),并根據(jù)測(cè)定的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來(lái)確定型體的配置人數(shù)、機(jī)器配備及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量。3.1.4技術(shù)在確認(rèn)型體的工藝流程的同時(shí)須確認(rèn)此款型體的難易度。3.2單價(jià):是指技術(shù)部依據(jù)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和勞動(dòng)力成本所計(jì)算出來(lái)的產(chǎn)品在某一個(gè)入庫(kù)過(guò)程中的產(chǎn)品制造單價(jià)。標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)=標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)*工資率3.3寬放率:各生產(chǎn)單位統(tǒng)一按10

4、%放寬。3.3.1生理寬放:指在正常工作中必要的生理需要。如:上衛(wèi)生間、擦汗、洗手、喝水等。3.3.2疲勞寬放:指為恢復(fù)作業(yè)疲勞而給予的寬放。3.3.3管理寬放:等待材料、無(wú)效的搬運(yùn)開(kāi)早會(huì)等。3.3.4作業(yè)寬放:調(diào)機(jī),換刀等。3.4工資率:3.4.1標(biāo)準(zhǔn)時(shí)薪:操作工=3500元/26天/10小時(shí)=13.46RMB/小時(shí)。3.5勞動(dòng)定額:是指生產(chǎn)單位產(chǎn)品消耗的時(shí)間,或者是單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量即產(chǎn)量定額,還有消耗標(biāo)準(zhǔn)及消耗定額。資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。3.5.1標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)H1:標(biāo)準(zhǔn)工

5、時(shí)是指完成一個(gè)工序或者一件成品的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間3.5.2準(zhǔn)備時(shí)間H2是指技術(shù)部規(guī)定的在正式生產(chǎn)以前所必須的調(diào)試、調(diào)模等加工準(zhǔn)備時(shí)間3.5.3勞動(dòng)定額=((8×3600-1200)-H2)/H13.5.4車間標(biāo)準(zhǔn)消耗時(shí)間設(shè)定為1200秒=開(kāi)會(huì)600秒+機(jī)床保養(yǎng)+5S四、薪酬總額發(fā)放及控制原則4.1本方案薪資總額是指公司以月度為薪酬支付周期,直接支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬總額;4.2非計(jì)件制崗位人員編制應(yīng)根據(jù)因事設(shè)人原則設(shè)置,經(jīng)公司審批后,按照部門考核實(shí)施細(xì)則,由公司統(tǒng)一計(jì)發(fā)薪資;4.3計(jì)件制崗位人員編制應(yīng)根據(jù)核定產(chǎn)能設(shè)置,在員工完成勞動(dòng)定額基

6、礎(chǔ)上,由生產(chǎn)部根據(jù)各工序定額、計(jì)件單價(jià)和員工個(gè)人當(dāng)天產(chǎn)量核算其當(dāng)天及月度計(jì)件工資額,并經(jīng)跟單員匯總、核對(duì)后由公司統(tǒng)一發(fā)放;4.4生產(chǎn)部于每月底匯總當(dāng)月計(jì)件工資總額,公司則依據(jù)生產(chǎn)部當(dāng)月實(shí)際交庫(kù)計(jì)件總產(chǎn)量來(lái)核算計(jì)件工資成本,對(duì)計(jì)件工資實(shí)施總額控制;4.5因各工序計(jì)件產(chǎn)量與生產(chǎn)部實(shí)際交庫(kù)產(chǎn)量不一致,造成的當(dāng)月計(jì)件工資總額與應(yīng)發(fā)計(jì)件工資總額不一致之情形,則根據(jù)實(shí)際情況放在次月調(diào)劑。五.員工薪酬構(gòu)成及考核原則資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。5.1、非計(jì)件制崗位薪資構(gòu)成=基本工資+績(jī)效考核工資+職位津貼+各種

7、補(bǔ)貼5.2、計(jì)件制崗位薪資構(gòu)成種補(bǔ)貼+停工補(bǔ)助5.3.考核原則=基本工資+計(jì)件工資+計(jì)時(shí)工資(點(diǎn)工)+各為體現(xiàn)多勞多得原則,對(duì)計(jì)件制崗位員工以產(chǎn)量為依據(jù)實(shí)施計(jì)件考核工資,該部分上不封頂,具體考核原則如下:5.3.1在員工完成8小時(shí)勞動(dòng)定額前提下,其超定額部分按照計(jì)件單價(jià)×超額數(shù)量核算;5.3.2因生產(chǎn)任務(wù)緊迫需加班加點(diǎn)完成的,在員工完成8小時(shí)勞動(dòng)定額基礎(chǔ)上,其加班工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照本方案有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;5.3.3員工未能及時(shí)完成8小時(shí)勞動(dòng)定額的,其加班加點(diǎn)期間完成剩余勞動(dòng)定額部分不享受加班加點(diǎn)工資待遇,直至該員工完成勞

8、動(dòng)定額后方可遵照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5.3.4員工未能及時(shí)完成8小時(shí)勞動(dòng)定額的并不愿意延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間補(bǔ)足定額的,未完成比例扣減當(dāng)日工資。5.4計(jì)時(shí)工資(點(diǎn)工)僅適用于計(jì)件制崗位。當(dāng)制造部接受公司暫無(wú)明文規(guī)定的計(jì)件單價(jià)工作及其它臨時(shí)突擊性工作任務(wù)時(shí),在合理安排工時(shí)定額前提