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1、中小企業(yè)品牌建設(shè)的思考的論文 【摘要】中小企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的重要組成部分，但我國中小企業(yè)發(fā)展過程中普遍缺乏品牌意識(shí)。中小企業(yè)要得到進(jìn)一步長(zhǎng)足的發(fā)展，必須走出思想誤區(qū)，樹立品牌意識(shí)。文章在強(qiáng)調(diào)中小企業(yè)必須樹立品牌意識(shí)的前提下，提出了中小企業(yè)做好品牌建設(shè)的策略建議?！ 娟P(guān)鍵詞】中小企業(yè)；品牌；建設(shè) 20世紀(jì)以來的世界各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展史表明：無論發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，中小企業(yè)都是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的重要支柱。德國把中小企業(yè)稱為國家的“重要經(jīng)濟(jì)支柱”，日本則認(rèn)為“沒有中小企業(yè)的發(fā)展就沒有日本的繁榮”，美國政府更把中
2、小企業(yè)稱作是“美國經(jīng)濟(jì)的脊梁”。從我國情況看，目前在工商注冊(cè)登記的中小企業(yè)已經(jīng)超過1000萬家，占全國注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的99％，其工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、實(shí)現(xiàn)利稅、出口總額已分別占全國的60％、57％、40％和60％左右，還提供了大約75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。2003年1月1日，我國《中小企業(yè)促進(jìn)法》的頒布實(shí)施，為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的經(jīng)營環(huán)境，中小企業(yè)得到了更進(jìn)一步的迅猛發(fā)展。但我們也應(yīng)該清醒地看到，我國中小企業(yè)的發(fā)展并不樂觀：為什么我國中小企業(yè)的壽命不長(zhǎng)？有的企業(yè)做不大，做不強(qiáng)？這些問題都需要我們進(jìn)行深思。 一、走出思
3、想誤區(qū)，樹立品牌意識(shí) 中國中小企業(yè)的發(fā)展越來越受到品牌的約束，品牌力不足已經(jīng)成為中小企業(yè)發(fā)展壯大最嚴(yán)重的瓶頸。調(diào)查資料顯示，我國中小企業(yè)的平均市場(chǎng)壽命是7年，只有極少數(shù)的中小企業(yè)能發(fā)展為大中型企業(yè)。目前中國中小企業(yè)的品牌影響力普遍較弱，有的中小企業(yè)甚至還認(rèn)為做品牌是大企業(yè)的事，自己只是小企業(yè)，只要有市場(chǎng)就行了，做不做品牌無所謂。.實(shí)際上，品牌是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展最有力的保障，只要企業(yè)存在就需要做品牌。燕京啤酒集團(tuán)公司董事長(zhǎng)總經(jīng)理李福成的幾句話令人深思：“沒有品牌的競(jìng)爭(zhēng)是無力的競(jìng)爭(zhēng)，沒有品牌的市場(chǎng)是脆弱的市場(chǎng)，沒有品牌的企
4、業(yè)是危險(xiǎn)的企業(yè)?！边@三句話不僅僅是一個(gè)企業(yè)家對(duì)品牌價(jià)值的認(rèn)知，同時(shí)也是為眾多中小企業(yè)提出的建議和警示?！ 《?、腳踏實(shí)地搞好品牌建設(shè)工程 有人說品牌強(qiáng)大效力的建立需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，但蒙牛在短短的幾年時(shí)間里就塑造了自己強(qiáng)勢(shì)的品牌地位，它的品牌資產(chǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出同行業(yè)幾十年的老品牌光明和三鹿。蒙牛的品牌成長(zhǎng)向眾多企業(yè)證明了品牌在短時(shí)間內(nèi)也可以塑造起來。所以說中小企業(yè)的品牌建設(shè)問題并不是時(shí)間長(zhǎng)短問題，首先是意識(shí)問題，然后是戰(zhàn)略問題?！ 。ㄒ唬┚毦突鹧劢鹁χ鲃?dòng)出擊1．找產(chǎn)品。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)力日益提高，“酒香不怕巷
5、子深”的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境中，給中小企業(yè)品牌的發(fā)展帶來了機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。據(jù)一家權(quán)威市場(chǎng)調(diào)查公司統(tǒng)計(jì)，在目前的零售環(huán)境中，只有20％的新產(chǎn)品能夠生存下來。要想在激烈而殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來并且得到不斷的發(fā)展，尋求產(chǎn)品的差異化和個(gè)性化應(yīng)該才是中小品牌得以生存和發(fā)展的根本出路。廣西“黑衣壯”產(chǎn)品的誕生給我們帶來新的啟發(fā)：自從在2001年廣西南寧國際民歌藝術(shù)節(jié)開幕式的大舞臺(tái)上，黑衣壯無伴奏合唱《山歌年年唱春光》那天籟般的歌聲令現(xiàn)場(chǎng)數(shù)萬中外觀眾折服，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)由此提出打造“黑衣壯”民歌品牌
6、的思路。與此同時(shí)，開發(fā)出以“黑衣壯”命名的黑壯人家酒、香米、茶油、黑粽等特色食品和黑衣壯繅絲、黑衣壯高檔木質(zhì)地板等產(chǎn)品，部分產(chǎn)品還打入越南，走進(jìn)了東盟市場(chǎng)，形成了一條以黑衣壯文化產(chǎn)品為核心，涵蓋食品、服裝、藥材、林產(chǎn)品以及市場(chǎng)營銷等相關(guān)產(chǎn)業(yè)配套發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈。2．找市場(chǎng)。沒有一種產(chǎn)品或服務(wù)能吸引所有的顧客，特別是中小企業(yè)的產(chǎn)品，所以中小企業(yè)在尋找市場(chǎng)時(shí),應(yīng)該在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上尋找目標(biāo)市場(chǎng)。尋找目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)時(shí)，既要善于抓住現(xiàn)有的市場(chǎng)、挖掘市場(chǎng)空隙，也要努力創(chuàng)造市場(chǎng)空隙。3．找人才。對(duì)中小企業(yè)而言，目前推進(jìn)品牌建設(shè)的最亟需的
7、是人力資源，據(jù)調(diào)查，中小企業(yè)中有46．1％的企業(yè)認(rèn)為找到恰當(dāng)?shù)娜瞬呕蛘咄七M(jìn)相應(yīng)的人才流動(dòng)是目前未能滿足企業(yè)需要的最大問題。雖然中小企業(yè)在吸引人才方面的困擾較多，而且有些是企業(yè)不能避免的，但有關(guān)專家指出與大企業(yè)相比，中小企業(yè)也有自身的優(yōu)勢(shì)，如體制靈活、對(duì)環(huán)境反應(yīng)靈敏、發(fā)展?jié)摿Υ蟮?，人才在企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)也比較多。因此，建立有效的吸引人才的機(jī)制，應(yīng)成為中小企業(yè)壯大發(fā)展、推進(jìn)品牌建設(shè)的重要戰(zhàn)略規(guī)劃。（二）修心養(yǎng)性找內(nèi)涵1．狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，提高品牌忠誠度。中小企業(yè)做品牌一定要根植于產(chǎn)品質(zhì)量這個(gè)基礎(chǔ)，品牌源自產(chǎn)品，高于產(chǎn)品，而且消費(fèi)
8、者最初的品牌體驗(yàn)就是從你的產(chǎn)品質(zhì)量中得到的。海爾的品牌美譽(yù)就是從海爾冰箱始終如一的產(chǎn)品高質(zhì)量和超前的優(yōu)質(zhì)服務(wù)中得來的。如果沒有一流的、可信賴的產(chǎn)品或服務(wù)，再好的品牌也無所依托，無從建造?！ ?．提煉企業(yè)文化，激勵(lì)企業(yè)員工。我國中小企業(yè)長(zhǎng)期以來缺乏對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性的認(rèn)識(shí)，其實(shí)成功的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)員工的潛移默化的作用有時(shí)比物質(zhì)
