國內(nèi)大多數(shù)制衣廠都是采用計件工資

《國內(nèi)大多數(shù)制衣廠都是采用計件工資》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、國內(nèi)大多數(shù)制衣廠都是采用計件工資，有個人計件制、小組計件制、計件評級制，各種計件工資的優(yōu)劣如何？?1，個人計件有利于個人積極性高漲，但容易使人自私，不利于團(tuán)隊精神2，小組計件有利于團(tuán)隊精神，但容易造成組員相互間的不平衡和不積極現(xiàn)象3，計件評級制有利于組內(nèi)競爭，不利于團(tuán)結(jié)和個人積極性提高???計件工資制能夠更直接的把工人的勞動創(chuàng)造和收入聯(lián)系起來，這也是絕大多數(shù)的服裝廠選用這種工資體系的原因，我們力圖要解決的是計件工資制在具體實施過程中需要解決的問題。??????2001年，我所在的公司的工廠大約有750人，日產(chǎn)800套西裝，員工實行計件評級制將近4年，

2、誰都可以看出產(chǎn)能太低，但是我們計劃實行個人計件制的計劃，卻多次被不同的日本客戶否決，認(rèn)為個人計件制不僅會導(dǎo)致質(zhì)量的下降，還為培養(yǎng)更多唯利是圖的員工，最后公司決定實行個人計件制，但是最終導(dǎo)致了工人罷工。??在實行個人計件制以前，IE做了相當(dāng)多的工作，包括測定和審計工時，參考同行業(yè)其他工廠的工時標(biāo)準(zhǔn)，按照財務(wù)核定的工資水平確定工價，建立標(biāo)準(zhǔn)工序庫，當(dāng)時當(dāng)我們把最后審定的工價公布出來的時候，爆發(fā)了罷工，因為幾乎所有的工價都被調(diào)低了15%。工人一時間無法接受，覺得每個月都要少收入15%，后來為了平息罷工，廠長被調(diào)到其它分廠，公司宣布暫時維持計件評級制。???

3、????事后分析失敗的原因，實際上工人和工廠都失去了一次機(jī)會。按照西裝行業(yè)一般的產(chǎn)能，直接生產(chǎn)人員應(yīng)該是上衣3-4件/人/日，褲子9-11條/人/日，西裝廠的裁剪、修剪、點(diǎn)位、中燙、后整、質(zhì)檢等非直接生產(chǎn)人員占的比重較大，一般要達(dá)到總?cè)藬?shù)的40%。我們當(dāng)時平均每張訂單大概2000套，不算大單，所以經(jīng)過計算，日產(chǎn)800套只需要600人左右，所以需要裁員150人左右，如果這150人全部被裁掉，剩下的工人工資將會上浮25%，計算公式為：工資增長率=（750/600-1）X100%=25%，當(dāng)然，如果600人做到800套也需要工人努力，所以到時工人的工資也應(yīng)

4、該調(diào)高10%左右，這樣一來，我們就把現(xiàn)有的工價調(diào)低15%，作為公司來說，是替工人著想了，可問題在于工人一是不相信自己可以做到那么快，二是擔(dān)心工價再次被調(diào)低，一些平?；烊兆拥娜司统鰜砉膭恿T工。???一年多以后，新任廠長還是用調(diào)低了15%以后的工價，成功地實施了計件評級制向計件制的轉(zhuǎn)變。首先，實行個別工序的計件，這些工序必須是有潛力可挖的，容易提高產(chǎn)量，實現(xiàn)工廠和工人的雙贏。其次，在個別組整組推行個人計件制，選擇最優(yōu)秀的組長和主管推行項目，控制項目的實施。再次，個別組實行小組計件制，例如：裁剪、包裝部，這些部門的大多數(shù)員工每天要做很多工序，很難實行計件制

5、。再次，在實施新的工價后的一兩個月里，適當(dāng)實行補(bǔ)償，保持工人的工資不能下降太多。???對于阻攔個人計件制實施的個別工人實行攻心戰(zhàn)，或者直接解雇。工人只要看到已經(jīng)實施計件的人得到了實惠，即使工價降低了，心里面的抵觸也就降低了，加上反復(fù)的思想教育，讓工人了解到如果不這樣做，工廠就可能倒閉，所有人都要失業(yè)。我們當(dāng)時的工廠有中央空調(diào)，每月出糧也非常準(zhǔn)時，所以大多數(shù)員工還是很珍惜在公司的工作的?！　r隔3年，我們在北方又建新廠，這一次我們在開始的10個月里，還是實行評級制，將產(chǎn)量、質(zhì)量、學(xué)習(xí)力、服從性、考勤、紀(jì)律一起納入評級標(biāo)準(zhǔn)，力求在最短的時間里，先讓工人努

6、力學(xué)習(xí)，培養(yǎng)良好的質(zhì)量意識、服從性、紀(jì)律性。10個月后，上袖開始計件，11個月后，手工組開始計件，1年后，整燙車間全面計件。由于車間取消了中間檢驗，只有中尾查，所以縫制車間的全面計件還需要觀察。　　如果工價合理的話，個人計件制的確對工人來說比較公平，但是企業(yè)還必須深刻反省在實施這種工資體系的過程中，對企業(yè)發(fā)展和管理帶來的負(fù)面效應(yīng)。個人認(rèn)為這些負(fù)面效應(yīng)主要是：工人不愿意服從臨時的工作調(diào)度，工序不熟手，賺不到錢，計時工效率又太低。質(zhì)量下降，返工率明顯上升，可返工也可不返的工人就跟你叫陣，工廠要增加QC。工人之間碰到好做得就搶貨做，難做的就互相推，集體利益

7、被忽略。工人的眼光開始集中在工價和產(chǎn)量上，稍微有點(diǎn)款式變化或者面料難做，就開始叫嚷工價低，管理員為此消耗很多精力。???個人認(rèn)為，對于產(chǎn)品比較單一的工廠，宜實行個人計件制；對于產(chǎn)品種類繁多，不停換款的工廠，宜實行產(chǎn)量評級制；大的工廠也可以通過小組分類來實現(xiàn)產(chǎn)品的相對單一性，實行個人計件制。無論是哪一種計件制，關(guān)鍵問題是在確定工價是要本著公平的原則，我見過太多的主管、組長甚至廠長為了向老板邀功，盡可能的降低工價（當(dāng)然這里面也需還有國人的傳統(tǒng)觀念在作祟，有些人把工人當(dāng)長工使），殊不知這樣做的結(jié)果給企業(yè)帶來更大的損失。成功者的十三條習(xí)慣成功是一種習(xí)慣，失敗

8、也是一種習(xí)慣。你的習(xí)慣無法改變，但可以用好的習(xí)慣來替代。成功很簡單，只要簡單的事情重復(fù)做，養(yǎng)成習(xí)慣，如此而已