中國(guó)視頻網(wǎng)站盈利模式研究

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1、中國(guó)視頻網(wǎng)站盈利模式一、基于WEB2．0技術(shù)建立起來(lái)的視頻網(wǎng)站相對(duì)于WEBl．0技術(shù)而言，WEB2．0技術(shù)更具有互動(dòng)性。如果說(shuō)WEBl．0是以數(shù)據(jù)為核心的網(wǎng)，那WEB2．0就是真正“以人為本"的互聯(lián)網(wǎng)。在WEB2．0的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的任務(wù)不再是將以前沒(méi)有放在網(wǎng)上的人類知識(shí)通過(guò)商業(yè)的力量放到網(wǎng)上去，而是通過(guò)用戶的瀏覽，將這些知識(shí)有機(jī)的組合起來(lái)，在整個(gè)過(guò)程中將知識(shí)繼續(xù)深化并產(chǎn)生新的思想火花。WEB2．0時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)以用戶為主，以P2P的方式隨意、簡(jiǎn)便地把新內(nèi)容搬到網(wǎng)上去，是真正意義上以用戶為核心的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。W

2、EB2．0時(shí)代的到來(lái)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是具有劃時(shí)代意義的，它標(biāo)志著這樣一種趨勢(shì)：互聯(lián)網(wǎng)是平等的。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)的平等具有更加深刻的含義，技術(shù)的平等為信息資源的充分共享提供了必要的前提，而信息共享又為人們平等參與社會(huì)活動(dòng)提供了最好的保障。視頻播客，就是基于WEB2．0而出現(xiàn)的一種新的傳播方式。2005年Youtube創(chuàng)辦后，全球范圍內(nèi)接連發(fā)生的幾宗與視頻網(wǎng)站有關(guān)的大型收購(gòu)項(xiàng)目。Google以16．5億美元高價(jià)收購(gòu)Youtube，新聞集團(tuán)收購(gòu)Myspace網(wǎng)站，以及“第一視頻通信"大陸業(yè)務(wù)的5l％被香港主板上

3、市公司益安國(guó)際以2．5億元收購(gòu)，這一切都表明視頻、播客已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入人們的生活。這種新興的傳播模式，以及一些新興的視頻網(wǎng)站已經(jīng)引起了一些傳媒大亨的注意和垂青。這足以證明在全球范圍內(nèi)，業(yè)界對(duì)視頻網(wǎng)站的前景和“錢景"都是非常看好的。就中國(guó)來(lái)說(shuō)，2006年被稱為視頻元年。WEB2．0時(shí)代的大背景和美國(guó)Youtube的成功刺激了我國(guó)視頻網(wǎng)站的發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截止2008年我國(guó)上線的視頻網(wǎng)站已超過(guò)300個(gè)，并且種類多樣，有以酷6網(wǎng)為代表的視頻門戶，以土豆網(wǎng)和優(yōu)酷網(wǎng)為代表的視頻分享網(wǎng)站，有以pplive為代表的直播

4、流媒體等，發(fā)展迅猛。據(jù)2008年1月8日由中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)指導(dǎo)DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心在北京發(fā)的《(Netguide2008中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查報(bào)告》中的數(shù)據(jù)顯示，2007年網(wǎng)絡(luò)視頻分享服務(wù)市場(chǎng)盈利規(guī)模達(dá)到0．9億元，較2006年增長(zhǎng)了125％，而2008年預(yù)計(jì)將盈利1．6億元，2009年預(yù)計(jì)將達(dá)到2．9億元，年增長(zhǎng)量分別為77．8％和90％。這一數(shù)據(jù)表明，視頻網(wǎng)站的市場(chǎng)規(guī)模在逐年擴(kuò)大，其盈利規(guī)模也在逐年上漲。視頻網(wǎng)站的迅猛發(fā)展甚至讓許多學(xué)者和業(yè)界人士發(fā)出了“視頻播客，讓電視走開(kāi)"的驚呼，暫且不論這種論點(diǎn)是否有依據(jù)

5、，但由此便足以看出視頻網(wǎng)站的蓬勃發(fā)展已經(jīng)使其自身成為一種不可忽視的傳播方式。單純從數(shù)量上看，視頻網(wǎng)站在全球范圍內(nèi)都呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但其實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r卻并不那么樂(lè)觀。其中最大的問(wèn)題莫過(guò)于盈利模式模糊。中國(guó)的視頻網(wǎng)站業(yè)界人士普遍認(rèn)為，目前中國(guó)國(guó)內(nèi)的視頻網(wǎng)站已經(jīng)形成了一條粗線條的產(chǎn)業(yè)鏈：內(nèi)容——平臺(tái)——注意力——廣告。但資金壓力成為了擋在視頻網(wǎng)站盈利道路上一道看似難以逾越的障礙，視頻網(wǎng)站要實(shí)現(xiàn)盈利，就必須逾越這一障礙。同時(shí)，政策監(jiān)管和版權(quán)內(nèi)容也是影響視頻網(wǎng)站盈利的重要因素。目前，中國(guó)的視頻網(wǎng)站仍然處在燒錢的

6、階段，單一的視頻廣告所帶來(lái)的微薄收入并不能撐起一個(gè)視頻網(wǎng)站正常運(yùn)營(yíng)所需要的成本花費(fèi)，光帶寬成本一項(xiàng)就已經(jīng)讓許多視頻網(wǎng)站的經(jīng)營(yíng)者頭疼不已。中國(guó)的經(jīng)營(yíng)管理者們已經(jīng)習(xí)慣于向國(guó)外借鑒發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，但Youtube被Google大手筆收購(gòu)之后，直接導(dǎo)致中國(guó)的視頻網(wǎng)站失去了學(xué)習(xí)和借鑒的榜樣，因?yàn)閷W(xué)界普遍認(rèn)為，在現(xiàn)階段的中國(guó)，不可能有這樣奇跡般的收購(gòu)發(fā)生。目前中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)行業(yè)有能力收購(gòu)視頻網(wǎng)站的只有新浪，百度，騰訊三家公司，而這三家公司目前對(duì)收購(gòu)視頻網(wǎng)站還持觀望態(tài)度?；谶@種背景，學(xué)者們對(duì)視頻網(wǎng)站的盈利模式及發(fā)展前景進(jìn)行了分

7、析，試圖為視頻網(wǎng)站找到一條可持續(xù)的發(fā)展道路。國(guó)外學(xué)界對(duì)于視頻播客網(wǎng)站盈利模式的研究與其視頻播客網(wǎng)站的發(fā)展歷程是息息相關(guān)的。具體來(lái)說(shuō)，興起于02、03年，在經(jīng)歷了05年youtube的成立及上線運(yùn)營(yíng)后呈現(xiàn)繁榮態(tài)勢(shì)，到06年Google以16．5億美元的天價(jià)收購(gòu)Youtube后達(dá)到了高潮。目前，國(guó)外學(xué)界尚未出現(xiàn)對(duì)視頻播客網(wǎng)站盈利模式本身進(jìn)行研究的文獻(xiàn)。相關(guān)研究主要集中在兩個(gè)方面。1．盈利方式研究西方學(xué)者普遍認(rèn)為，視頻播客網(wǎng)站的內(nèi)容是盈利的關(guān)鍵。視頻網(wǎng)站應(yīng)采用以廣告為主，種盈利方式共同發(fā)展的形式來(lái)進(jìn)行盈利。這其

8、中比較有代表性的是StanSoresenm的觀點(diǎn)，他認(rèn)為視頻播客盈利有四種可行的方法：在播客節(jié)目中插播廣告、節(jié)目訂閱收費(fèi)、以民眾廣泛關(guān)注的問(wèn)題為素材來(lái)制作播客節(jié)目，向一些公司出售、在播客站點(diǎn)上安放廣告。除此之外還有EvanWilliams所提出的觀點(diǎn)，他認(rèn)為，播客的盈利模式有很多種：依靠廣告或者對(duì)內(nèi)容收費(fèi)，或者兩者兼有。"許多學(xué)者對(duì)視頻廣告到達(dá)率提出質(zhì)疑，認(rèn)為用戶會(huì)跳過(guò)視頻廣告并不進(jìn)行收看。對(duì)此問(wèn)題，學(xué)者GeorgeGalan