視頻網(wǎng)站盈利模式探析

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1、視頻網(wǎng)站盈利模式探析摘要：麥肯錫一項(xiàng)新的研宄表明，未來4年，中國(guó)將有超過7億人觀看網(wǎng)絡(luò)視頻。盡管視頻網(wǎng)站潛力巨大，但很多人依然對(duì)該產(chǎn)業(yè)的前景持觀望態(tài)度。盡管中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)正在飛速發(fā)展，但很少有企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利。關(guān)鍵詞：視頻網(wǎng)站；盈利模式；愛奇藝中圖分類號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1008-4428(2016)09-22-03大數(shù)據(jù)時(shí)代下的視頻網(wǎng)站發(fā)展如火如荼，百舸爭(zhēng)流。弱肉強(qiáng)食，適者生存的鐵律在視頻界的發(fā)展同樣適用，歷經(jīng)幾次洗牌過后，魚龍混雜的背后一些視頻網(wǎng)站脫穎而出。比如國(guó)外的YouTube,Hulu

2、，Netflix。國(guó)內(nèi)的愛奇藝，樂視，騰訊，優(yōu)酷土豆，搜狐視頻等。這些視頻網(wǎng)站看似風(fēng)光無限，然而背后掩蓋的問題卻是非常嚴(yán)峻的。百度公布的2015年年報(bào)中透露愛奇藝2015年虧損達(dá)23.8億元。優(yōu)酷土豆、騰訊視頻等也一直處于虧損狀態(tài)。入不敷出，長(zhǎng)期虧損仍然是視頻行業(yè)的普遍狀態(tài)。高額的寬帶費(fèi)及版權(quán)費(fèi)只能讓視頻平臺(tái)依附互聯(lián)網(wǎng)巨頭(BAT)繼續(xù)生存。視頻網(wǎng)站盈利模式探析摘要：麥肯錫一項(xiàng)新的研宄表明，未來4年，中國(guó)將有超過7億人觀看網(wǎng)絡(luò)視頻。盡管視頻網(wǎng)站潛力巨大，但很多人依然對(duì)該產(chǎn)業(yè)的前景持觀望態(tài)度。盡管中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻市

3、場(chǎng)正在飛速發(fā)展，但很少有企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利。關(guān)鍵詞：視頻網(wǎng)站；盈利模式；愛奇藝中圖分類號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1008-4428(2016)09-22-03大數(shù)據(jù)時(shí)代下的視頻網(wǎng)站發(fā)展如火如荼，百舸爭(zhēng)流。弱肉強(qiáng)食，適者生存的鐵律在視頻界的發(fā)展同樣適用，歷經(jīng)幾次洗牌過后，魚龍混雜的背后一些視頻網(wǎng)站脫穎而出。比如國(guó)外的YouTube,Hulu，Netflix。國(guó)內(nèi)的愛奇藝，樂視，騰訊，優(yōu)酷土豆，搜狐視頻等。這些視頻網(wǎng)站看似風(fēng)光無限，然而背后掩蓋的問題卻是非常嚴(yán)峻的。百度公布的2015年年報(bào)中透露愛奇藝2015

4、年虧損達(dá)23.8億元。優(yōu)酷土豆、騰訊視頻等也一直處于虧損狀態(tài)。入不敷出，長(zhǎng)期虧損仍然是視頻行業(yè)的普遍狀態(tài)。高額的寬帶費(fèi)及版權(quán)費(fèi)只能讓視頻平臺(tái)依附互聯(lián)網(wǎng)巨頭(BAT)繼續(xù)生存。一、理論基礎(chǔ)（一）波特的價(jià)值鏈理論由美國(guó)哈佛商學(xué)院著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾?波特提出的“價(jià)值鏈分析法”，把企業(yè)內(nèi)外價(jià)值增加的活動(dòng)分為基本活動(dòng)和支持性活動(dòng)。不是每個(gè)環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)際上只有某些特定的價(jià)值活動(dòng)才真正創(chuàng)造價(jià)值，這些真正創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就是價(jià)值鏈上的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。企業(yè)要保持的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)際上就是企業(yè)在價(jià)值鏈某些特定的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的優(yōu)

5、勢(shì)。波特價(jià)值鏈理論所關(guān)注的核心問題就是盈利。波特的價(jià)值鏈理論是盈利模式理論的理論來源和重要基礎(chǔ)，盈利模式應(yīng)該從價(jià)值鏈當(dāng)中尋找。（二）魏朱商業(yè)模式六要素贏利模式贏利模式，以利益相關(guān)者劃分的收入結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)以及相應(yīng)的收支方式。它遵循著一個(gè)最基本的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理：P（贏利）=R（收入）-C（成本）。贏利，就需要在商業(yè)活動(dòng)中所取得的R（收入）高于企業(yè)為取得這些收入所付出的全部C（成本）。二、盈利模式構(gòu)成要素（一）內(nèi)容提供者視頻網(wǎng)站的內(nèi)容提供者不等同于傳統(tǒng)意義上的提供商，相比而言具有更強(qiáng)的自發(fā)性和多樣性。（二）平臺(tái)提供商

6、主要為視頻網(wǎng)站本身。為視頻內(nèi)容提供者提供了一個(gè)免費(fèi)、便捷的上傳平臺(tái)。（三）廣告提供商是視頻網(wǎng)站盈利模式的重要要素。（四）用戶類似于傳統(tǒng)媒體的受眾，廣大使用視頻網(wǎng)站的網(wǎng)民。（五）外延要素非視頻網(wǎng)站包含，但對(duì)視頻網(wǎng)站盈利有舉足輕重地位的要素。主要包括：電視媒體、電視廣告商、手機(jī)運(yùn)營(yíng)商、內(nèi)容制作公司。根據(jù)波特的價(jià)值鏈理論，價(jià)值活動(dòng)分為基本活動(dòng)和支持活動(dòng)。故視頻網(wǎng)站盈利模式也可分為兩個(gè)階段。第一階段視頻網(wǎng)站接受視頻提供者上傳內(nèi)容并吸引用戶注意力，為之后盈利提供條件。第二階段為基礎(chǔ)活動(dòng)。包括內(nèi)勤，外勤及營(yíng)銷。將用戶注意

7、力賣給視頻廣告商，利用外延要素進(jìn)行盈利，直接產(chǎn)生盈利。三、愛奇藝盈利模式（一）簡(jiǎn)介愛奇藝，原名奇藝。2010年4月22日，奇藝正式上線，2011年11月26日，奇藝正式宣布品牌升級(jí)，啟動(dòng)“愛奇藝”品牌并推出全新標(biāo)志。自成立伊始，愛奇藝堅(jiān)持“悅享品質(zhì)”的公司理念，以“用戶體驗(yàn)”為生命，通過持續(xù)不斷的技術(shù)投入、產(chǎn)品創(chuàng)新，為用戶提供清晰、流暢、界面友好的觀映體驗(yàn)。2013年5月7日百度收購(gòu)PPS視頻業(yè)務(wù)，并與愛奇藝進(jìn)行合并。（二）內(nèi)部資源分析1.內(nèi)容資源愛奇藝整合了不同地區(qū)的版權(quán)資源，不斷引進(jìn)各種優(yōu)質(zhì)影視資源，與韓

8、國(guó)MBC，臺(tái)灣中天等電視臺(tái)都建立了合作關(guān)系，同時(shí)自制了不少精良作品，生產(chǎn)獨(dú)家各種網(wǎng)絡(luò)劇。涵蓋電視劇、電影、動(dòng)漫、綜藝等。2.技術(shù)資源與PPS合并后，完成了CDN,P2P技術(shù)整合。根據(jù)愛奇藝內(nèi)部測(cè)試數(shù)據(jù)顯示，在同等寬帶環(huán)境下，用戶可以在愛奇藝和PPS移動(dòng)端獲得比同類視頻客戶端更清晰流暢的視頻播放體驗(yàn)，確立了高清正版視頻標(biāo)桿。3.背景資源愛奇藝作為百度的全資子公司，能夠獲得百度的資源支持。一是流量支持，