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《高效團隊管理培訓(xùn)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、高效團隊管理培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：2天高效團隊管理培訓(xùn)課程有哪些？高效團隊管理培訓(xùn)講師有哪些？高效團隊管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？高效團隊管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？國內(nèi)最知名的高效團隊管理培訓(xùn)專家是哪位？歡迎進入著名高效團隊管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《高效團隊管理培訓(xùn)》！培訓(xùn)對象：各部門主管、企管人員等課程收益：理解團隊管理者與團隊成員的根本區(qū)別，自覺執(zhí)行團隊管理者的關(guān)鍵任務(wù)打破固有思維模式，提高自身修煉，以身作則在團隊在建立信任的團隊氛圍學(xué)會應(yīng)用團隊愿景來管理團隊，并將愿景轉(zhuǎn)化為具體工作目標(biāo)去執(zhí)行掌握激勵下屬的理論和方法，點燃員工的熱情
2、，并幫助員工調(diào)整情緒，減輕壓力掌握有效指導(dǎo)員工的方法，能夠?qū)T工的工作進行跟進和輔導(dǎo)學(xué)會根據(jù)員工在做不同工作時的不同工作狀態(tài)實施有效的領(lǐng)導(dǎo)，從而達(dá)成組織績效建立團隊規(guī)則，并對偏離團隊目標(biāo)的行為進行控制了解反省自己團隊管理工作的方法，走高效團隊管理之路培訓(xùn)背景：1、我們的團隊管理面臨哪些挑戰(zhàn)1)小組討論：我們面臨的團隊管理挑戰(zhàn)有哪些？2)面對挑戰(zhàn)，改變觀念，突破固有思維模式2、迎接挑戰(zhàn)，我們需要內(nèi)外兼修1)團隊管理者成長的三個層次2)內(nèi)修素質(zhì)：成為一個勇?lián)?zé)任、值得信任的管理者3)外修技能：建設(shè)一個運作高效、業(yè)績突出的好團隊課程推薦：主要特點：詳細(xì)
3、闡述高效團隊管理培訓(xùn)的操作精髓案例指導(dǎo)：分析高效團隊管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案案例訓(xùn)練：掌握高效團隊管理培訓(xùn)的技能提升方法行動建議：高效團隊管理培訓(xùn)培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)提升建議：引爆高效團隊管理培訓(xùn)潛力的行動方案第一單元：團隊管理者的自我素質(zhì)修煉1、團隊管理者角色的自我認(rèn)知1)什么是團隊?T代表——Together?E代表——Everybody?A代表——Achieves?M代表——More分析：高效團隊管理培訓(xùn)案例！解析：高效團隊管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：高效團隊管理課程案例分析！討論：高效團隊管理經(jīng)典案例討論!分組：高效團隊管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：高效
4、團隊管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！2)明確團隊管理者的角色?“催化劑”的作用?“管理”的作用互動：高效團隊管理培訓(xùn)案例評估分享：某集團高效團隊管理培訓(xùn)案例分享：哈佛經(jīng)典高效團隊管理案例分析示范分享：企業(yè)高效團隊管理培訓(xùn)三步走！案例：聯(lián)想(中國)公司的高效團隊管理培訓(xùn)案例討論：明天的道路——企業(yè)如何做好高效團隊管理？3)明確團隊管理者的職責(zé)?團隊管理者與團隊成員的根本區(qū)別是什么？?團隊管理者的核心職責(zé)是什么？?團隊管理的關(guān)鍵任務(wù)是什么？?案例分析：亂了頭緒的團隊管理者分享：高效團隊管理培訓(xùn)四部曲！分享：高效團隊管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！分享：企業(yè)高效團隊管理六技巧！
5、分析：某藥業(yè)集團所面臨的高效團隊管理難題！分享：企業(yè)高效團隊管理七方案；分享：公司高效團隊管理八大軍規(guī)！分析：企業(yè)高效團隊管理十大黃金法則2、做一個勇?lián)?zé)任的管理者1)Responsibility=Response+Ability2)主動積極，承擔(dān)責(zé)任?關(guān)切范圍與影響范圍?案例分析：停止抱怨，承擔(dān)責(zé)任3、如何在團隊中建立信任的氛圍1)什么是信任關(guān)系?測試：你的可信度是多少？2)如何在團隊建立信任的氛圍?情感帳戶?在團隊中建立信任的方法分析：領(lǐng)導(dǎo)者高效團隊管理做什么？分析：高效團隊管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？分析：高效團隊管理培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？分析：
6、企業(yè)如何貫徹高效團隊管理全過程？分析：高效團隊管理培訓(xùn)，我們做對過什么？案例：海爾集團高效團隊管理咨詢方案案例研究第二單元：團隊管理的五大技術(shù)1、團隊管理的關(guān)鍵任務(wù)1)團隊管理者的三大關(guān)鍵任務(wù)?把握團隊方向——Guide?提升團隊成員勝任程度——Enabler?控制團隊秩序——Housekeeper2)五大團隊管理技術(shù)?Guide——團隊目標(biāo)管理?Enabler——團隊激勵管理、團隊指導(dǎo)管理、團隊差異管理?Housekeeper——團隊控制管理討論：企業(yè)高效團隊管理的八面金剛案例：一次失敗的高效團隊管理培訓(xùn)案例分組：如何打通企業(yè)高效團隊管理的任督
7、二脈？案例：麥當(dāng)勞的高效團隊管理UP計劃分享：高效團隊管理培訓(xùn)師一句話說清楚高效團隊管理高效團隊管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。2、團隊目標(biāo)管理1)目標(biāo)管理的意義與作用2)團隊目標(biāo)的三個層次?愿景目標(biāo)?表現(xiàn)目標(biāo)?行動目標(biāo)3)如何制訂你的目標(biāo)?制訂目標(biāo)的黃金法則——SMART原則?練習(xí)：這是一個“SMART”的目標(biāo)嗎？4)團隊的目標(biāo)如何落實分享：高效團隊管理培訓(xùn)的新金科玉律！高效團隊管理深度剖析:疑難問題與解決對策高效團隊管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析分享：高效團隊管理內(nèi)訓(xùn)的三種武器高效團隊管理實戰(zhàn)密碼:策略?技巧
8、?案例高效團隊管理培訓(xùn)的知識、方法、工具與案例大全3、團隊激勵管理1)你了解你的員工嗎？?五層次需求理論?哪些因素可以激勵你的成員?職業(yè)
