高效團隊管理密碼培訓(xùn)

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1、高效團隊管理密碼培訓(xùn)高效團隊管理密碼課程有哪些？高效團隊管理密碼培訓(xùn)講師有哪些？高效團隊管理密碼內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？高效團隊管理密碼方面的培訓(xùn)講師哪里找？國內(nèi)最知名的高效團隊管理密碼培訓(xùn)專家是哪位？歡迎進入著名高效團隊管理密碼專家李繪芳老師課程《高效團隊管理密碼培訓(xùn)》！講師：李繪芳培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)地點：客戶自定授課特點：1、鮮活生動行業(yè)案例，沖擊活動激情體驗2、至深至性講情說理，啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享課程推薦：主要特點：詳細闡述高效團隊管理密碼的操作精髓案例指導(dǎo)：分析高效團隊管理密碼內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案案例訓(xùn)練：

2、掌握高效團隊管理密碼的技能提升方法行動建議：高效團隊管理密碼培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)提升建議：引爆高效團隊管理密碼潛力的行動方案課程目標：1、了解高績效團隊的特征；2、建立團隊協(xié)作與信賴關(guān)系；3、打造高效能的職業(yè)化執(zhí)行團隊；4、掌握團隊建設(shè)的原則、程序和方法；5、掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧；6、打造一支“激情、責(zé)任、愛心、付出”的團隊。培訓(xùn)對象：董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、力資源總監(jiān)、企業(yè)中高層管理人員等。培訓(xùn)背景：隨著競爭的加劇，只靠個人的超強能力，已經(jīng)不能使企業(yè)取得成功，個人英雄主義已不復(fù)存在。比爾蓋茨

3、曾說過：“團隊合作是一家公司成功的保證。不重視團隊合作的公司是無法取得成功的?！比虺晒ζ髽I(yè)的事實已經(jīng)證明，只有高效的團隊才能使企業(yè)和部門持續(xù)的發(fā)展，才能讓企業(yè)真正的具備效率?？梢哉f，高效團隊是企業(yè)成功的引擎，是企業(yè)成功的保障。作為一名經(jīng)理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱？你是不是因缺乏帶領(lǐng)高績效團隊所需的能力而力不從心？你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預(yù)期的效果？如何才能快速地把握團隊并帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造出佳績？如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣？如何化解團隊運行障礙

4、順利開展工作？歡迎進入著名企管專家李繪芳老師的《高效團隊管理密碼培訓(xùn)》課程！課程大綱：第一部分：高績效團隊課程導(dǎo)入一、開篇引子游戲：齊放竹竿游戲1、感悟成功團隊的要素是什么？2、感悟團隊領(lǐng)導(dǎo)/管理能力的要素二、課程引言分享：《分粥》的故事分析：冷制度與熱管理分享：《亮劍》里的團隊管理討論：羽泉組合如果單飛，會怎樣？分享：首度揭秘巨人史玉柱“不散”的團隊結(jié)論：從TopPerson到TopTeam（從“超人”到超級團隊）三、團隊的概念與認知1、什么是團隊？2、什么是好的團隊？3、團隊構(gòu)成要素（5P）（1）目

5、標(Purpose)（2）人(People)（3）團隊定位(Place)（4）權(quán)限(Power)（5）計劃(Plan)4、團隊的特征（1）明確的目標（2）相關(guān)的技能（3）相互間信任（4）共同的諾言（5）良好的溝通（6）談判的技能（7）公認的領(lǐng)導(dǎo)（8）內(nèi)部與外部的支持5、團隊形成發(fā)展的過程（1）團隊形成期的特點及管理要點（2）團隊震蕩期的特點及管理要點（3）團隊穩(wěn)定期的特點及管理要點（4）團隊高產(chǎn)期的特點及管理要點（5）團隊轉(zhuǎn)型期的特點及管理要點分享：天上學(xué)大雁！陸上學(xué)狼群！海里學(xué)海豚！分析：高效團隊管理

6、密碼培訓(xùn)案例！解析：高效團隊管理密碼內(nèi)訓(xùn)案例!案例：高效團隊管理密碼課程案例分析！四、團隊管理概述1、團隊的影響2、團隊的類型3、高效團隊的特征4、高效團隊的建設(shè)方法5、團隊管理在企業(yè)中的影響互動：高效團隊管理密碼培訓(xùn)案例評估分享：某集團高效團隊管理密碼培訓(xùn)案例分享：哈佛經(jīng)典高效團隊管理密碼案例分析示范第二部分：高績效團隊建設(shè)一、團隊建設(shè)的四大誤區(qū)1、誤區(qū)一：“團隊利益高于一切”2、誤區(qū)二：團隊內(nèi)部不能有競爭3、誤區(qū)三：團隊內(nèi)部皆兄弟4、誤區(qū)四：犧牲“小我”換“大我”分享：黑熊和棕熊團隊協(xié)作的故事分享：

7、團隊建設(shè)中的“葉公好龍”現(xiàn)象二、高績效團隊建設(shè)的七個特質(zhì)1、目標（Purpose）2、授權(quán)（Empowerment）3、關(guān)系與溝通（RelationshipsandCommunication）4、彈性（Flexibility）5、最佳績效（OptimalPerformance）6、肯定與欣賞（RecognitionandAppreciation）7、士氣（Morale）分享：團隊建設(shè)的成功秘方案例：美國友邦保險的團隊建設(shè)分享：雞肋員工如何轉(zhuǎn)化成雞翅員工和雞腿員工？三、如何才能建設(shè)高績效的團隊？1、明確的

8、目標（目標從哪里來？企業(yè)與個人目標如何統(tǒng)一？）短期目標：工資、獎金等物質(zhì)層面中期目標：職位、發(fā)展等職業(yè)規(guī)劃長期目標：企業(yè)文化、價值觀念等精神層面2、相互信任（信任的基礎(chǔ)是什么？如何建立？）3、關(guān)心、幫助每個人（從哪些方面著手才是最有效的？）4、溝通良好（如何才能有效的溝通？）5、分工與授權(quán)（在具體工作中如何操作？）6、合理的激勵（沒有足夠的條件怎么辦？）7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么辦？）8、融洽的團隊氣氛(用什么方法培養(yǎng)良好的工