高效團隊管理密碼培訓(xùn)

高效團隊管理密碼培訓(xùn)

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1、高效團隊管理密碼培訓(xùn)高效團隊管理密碼課程有哪些?高效團隊管理密碼培訓(xùn)講師有哪些?高效團隊管理密碼內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威?高效團隊管理密碼方面的培訓(xùn)講師哪里找?國內(nèi)最知名的高效團隊管理密碼培訓(xùn)專家是哪位?歡迎進入著名高效團隊管理密碼專家李繪芳老師課程《高效團隊管理密碼培訓(xùn)》!講師:李繪芳培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)地點:客戶自定授課特點:1、鮮活生動行業(yè)案例,沖擊活動激情體驗2、至深至性講情說理,啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享課程推薦:主要特點:詳細闡述高效團隊管理密碼的操作精髓案例指導(dǎo):分析高效團隊管理密碼內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案案例訓(xùn)練:

2、掌握高效團隊管理密碼的技能提升方法行動建議:高效團隊管理密碼培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)提升建議:引爆高效團隊管理密碼潛力的行動方案課程目標:1、了解高績效團隊的特征;2、建立團隊協(xié)作與信賴關(guān)系;3、打造高效能的職業(yè)化執(zhí)行團隊;4、掌握團隊建設(shè)的原則、程序和方法;5、掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧;6、打造一支“激情、責(zé)任、愛心、付出”的團隊。培訓(xùn)對象:董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、力資源總監(jiān)、企業(yè)中高層管理人員等。培訓(xùn)背景:隨著競爭的加劇,只靠個人的超強能力,已經(jīng)不能使企業(yè)取得成功,個人英雄主義已不復(fù)存在。比爾蓋茨

3、曾說過:“團隊合作是一家公司成功的保證。不重視團隊合作的公司是無法取得成功的?!比虺晒ζ髽I(yè)的事實已經(jīng)證明,只有高效的團隊才能使企業(yè)和部門持續(xù)的發(fā)展,才能讓企業(yè)真正的具備效率??梢哉f,高效團隊是企業(yè)成功的引擎,是企業(yè)成功的保障。作為一名經(jīng)理人,你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱?你是不是因缺乏帶領(lǐng)高績效團隊所需的能力而力不從心?你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預(yù)期的效果?如何才能快速地把握團隊并帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造出佳績?如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣?如何化解團隊運行障礙

4、順利開展工作?歡迎進入著名企管專家李繪芳老師的《高效團隊管理密碼培訓(xùn)》課程!課程大綱:第一部分:高績效團隊課程導(dǎo)入一、開篇引子游戲:齊放竹竿游戲1、感悟成功團隊的要素是什么?2、感悟團隊領(lǐng)導(dǎo)/管理能力的要素二、課程引言分享:《分粥》的故事分析:冷制度與熱管理分享:《亮劍》里的團隊管理討論:羽泉組合如果單飛,會怎樣?分享:首度揭秘巨人史玉柱“不散”的團隊結(jié)論:從TopPerson到TopTeam(從“超人”到超級團隊)三、團隊的概念與認知1、什么是團隊?2、什么是好的團隊?3、團隊構(gòu)成要素(5P)(1)目

5、標(Purpose)(2)人(People)(3)團隊定位(Place)(4)權(quán)限(Power)(5)計劃(Plan)4、團隊的特征(1)明確的目標(2)相關(guān)的技能(3)相互間信任(4)共同的諾言(5)良好的溝通(6)談判的技能(7)公認的領(lǐng)導(dǎo)(8)內(nèi)部與外部的支持5、團隊形成發(fā)展的過程(1)團隊形成期的特點及管理要點(2)團隊震蕩期的特點及管理要點(3)團隊穩(wěn)定期的特點及管理要點(4)團隊高產(chǎn)期的特點及管理要點(5)團隊轉(zhuǎn)型期的特點及管理要點分享:天上學(xué)大雁!陸上學(xué)狼群!海里學(xué)海豚!分析:高效團隊管理

6、密碼培訓(xùn)案例!解析:高效團隊管理密碼內(nèi)訓(xùn)案例!案例:高效團隊管理密碼課程案例分析!四、團隊管理概述1、團隊的影響2、團隊的類型3、高效團隊的特征4、高效團隊的建設(shè)方法5、團隊管理在企業(yè)中的影響互動:高效團隊管理密碼培訓(xùn)案例評估分享:某集團高效團隊管理密碼培訓(xùn)案例分享:哈佛經(jīng)典高效團隊管理密碼案例分析示范第二部分:高績效團隊建設(shè)一、團隊建設(shè)的四大誤區(qū)1、誤區(qū)一:“團隊利益高于一切”2、誤區(qū)二:團隊內(nèi)部不能有競爭3、誤區(qū)三:團隊內(nèi)部皆兄弟4、誤區(qū)四:犧牲“小我”換“大我”分享:黑熊和棕熊團隊協(xié)作的故事分享:

7、團隊建設(shè)中的“葉公好龍”現(xiàn)象二、高績效團隊建設(shè)的七個特質(zhì)1、目標(Purpose)2、授權(quán)(Empowerment)3、關(guān)系與溝通(RelationshipsandCommunication)4、彈性(Flexibility)5、最佳績效(OptimalPerformance)6、肯定與欣賞(RecognitionandAppreciation)7、士氣(Morale)分享:團隊建設(shè)的成功秘方案例:美國友邦保險的團隊建設(shè)分享:雞肋員工如何轉(zhuǎn)化成雞翅員工和雞腿員工?三、如何才能建設(shè)高績效的團隊?1、明確的

8、目標(目標從哪里來?企業(yè)與個人目標如何統(tǒng)一?)短期目標:工資、獎金等物質(zhì)層面中期目標:職位、發(fā)展等職業(yè)規(guī)劃長期目標:企業(yè)文化、價值觀念等精神層面2、相互信任(信任的基礎(chǔ)是什么?如何建立?)3、關(guān)心、幫助每個人(從哪些方面著手才是最有效的?)4、溝通良好(如何才能有效的溝通?)5、分工與授權(quán)(在具體工作中如何操作?)6、合理的激勵(沒有足夠的條件怎么辦?)7、合理、完善的制度(制度目前不合理怎么辦?)8、融洽的團隊氣氛(用什么方法培養(yǎng)良好的工

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