施工企業(yè)安全生產(chǎn)獎懲考核制度

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1、施工企業(yè)安全生產(chǎn)獎懲考核制度　　篇一：建筑業(yè)安全生產(chǎn)獎罰制度與考核制度　　安全生產(chǎn)獎罰制度與考核制度　　為保障安全生產(chǎn)各項(xiàng)責(zé)任制的落實(shí)，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序，使其責(zé)任分明，分工明確，保證廣大職工的身體健康和集體財(cái)產(chǎn)的完整，杜絕違章，危機(jī)的現(xiàn)象發(fā)生，特制定本制度?！　∫弧⑵髽I(yè)法人代表為企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須以身作則，遵紀(jì)守法，履行自己的職責(zé)和義務(wù)，并認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定，并責(zé)成職能部門認(rèn)真做好考核與獎罰。　　二、分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，要協(xié)同技術(shù)負(fù)責(zé)人制定詳細(xì)的安全技術(shù)操作規(guī)程，和部門各負(fù)責(zé)人各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制，編制各工程施工組織設(shè)計(jì)和專業(yè)性較強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)，同時負(fù)責(zé)責(zé)成安全科制定

2、公司考核制度和獎罰制度?！　∪?、各職能部門的考核按各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況，由安全科綜合評分，85分為及格。每少1分，扣職能負(fù)責(zé)人工資總額1%，職員為%?！　∷摹⒏黜?xiàng)目部在簽訂承包合同中，已詳細(xì)注明考核目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)處罰各項(xiàng)數(shù)額，由安全科負(fù)責(zé)考評，匯總上報(bào)?！　∥?、若職能部門出現(xiàn)較嚴(yán)重的工作失誤，由分管安全經(jīng)理與技術(shù)負(fù)責(zé)人在分析原因的同時，給予定性結(jié)論與處理意見。處罰有：1）警告賠償部分損失；2）停崗自費(fèi)學(xué)習(xí)考核合格再上崗；3）調(diào)離工作崗位?！　×?、若項(xiàng)目不出現(xiàn)較嚴(yán)重事故但構(gòu)不成重大事故，由主管安全經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全科，根據(jù)安全資料記錄和現(xiàn)場調(diào)查，分析原因，給予定論和處理意見，處罰有：

3、1）停崗自費(fèi)學(xué)習(xí)，視情節(jié)包賠部分損失。重新考核合格后方可競爭上崗；2）調(diào)離工作崗位，包賠部分損失；3）開除?！　∑摺Α叭`”現(xiàn)象（違章指揮、違章操作、違反勞動記錄）所造成的一切后果，均自負(fù)?！　“恕⒎惨驌尵蓉?cái)產(chǎn)的杜絕事故發(fā)生者以及由此而受傷的，公司均承擔(dān)者一切損失，并給予物質(zhì)獎勵?！　【拧⒐舅泄こ桃宦刹环职?，若特殊情況需分包的，必須落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽字承包分包合同，并且要出具其相應(yīng)的資質(zhì)、上崗人員證件。否則一律不得接受?！　∈踩u價有安全科檢查匯總，分管經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人評定。評定結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)科給予獎罰?！　∈?、設(shè)備的管理、檢查、評比，應(yīng)增加材料設(shè)備科參加，塔機(jī)、物料提升機(jī)的檢查

4、評比要有拆裝隊(duì)負(fù)責(zé)人和技術(shù)員參加評審。　　十二、防護(hù)用品的采購及施工設(shè)備的采購，必須由分管安全經(jīng)理與技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字選定的省安監(jiān)站和機(jī)械協(xié)會推薦產(chǎn)品。　　本公司制定獎罰的依據(jù)為《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，項(xiàng)目部檢查評比的依據(jù)為市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)?！　?**建筑工程有限責(zé)任公司　　XX-2-26　　篇二：施工單位各級安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核獎罰制度　　各級安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核獎罰制度　　第一條考核目的　　為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)各級安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度，促使各級管理人員不斷提高安全生產(chǎn)意識和責(zé)任意識，堵塞管理漏洞，消除安全隱患，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全?！　〉诙l考核內(nèi)容　　各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任

5、制。第三條考核辦法　　1、以百分制形式進(jìn)行考核；　　2、得分在90分（含90分）以上者為優(yōu)秀；3、得分在70分（含70分）至89分者為合格；4、得分在70分以下者為不合格；　　5、每年考核一次，時間為每年12月份。第四條成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組1、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長：方榕陽　　副組長：王豐富、曾建業(yè)　　成員：廖朝暉、李春連、陳雅瓊　　2、分公司、項(xiàng)目部應(yīng)成立以經(jīng)理為組長，有關(guān)部門或人員參加的考核領(lǐng)導(dǎo)小組。　　第五條考核權(quán)限范圍　　1、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核總經(jīng)理至分公司級領(lǐng)導(dǎo)；　　2、分公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核本單位各職能部門至項(xiàng)目經(jīng)理；3、項(xiàng)目部考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核本項(xiàng)目部管理人員。第六條考核

6、要求　　考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)本著公平、公正的原則和對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，按照考核標(biāo)準(zhǔn)，對考核權(quán)限范圍內(nèi)的職能部門和人員進(jìn)行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制考核，不允許帶有思想情緒參加考核，否則，不得參與考核工作?！　〉谄邨l獎罰（一）獎勵　　1、得分在90分以上者，獎勵100~500元，可參與評選優(yōu)秀工作者；　　2、得分在75~89分者，不獎。（二）處罰　　1、得分在70~74分者，不罰；　　2、得分在70分以下者，罰款100~1000元；3、不勝任者，調(diào)離原工作崗位，降級任用。附：《各級安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)》　　各級安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核標(biāo)準(zhǔn)　　被考核人：總經(jīng)理　　被考核人：副總經(jīng)理　　被考核人：總工程師　

7、　被考核人：分公司經(jīng)理　　篇三：安全生產(chǎn)考核與獎懲制度　　安全生產(chǎn)考核與獎懲制度　　一、檢查評比　　科長每周至少檢查1次，重點(diǎn)檢查倉內(nèi)外衛(wèi)生和各項(xiàng)記錄以及執(zhí)行制度情況，實(shí)行全過程動態(tài)管理。每月由科長組織檢查組對所有的考核內(nèi)容和所有崗位進(jìn)行全面考評，將考評情況張表公布并存檔作為績效工資、年終評先的重要依據(jù)?！　《λ袀}儲員工進(jìn)行量化的百分考核　　1、考核遵循“公平、公開、公正”的原則按月進(jìn)行，并將結(jié)果按期公