我國服裝類企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析研究

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1、目錄1.前言11.1論文研究背景11.2國內(nèi)外供應(yīng)鏈管理相關(guān)研究21.3論文研究框架32.我國服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析42.1我國服裝業(yè)的三種競爭形態(tài)42.2目前我國服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問題42.3實(shí)施供應(yīng)鏈管理對服裝企業(yè)的重要意義63.我國服裝企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的對策73.1以顧客為中心的供應(yīng)鏈管理73.2在供應(yīng)鏈上明確定位并建立核心競爭力83.3供應(yīng)鏈協(xié)同103.4信息技術(shù)推動供應(yīng)鏈流程優(yōu)化114.結(jié)論12參考文獻(xiàn)13致謝14我國服裝類企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析研究1.前言1.1論文研究背景隨著全球化經(jīng)濟(jì)和國際化市場的形成，以及信息技術(shù)的高速

2、發(fā)展和廣泛應(yīng)用，企業(yè)無邊界經(jīng)營的趨勢越來越明顯。市場競爭日益加劇，而企業(yè)間的競爭規(guī)則也開始被改寫。原有的管理思想已不能完全滿足新的競爭形式，以顧客為中心的現(xiàn)代經(jīng)營理念已逐步取代了以生產(chǎn)和產(chǎn)品為中心的經(jīng)營理念。誰能夠以敏銳的洞察力發(fā)現(xiàn)顧客的需求并在最短的時間內(nèi)以最低的成本、最滿意的服務(wù)滿足這種需求，誰就會在競爭中獲勝。越來越多的服裝企業(yè)意識到，獨(dú)立地進(jìn)行生產(chǎn)和銷售己經(jīng)不能適應(yīng)快速發(fā)展的市場和不斷變化的顧客需求，保持長遠(yuǎn)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵在于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立，把主要精力放在本企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，將非關(guān)鍵業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)由優(yōu)秀的其他企業(yè)完成。這樣形成一條從供應(yīng)商到制造

3、商再到分銷商和零售商的貫穿所有企業(yè)的供應(yīng)鏈(SupplyChain)，通過優(yōu)勢互補(bǔ)來獲得整體競爭優(yōu)勢，從而達(dá)到雙贏(win--Win)的目的。因此，20世紀(jì)八十年代發(fā)展起來的供應(yīng)鏈管理這種新的管理思想和管理方法日益成為理論界和實(shí)業(yè)界關(guān)注的熱點(diǎn)。供應(yīng)鏈管理體現(xiàn)出了全局性戰(zhàn)略管理、快速響應(yīng)市場需求、高度柔性、低風(fēng)險(xiǎn)等優(yōu)勢。服裝供應(yīng)鏈?zhǔn)腔诜b行業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作模式。它是傳統(tǒng)的服裝制造企業(yè)、面輔料供應(yīng)商、服裝分銷商和零售商為了快速響應(yīng)顧客的不確定性需求，獲取最大化利潤而結(jié)成的一種動態(tài)聯(lián)盟。在以顧客為中心的供應(yīng)鏈運(yùn)作過程中發(fā)現(xiàn)，即使在同一個銷售旺季或淡季期內(nèi)

4、，服裝制造企業(yè)所獲得的關(guān)于顧客對某款型服裝產(chǎn)品的訂單波動也相當(dāng)大；或者當(dāng)服裝制造企業(yè)按照訂單在最短的時間內(nèi)生產(chǎn)出產(chǎn)品發(fā)往各分銷商處，又會面臨著大量的退貨、換貨。這樣不可避免地增大了服裝供應(yīng)鏈的生產(chǎn)、供應(yīng)、庫存管理和市場營銷風(fēng)險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致了生產(chǎn)、供應(yīng)、營銷的混亂。使企業(yè)無法準(zhǔn)確地把握市場需求信息，難以準(zhǔn)確地制定企業(yè)的能力需求計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，容易造成生產(chǎn)能力過剩，庫存過多或者缺貨現(xiàn)象，從而使整個供應(yīng)鏈的運(yùn)作成本居高不下，顧客的滿意度低。1.2國內(nèi)外供應(yīng)鏈管理相關(guān)研究供應(yīng)鏈管理理論是當(dāng)前國際企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是我國企業(yè)管理的發(fā)展方向。早期供應(yīng)鏈管理的

5、研究重點(diǎn)一般集中于企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的有效管理，包括存儲(庫存)、組裝等，后來逐漸擴(kuò)展到整個供應(yīng)鏈的全局優(yōu)化。進(jìn)入九十年代后，供應(yīng)鏈管理思想成為理論界研究和企業(yè)界實(shí)踐的熱點(diǎn)。供應(yīng)鏈管理最早起源于米切爾·波特(MichaelE．Porter，1980)，在他的《競爭戰(zhàn)略》中提出了價(jià)值鏈(ValueChain)理論，說明了供應(yīng)鏈中的價(jià)值增值過程。查嘉和庫瑪(Chandra＆Kumar，2001)將供應(yīng)鏈管理的核心思想歸納為：①供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€合作系統(tǒng)；②供應(yīng)鏈?zhǔn)浅蓡T企業(yè)的動態(tài)聯(lián)盟；②談判和妥協(xié)是供應(yīng)鏈運(yùn)行的準(zhǔn)則；④供應(yīng)鏈的解決方案具有帕累托改進(jìn)的性質(zhì)；⑤供應(yīng)鏈

6、的一體化通過同步化得以實(shí)現(xiàn)。德讓勒、日焰和萊維(Z．DreznerJ．K．RyanandD．Stmchi-Levi，1996)提出在供應(yīng)鏈的信息流轉(zhuǎn)過程中存在“牛鞭效應(yīng)’，(BullwhipEffect)，此后李、帕曼那漢和王(LeeH.，P．PadmanabhanandS．whang，1997)以及陳(ChenF．Y.，1998)相繼發(fā)表了有關(guān)論述。認(rèn)為：由于供應(yīng)鏈的固有屬性，鏈中企業(yè)對信息的曲解沿著下游向上游逐級放大的現(xiàn)象就是“牛鞭效應(yīng)”。這種效應(yīng)表現(xiàn)為需求的不確定性，實(shí)質(zhì)上是由于需求變化的信息在產(chǎn)業(yè)鏈中傳遞時出現(xiàn)失真，進(jìn)而扭曲放大的結(jié)果?！芭?/p>

7、鞭效應(yīng)”理論提供了控制信息流的具體方法，是在供應(yīng)鏈中運(yùn)用各種現(xiàn)代化信息技術(shù)的基礎(chǔ)。阿維弗(Aviv，2001)分析了供應(yīng)鏈伙伴之間信息共享和聯(lián)合預(yù)測的重要性，并提出了由一個零售商和一個制造商所組成的兩級供應(yīng)鏈集中預(yù)測模型。YossiAviv,TheEffectofCollaborativeForecastingonSupplyChainPerformance,ManagementScience,2001.10巴爾斯米爾(Balsmeier，1996)等人認(rèn)為，離開信息系統(tǒng)的支持，供應(yīng)鏈管理是不可能實(shí)現(xiàn)的。供應(yīng)鏈管理的前提是利用現(xiàn)代信息技術(shù)，在供應(yīng)鏈

8、合作伙伴之間增加信息共享度。沃爾齊和庫姆皮斯(Walsh＆KoMmpis，1998)提出了供應(yīng)鏈管理中信息系統(tǒng)建設(shè)的具體目