建設(shè)項目全過程跟蹤審計

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1、word資料下載可編輯建設(shè)工程全過程跟蹤審計編輯：尚鳳國赤峰天驕建設(shè)工程造價咨詢有限責(zé)任公司專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯概述一、全過程跟蹤控制審計相關(guān)法律、法規(guī)依據(jù)二、建設(shè)工程全過程跟蹤審計的目的三、審計模式四、跟蹤審計架構(gòu)五、跟蹤審計流程六、相關(guān)部門職責(zé)七、跟蹤審計內(nèi)容八、全過程造價控制及跟蹤審計相關(guān)表格專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯一、全過程跟蹤控制審計相關(guān)法律、法規(guī)依據(jù)1、《中華人民共和國審計法》；2、《中華人民共和國建筑法》；3、《中華人民共和國合同法》；4、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》；5、建設(shè)部107號

2、令《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》6、財政部《基本建設(shè)工程預(yù)算、結(jié)算、決算審核暫行辦法》財協(xié)（1999）103號7、財政部《財政性投資基本建設(shè)項目工程概、預(yù)、決算審查若干規(guī)定》（財建［2000］43號）；8、財政部《財政投資評審管理規(guī)定》（財建〔2009〕648號）；9、財政部　建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》財建[2004]369號10、內(nèi)蒙古自治區(qū)財政廳《財政投資項目評審操作規(guī)程》（內(nèi)財建[2003]186號）；11、內(nèi)蒙古自治區(qū)財政廳《內(nèi)蒙古自治區(qū)財政性投資項目評審管理辦法》（內(nèi)財建[2003]500號

3、）；12、內(nèi)蒙古自治區(qū)財政廳《自治區(qū)本級財政專項資金管理暫行辦法》（內(nèi)政字[2004]155號）；13、內(nèi)蒙古自治區(qū)財政廳《自治區(qū)關(guān)于加強重點建設(shè)項目資金管理的若干規(guī)定》（內(nèi)政發(fā)[2001]107號）；14、中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會《工程造價咨詢單位執(zhí)業(yè)行為準(zhǔn)則》（2002）第015號；15、中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會《建設(shè)工程招標(biāo)控制價編審規(guī)程》（2011）6號16、中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會《建設(shè)項目投資估算編審規(guī)程》（2007）003號專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯17、中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會《建設(shè)項目全過程造價咨詢

4、規(guī)程》（2009）4號18、國家及自治區(qū)、市造價管理部門有關(guān)規(guī)定。二、建設(shè)工程全過程跟蹤審計的目的1)有利于及時貫徹和執(zhí)行國家對建設(shè)工程相關(guān)的審計、建筑、招投標(biāo)等法律法規(guī)，嚴肅財經(jīng)紀(jì)律，維護國家利益和建設(shè)秩序。2)有利于監(jiān)督檢查建設(shè)單位內(nèi)部控制及有關(guān)管理制度，促進內(nèi)部管理，降低工程成本，提高投資效益，并盡可能避免基建投資決策失誤及造成的經(jīng)濟損失。3)有利于監(jiān)督參與建設(shè)工程利益主體單位認真履行各自職責(zé)，依法依規(guī)辦事，提高建設(shè)工程質(zhì)量，促進建設(shè)工程管理的法制化、制度化、規(guī)范化。4)有利于加強對建設(shè)資金的計劃管理和使用監(jiān)督，及時防

5、弊糾錯，避免超計劃、超規(guī)模，促進和提高建設(shè)投資效益的最大化。三、審計模式把審計、造價、管理三個專業(yè)有機整合，協(xié)助業(yè)主對建設(shè)工程全過程依法審計、造價控制和提供管理咨詢的管理審計模式。四、跟蹤審計架構(gòu)專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯授權(quán)施工承包合同招標(biāo)代理合同設(shè)計承包合同委托咨詢合同監(jiān)理承包合同招標(biāo)代理單位監(jiān)理單位施工單位設(shè)計單位財政投資評審管理部門或者業(yè)主工程咨詢單位（跟蹤審計項目組）工作關(guān)系監(jiān)督關(guān)系合同關(guān)系監(jiān)督施工專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯施工單位提交送審資料報業(yè)主委托跟蹤審計機構(gòu)評審中心簽接收資料業(yè)主提交意見報評

6、審中心五、跟蹤審計流程(適用于國有資金建設(shè)項目)項目策劃編制可研報告方案比選經(jīng)濟評價投標(biāo)策劃及代理施工合同洽商合同管理工程進度款審核主材、設(shè)備定價隱蔽工程驗收工程變更審核索賠費用審核土建安裝裝飾其他報建、勘探、設(shè)計等費用中期施工成本費用驗收、審計等費用工程實施階段及主要審計內(nèi)容工①決策階段業(yè)主根據(jù)審計意見書組織實施，并將重大事項執(zhí)行情況報評審中心⑤竣工結(jié)算階段④施工階段評審中心或跟蹤審計機構(gòu)提出管理建議或措施會請有關(guān)部門參加研討達成共識形成會議紀(jì)要⑥竣工決算階段②設(shè)計階段③招投標(biāo)階段項目審核負責(zé)人復(fù)核，報公司三級審核（重大問

7、題報公司專業(yè)技術(shù)委員會研究），形成初步意見對達不到共識的經(jīng)濟事項由審計處組織相關(guān)單位進行會審（必要時須由建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)參加）跟蹤審計機構(gòu)接受委托獲取相關(guān)資料現(xiàn)場踏勘、計量、調(diào)研項目審核人提出初步審核意見項目審計負責(zé)人對形成會議紀(jì)要審簽后，報評審中心評審中心下達跟蹤審計意見書，通知業(yè)主執(zhí)行。評審中心下達管理審計意見書，通知業(yè)主專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯六、相關(guān)部門職責(zé)1、評審中心1）負責(zé)委托社會工程咨詢機構(gòu)進行跟蹤審計，協(xié)調(diào)整個審計過程，召開有審計、基建、項目管理、招標(biāo)代理、監(jiān)理、施工、咨詢公司等參加的聯(lián)席會議，解決跟蹤

8、審計的重大問題；2）對咨詢機構(gòu)提交的跟蹤審計實施方案進行審核，并組織相關(guān)部門協(xié)商，形成一致意見報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實施；3）對咨詢機構(gòu)提交的咨詢初步意見進行會審，形成正式審計意見，簽批后交由各相關(guān)部門執(zhí)行；4）對跟蹤審計機構(gòu)的執(zhí)業(yè)紀(jì)律、執(zhí)業(yè)質(zhì)量進行監(jiān)督和評價；5）檢查相關(guān)利益主體單位配合履行跟蹤審計