虛擬團(tuán)隊(duì)的管理

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1、虛擬團(tuán)隊(duì)的管理[虛擬團(tuán)隊(duì)的管理]虛擬團(tuán)隊(duì)的管理公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的劃分以員工工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)特長(zhǎng)為標(biāo)準(zhǔn)：相同業(yè)務(wù)內(nèi)容的人員被劃分到同一個(gè)部門，方便企業(yè)的管理，虛擬團(tuán)隊(duì)的管理。但是在以項(xiàng)目型管理為特點(diǎn)的企業(yè)里，這種組織結(jié)構(gòu)受到了考驗(yàn)。在這樣的行業(yè)里，企業(yè)通常會(huì)遇到的一個(gè)問(wèn)題是：如果一個(gè)項(xiàng)目過(guò)程涉及企業(yè)的多個(gè)部門，涉及企業(yè)多個(gè)部門的不同級(jí)別的工作人員，甚至是涉及跨地區(qū)的不同部門的不同人員，企業(yè)該如何協(xié)同這些人的行動(dòng)？凡是公司承接的單項(xiàng)業(yè)務(wù)一般具有持續(xù)周期較長(zhǎng)、金額較大、涉及公司部門較多、過(guò)程較復(fù)雜等特點(diǎn)，這樣的過(guò)程就通常屬于項(xiàng)目型管理。系統(tǒng)集成行業(yè)就是

2、具備典型的項(xiàng)目型銷售特點(diǎn)的行業(yè)。其實(shí)，所有涉及到相同項(xiàng)目的人員，我們都可以把他們看作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。但是這是一種臨時(shí)性的團(tuán)隊(duì)。這種團(tuán)隊(duì)具有以下特點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)相對(duì)不穩(wěn)定，成員隨項(xiàng)目的進(jìn)展而隨時(shí)增加和縮少；所涉及人員對(duì)于項(xiàng)目的參與程度不同；成員之間的關(guān)系也相對(duì)松散，以致在大多數(shù)時(shí)候，在團(tuán)隊(duì)成員甚至在公司管理者眼里，并沒(méi)有把它視作一個(gè)“團(tuán)隊(duì)”。我們可以稱之為“虛擬團(tuán)隊(duì)”。虛擬團(tuán)隊(duì)既然不同于實(shí)體團(tuán)隊(duì)，那么它也就具有自己的特點(diǎn)。虛擬團(tuán)隊(duì)在管理上經(jīng)常出現(xiàn)以下幾個(gè)問(wèn)題。溝通過(guò)度與溝通不足對(duì)于一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)，經(jīng)常性的“團(tuán)隊(duì)會(huì)議”是必不可少的，財(cái)經(jīng)會(huì)計(jì)論文《虛擬團(tuán)隊(duì)的管

3、理》(..)。而對(duì)于以項(xiàng)目為中心的“虛擬團(tuán)隊(duì)”來(lái)講，每個(gè)成員涉及到項(xiàng)目的時(shí)間、深入程度均不同，參與的時(shí)間、頻度不同，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)展信息的需求程度也就不同。頻繁的“團(tuán)隊(duì)會(huì)議”會(huì)造成大量的時(shí)間的浪費(fèi)，這就是溝通過(guò)度。而恰恰相反的是，如果團(tuán)隊(duì)沒(méi)有及時(shí)地進(jìn)行有效地溝通，成員之間的配合就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。這又導(dǎo)致了溝通不足。團(tuán)隊(duì)成員的行政隸屬與項(xiàng)目隸屬每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員首先屬于公司某一具體部門，在業(yè)務(wù)上受該部門的領(lǐng)導(dǎo)，這是行政隸屬。其次，每一個(gè)成員又在項(xiàng)目上受到項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)，這是項(xiàng)目隸屬。這種雙頭領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象必然在一定程度上導(dǎo)致管理效率的降低。團(tuán)隊(duì)成員的多重項(xiàng)目隸屬

4、在這種松散的團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)下，“團(tuán)隊(duì)”成員通常要同時(shí)參與數(shù)個(gè)項(xiàng)目，換言之同時(shí)屬于數(shù)個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì)。這就是虛擬團(tuán)隊(duì)成員的多重隸屬，也可以稱做多重項(xiàng)目隸屬。多重隸屬的問(wèn)題在于項(xiàng)目之間的矛盾性。時(shí)間、資源都成為項(xiàng)目之間沖突的根源。對(duì)于某一項(xiàng)目而言，如果所涉及的員工沒(méi)有很好地配合，就會(huì)降低服務(wù)質(zhì)量，甚至發(fā)生“丟單”、“返工”現(xiàn)象?？?jī)效考核員工在不同時(shí)間參與不同項(xiàng)目，對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)也不盡相同。如何客觀地考核員工的績(jī)效？很多企業(yè)對(duì)于員工績(jī)效考核的依據(jù)來(lái)自于其行政隸屬部門的工作評(píng)價(jià)。但是在存在虛擬團(tuán)隊(duì)的企業(yè)里，往往項(xiàng)目經(jīng)理能夠更清楚地知道虛擬團(tuán)隊(duì)成員的項(xiàng)目貢獻(xiàn)

5、有多大。虛擬團(tuán)隊(duì)以上的這些問(wèn)題，我們都可以歸結(jié)[1][2]虛擬團(tuán)隊(duì)的管理2　　第2篇WTO與企業(yè)財(cái)務(wù)管理　　〖預(yù)覽〗一、入世后財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變遷對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響　　任何企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理都是在一定環(huán)境和條件下展開的，人世后企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變遷必定會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生極大的影響，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：　?。ㄒ唬┙鹑谑袌?chǎng)變化的影響。加入WTO之后，根據(jù)《服務(wù)貿(mào)易總協(xié)定》的基本要求及與有關(guān)WTO成員國(guó)達(dá)成的雙邊協(xié)議，我國(guó)將逐步放松外資金融機(jī)構(gòu)準(zhǔn)人的范圍和區(qū)域限制。越來(lái)越多的外資金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入我國(guó)，必將使我國(guó)金融市場(chǎng)發(fā)生全面而深遠(yuǎn)的變化，呈現(xiàn)出

6、一些新的特征，從而對(duì)企業(yè)籌資投資產(chǎn)生極大的影響。第一，金融市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大、資金供給的增加和金融工具的不斷創(chuàng)新，為我國(guó)企業(yè)籌資、投資和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供了多種可供選擇的組合方式。第二，金融創(chuàng)新豐富了金融工具品種，拓展了金融服務(wù)范圍，但同時(shí)也派生出利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、表外風(fēng)險(xiǎn)等新的風(fēng)險(xiǎn)，使金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)將成為人世后企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的最重要課題之一。第三，國(guó)內(nèi)外金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，促使我國(guó)金融機(jī)構(gòu)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐進(jìn)一步加快，金融機(jī)構(gòu)自律性管理將進(jìn)一步加強(qiáng)，國(guó)家對(duì)金融市場(chǎng)的監(jiān)管也將進(jìn)一步規(guī)范，必將便金融市場(chǎng)配置資源的功能得以更加有效地發(fā)揮

7、。這樣，無(wú)論什么性質(zhì)的企業(yè)在金融市場(chǎng)都將處于公平競(jìng)爭(zhēng)的地位，只能憑借其良好的經(jīng)濟(jì)效益、看好的市場(chǎng)前景與持續(xù)高速的增長(zhǎng)而獲得資金，況且企業(yè)籌資有時(shí)還要……虛擬團(tuán)隊(duì)的管理3　　第3篇淺談利潤(rùn)管理的合理性　　〖預(yù)覽〗由于現(xiàn)實(shí)不成熟的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境及人們對(duì)假賬的深惡痛絕，“利潤(rùn)管理”被習(xí)慣上理解為非善意的利潤(rùn)操縱。的確在現(xiàn)階段“利潤(rùn)管理成為一個(gè)很消極的詞匯，但是凡事都有它的另一面，利潤(rùn)管理也有它的合理性，就象納稅籌劃與偷稅一樣，雖然其目的都是為了節(jié)約稅費(fèi)支出，但其實(shí)現(xiàn)目的的手段截然不同：前者合法合理，是一種較高水平的理財(cái)行為；而后者是以違法和不合理的手段

8、來(lái)實(shí)現(xiàn)的，承擔(dān)著較大的法律風(fēng)險(xiǎn)，是一種愚昧的理財(cái)行為?！　∫?、利潤(rùn)管理“度”的把握　　利潤(rùn)管理是一個(gè)中性的概念，其“褒”與“貶”的分水嶺就是一個(gè)“度”