企業(yè)市場營銷論文范文-試議企業(yè)市場營銷管理中敏捷性的營銷模式word版下載

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1、企業(yè)市場營銷論文范文:試議企業(yè)市場營銷管理中敏捷性的營銷模式word版下載導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于企業(yè)市場營銷管理中敏捷性的營銷模式的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關(guān)于企業(yè)論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：場需求，并把市場需求轉(zhuǎn)換為一種企業(yè)內(nèi)在的營銷手段，這就需要企業(yè)建立敏捷性的營銷管理模式，下面將提出敏捷營銷模式的結(jié)構(gòu)設(shè)計，使相關(guān)企業(yè)得以借鑒，獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。一、企業(yè)組織的重建在市場發(fā)展的新環(huán)境卜企業(yè)必須建立敏捷、高效、協(xié)調(diào)的營銷組織，以不斷適應(yīng)市場的需求個，功能弱化、組織不健全的企業(yè)組織已經(jīng)為現(xiàn)今摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，為適應(yīng)不斷變化的市場需求，企業(yè)要想在激烈的市

2、場競爭屮獲得競爭優(yōu)勢地位，必須采取相應(yīng)的手段策略使企業(yè)的發(fā)展適應(yīng)市場的需求，在企業(yè)的管理模式中，應(yīng)以巿場為導(dǎo)向，建立滿足市場需求的營銷管理手段，本文通過論述在企業(yè)管理手段中的敏捷性營銷模式，為相關(guān)企業(yè)提供一定的借鑒，使企業(yè)更好更快地發(fā)展。關(guān)鍵詞：市場需求敏捷性營銷模式企業(yè)要想獲得長足發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新，在新時期的市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展必須具備一個良好的營銷管理模式。企業(yè)在推廣其相關(guān)產(chǎn)品時，要仔細(xì)分析預(yù)測市場的需求，根據(jù)市場需求導(dǎo)向，繼而建立相應(yīng)的營銷方案，然后通過一系列的手段策略，使企業(yè)獲得經(jīng)濟利益，這種管理模式稱之為市場營銷管理，其內(nèi)在的靈魂就是需求管理。所以，企業(yè)

3、要掌握好市場需求,并把市場需求轉(zhuǎn)換為?一種企業(yè)內(nèi)在的營銷手段，這就需要企業(yè)建立敏捷性的營銷管理模式，下面將提岀敏捷營銷模式的結(jié)構(gòu)設(shè)計，使相關(guān)企業(yè)得以借鑒，獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。一、企業(yè)組織的重建在市場發(fā)展的新環(huán)境下，企業(yè)必須建立敏捷、高效、協(xié)調(diào)的營銷組織，以不斷適應(yīng)市場的需求個，功能弱化、組織不健全的企業(yè)組織已經(jīng)為現(xiàn)今市場環(huán)境所摒棄，不能滿足企業(yè)在新的機遇與挑戰(zhàn)的環(huán)境下良性發(fā)展，所以，企業(yè)要重視企業(yè)內(nèi)部組織的作用，建立全新全面的敏捷性營銷組織，正確并準(zhǔn)確合理的設(shè)定營銷組織的功能作用極其主要任務(wù)。首先，企業(yè)的生產(chǎn)銷售理念要以市場為導(dǎo)向，根據(jù)市場的需求生產(chǎn)產(chǎn)品，使生產(chǎn)服務(wù)滿足消費者的需

4、求從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)創(chuàng)造高額利潤。企業(yè)不能不以市場需求為導(dǎo)向，盲目的生產(chǎn)，讓消費者接受相關(guān)產(chǎn)品，這樣的做法是不正確的，會給企業(yè)的發(fā)展帶來極大的風(fēng)險。其次，要在企業(yè)內(nèi)部樹立以顧客為導(dǎo)向的營銷觀念，各個環(huán)節(jié)的營銷工作要協(xié)調(diào)進(jìn)行，為了全局的利益，共同規(guī)劃設(shè)計，實施環(huán)節(jié)要相互配合，切實以顧客利益為根本目標(biāo)，從而良好的實現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)。企業(yè)要摒棄傳統(tǒng)單向聯(lián)系、缺乏協(xié)調(diào)的營銷模式，切實以消費者需求為導(dǎo)向，建立營銷部門合作參與協(xié)調(diào)的企業(yè)組織循環(huán)運轉(zhuǎn)模式。二、企業(yè)精神文化的建立企業(yè)實敏捷性的營銷模式，需要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行實際性的變革創(chuàng)造，這就需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者，要樹立宏觀

5、的發(fā)展H標(biāo)，有足夠的決心與毅力投身到企業(yè)的改革之屮，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者要富有商業(yè)頭腦，具有創(chuàng)新性，自己主動積極的投身到營銷模式的重組之中。企業(yè)員工是企業(yè)主要的創(chuàng)造生產(chǎn)者，企業(yè)管理者要積極向員工宣傳敏捷性營銷模式的理念，使員工了解明白敏捷性營銷模式的現(xiàn)實作用及長遠(yuǎn)作用，激起員工的主觀能動性，同時，企業(yè)可通過員工利潤分享機制、內(nèi)部公關(guān)授權(quán)等提高員工的積極性，使其積極的投入到企業(yè)營銷管理模式的創(chuàng)新之中。這樣，長此以往，在企業(yè)內(nèi)部形成敏捷性營銷模式的企業(yè)文化，企業(yè)內(nèi)部自上而下，都積極投入到敏捷性的營銷模式中，極大的提高了企業(yè)的競爭力。三、創(chuàng)新營銷溝通模式在市場經(jīng)濟環(huán)境中，營銷部門

6、肩負(fù)著更多的責(zé)任，為了使企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，營銷部門必須通過相應(yīng)的策略手段用以協(xié)調(diào)整個企業(yè)對內(nèi)對外的營銷活動，使企業(yè)的營銷管理更具敏捷性，及時發(fā)現(xiàn)市場動態(tài)信息，了解市場的最新需求，使企業(yè)的營銷方式能創(chuàng)造跟高的效益。在企業(yè)內(nèi)部，要重視部門間橫向信息的流動溝通，建立新型的信息流動方式，使企業(yè)的信息管理更加有效。1.定期召開部門之叫的聯(lián)席會議參加聯(lián)席會議的成員包括營銷部門、采購部門、財務(wù)部門、研究開發(fā)部門、制造部門，在會議上各個部門分別報告各自部門的發(fā)展目前狀況、工作進(jìn)度及部門相關(guān)范文由寫之間相互配合的工作事項。在會議上，主要有倆部分的任務(wù)，其一是部門人員深思創(chuàng)新，根據(jù)各自的知識儲

7、備及對市場分析，創(chuàng)新新產(chǎn)品并對企業(yè)管理中的難題進(jìn)行分析，提出解決方案。其二，各部門人員相互之間要進(jìn)行信息的交流傳遞，了解相互之間的觀點看法及獨到的見解，充分認(rèn)識各部門人員的工作目標(biāo)、作風(fēng)，并彼此相互尊重，共同協(xié)商。營銷部門可以充分利用聯(lián)席會議消除部門之間的分歧、偏見，使?fàn)I銷更加協(xié)調(diào)、敏捷。1.不定期召開聯(lián)合研討會企業(yè)內(nèi)部的各個部門擔(dān)負(fù)著不同的功能，所以，各個部門之間要相互協(xié)作，促使企業(yè)快速的發(fā)展，營銷部分要會同企業(yè)內(nèi)部的其他部門不定期召開研討會，通過對已經(jīng)發(fā)生的案例進(jìn)行分析并進(jìn)行理論上的研討，使其他部門充分的了解并