河套小學(xué)管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)

《河套小學(xué)管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、附件3濟(jì)南高新區(qū)河套小學(xué)管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效分配及考核方案為加強(qiáng)學(xué)校干部隊(duì)伍建設(shè)，全面提高干部素質(zhì)，提升學(xué)校管理水平和辦學(xué)質(zhì)量，逐步形成一支肯干、敢干、大度、大氣的中層干部隊(duì)伍，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)科學(xué)健康發(fā)展，根據(jù)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，特制定本考核辦法。一、管理崗位績(jī)效工資發(fā)放辦法（一）管理崗位工資1.崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，占管理績(jī)效的30%；2.發(fā)放對(duì)象是管理團(tuán)隊(duì)成員；3.根據(jù)崗位工作完成情況進(jìn)行發(fā)放。（二）過程性管理績(jī)效1.過程性績(jī)效發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，占管理績(jī)效的40%；2.崗位工作量所占比重情況；3.分擔(dān)工作完成的數(shù)量及質(zhì)量。（三）獎(jiǎng)勵(lì)性管理績(jī)效1.發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，占管理績(jī)效

2、的30%；2.根據(jù)KPI指標(biāo)完成情況，分為基本績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)2/3和突出貢獻(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)1/3,基礎(chǔ)性獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)平時(shí)工作完成情況賦分給予獎(jiǎng)勵(lì)，突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)為所負(fù)責(zé)的工作在KPI考核中，受到考評(píng)機(jī)構(gòu)表揚(yáng)并給予學(xué)校加分的分值予以獎(jiǎng)勵(lì)，每為學(xué)校加一分，考評(píng)分加5分，以此類推，最多不超過20分，每學(xué)期給予一次性發(fā)放。注：1.如分擔(dān)的工作發(fā)生一票否決項(xiàng)的，扣除30%的績(jī)效，發(fā)生兩項(xiàng)一票否決項(xiàng)的扣除全部績(jī)效。2.基礎(chǔ)分為100分，工作中拖拉，延誤、應(yīng)付、推諉致使工作延誤或者耽誤的，追究當(dāng)事人責(zé)任，每延誤一項(xiàng)扣一分。二、考核范圍辦公室、教務(wù)處、大隊(duì)輔導(dǎo)員、總務(wù)處主任。

3、三、考核內(nèi)容對(duì)上述領(lǐng)導(dǎo)干部每個(gè)月的工作進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果與當(dāng)月/年度的績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。四'考核辦法（一）每周工作安排和工作小結(jié)，根據(jù)情況給出分值。（二）部門工作管理情況部門工作管理情況，有創(chuàng)新，有亮點(diǎn)加分；被問責(zé)扣分，按口頭誡勉談話和書面問責(zé)兩種情況扣除相應(yīng)的分值。所管理的部門相關(guān)工作出現(xiàn)問題，雖沒達(dá)到問責(zé)的級(jí)別，亦要視情況扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。（三）成立考核小組，負(fù)責(zé)當(dāng)月考核工作。（四）獎(jiǎng)金分配辦法獎(jiǎng)金采取“總獎(jiǎng)金數(shù)一總分?jǐn)?shù)=每分值獎(jiǎng)金，每分值獎(jiǎng)金X個(gè)人考評(píng)分值=個(gè)人當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)”的辦法發(fā)放，實(shí)現(xiàn)真正意義上多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬。（五）考評(píng)公開、透明，公

4、正、公平，無異議。五、考核細(xì)則考核分“政治思想工作態(tài)度”“按時(shí)完成部門工作”“主動(dòng)配合臨時(shí)工作”"管理創(chuàng)新成績(jī)突出（KPI）”“工作疏漏受到問責(zé)”等五大方面，實(shí)行百分制量化考核。序號(hào)要素分值考核內(nèi)容及得分自評(píng)他評(píng)1工作態(tài)度10與學(xué)校保持高度一致，傳遞正能量，工作積極主動(dòng)給10分。不能自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，會(huì)議遲到等視情況扣5-10分。2部門工作按時(shí)完成60月工作能有計(jì)劃地分配在周工作安排中，每周的工作考慮全面細(xì)致并注重過程管理，工作任務(wù)能保質(zhì)保量地完成給60分。周工作安排有遺漏、不全面，也不能保質(zhì)保量完成，領(lǐng)導(dǎo)不滿意，老師有意見或給學(xué)校造成影響、損失

5、的，視情況扣10—30分。3臨時(shí)工作主動(dòng)配合10積極主動(dòng)地完成領(lǐng)導(dǎo)交待的臨時(shí)性工作，效果好，領(lǐng)導(dǎo)滿意給10分；不主動(dòng)、不配合，領(lǐng)導(dǎo)、師生、家長(zhǎng)不滿意扣2-8分。4管理創(chuàng)新成績(jī)突出(KPI)20在部門管理中有創(chuàng)新或本部門師生參賽獲獎(jiǎng)，全區(qū)處于領(lǐng)先地位，或某項(xiàng)工作得到上級(jí)主管部門(校長(zhǎng)室)充分肯定，給2-10分。5工作疏漏受到問責(zé)-10-20本職工作有疏漏，受到問責(zé)，口頭誡勉談話每次扣10分；書面問責(zé)每次扣20分。合計(jì)得分確認(rèn)得分考評(píng)小組簽字考評(píng)時(shí)間濟(jì)南高新區(qū)河套小學(xué)2017年10月30日