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1、追求卓越創(chuàng)造一流——記南京西路1788號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理余納新余納新，高級(jí)工程師，現(xiàn)任市建五公司一分公司副經(jīng)理，1992年8月由同濟(jì)大學(xué)工業(yè)與民用建筑本科畢業(yè)，同年進(jìn)入上海市第五建筑有限公司。先后參與負(fù)責(zé)了靜安廣場(chǎng)、延安路高架2.1標(biāo)、太平洋保險(xiǎn)、南匯大學(xué)城、中國(guó)平安金融大廈、南京西路1788號(hào)項(xiàng)目等一大批工程的建設(shè)。在十八年的項(xiàng)目施工管理中，余納新努力通過(guò)在項(xiàng)目管理中積累經(jīng)驗(yàn)，盡心盡責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，追求卓越，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的品牌形象和經(jīng)濟(jì)效益。由他負(fù)責(zé)施工的南京西路1788號(hào)項(xiàng)目獲上海首個(gè)創(chuàng)建全國(guó)綠色施工示范工程稱號(hào)，個(gè)人
2、多次受到上海市重點(diǎn)實(shí)事工程立功競(jìng)賽及上海建工集團(tuán)的記功表彰，2009年余納新獲全國(guó)建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理稱號(hào)。一、強(qiáng)管理、樹(shù)品牌、確保工程質(zhì)量4在多年的項(xiàng)目施工管理中，余納新十分注重抓好工程質(zhì)量，針對(duì)不同工程的施工特點(diǎn)，結(jié)合多年積累的施工經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量管理。在項(xiàng)目管理中，余納新始終堅(jiān)持突出抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)，并形成了一整套行之有效的項(xiàng)目工程質(zhì)量管理方法：堅(jiān)持在施工階段中嚴(yán)密組織上下工序交接過(guò)程的驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程責(zé)任制，在各支分包施工隊(duì)伍中設(shè)立兼職質(zhì)量員，強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)檢人員管理，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。
3、同時(shí)在項(xiàng)目中加大質(zhì)量考核比重，嚴(yán)格考核制度，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮項(xiàng)目一班人的整體合力作用，有效地保證了工程質(zhì)量。在南京西路1788號(hào)工程中，為了在施工質(zhì)量上創(chuàng)一流品牌，余納新采取了針對(duì)性的有效施工措施：①成立了項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作小組，抓基礎(chǔ)管理，層層落實(shí)項(xiàng)目崗位質(zhì)量責(zé)任制，把項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)分解到每個(gè)管理崗位并與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。②組織項(xiàng)目部各條線管理人員在施工前，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，制訂項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，并由項(xiàng)目施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員和安全員負(fù)責(zé)對(duì)施工操作人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量安全交底，在施工過(guò)程中強(qiáng)調(diào)相互協(xié)調(diào)，保證工程各個(gè)節(jié)點(diǎn)處于
4、最佳施工狀態(tài)。③堅(jiān)持按照公司程序文件管理標(biāo)準(zhǔn)，搞好項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，在項(xiàng)目中做到各類資料及時(shí)收集，復(fù)試材料及時(shí)送檢，原始記錄及時(shí)歸類，嚴(yán)格把好各道工序的施工質(zhì)量關(guān)。南京西路1788號(hào)工程獲得2010年度“靜安杯”優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)。二、定目標(biāo)、抓落實(shí)、確保項(xiàng)目效益4在多年的項(xiàng)目管理里實(shí)踐中，余納新始終堅(jiān)持強(qiáng)化項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理，抓好以項(xiàng)目目標(biāo)成本為中心的基礎(chǔ)管理，取得了良好的項(xiàng)目管理效益。余納新注重在項(xiàng)目管理中，一是抓項(xiàng)目目標(biāo)成本制訂，明確由項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)外包隊(duì)伍的管理，以任務(wù)單下達(dá)必須在施工前來(lái)抓好施工預(yù)算的
5、控制；明確由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)編制施工方案、施工組織設(shè)計(jì)，強(qiáng)化周轉(zhuǎn)設(shè)備、材料管理，提高施工技術(shù)含量。二是抓項(xiàng)目成本控制，合理安排，優(yōu)化配置，限額領(lǐng)料使用；控制對(duì)周轉(zhuǎn)設(shè)備材料施工周期和頻率的計(jì)量功效，嚴(yán)格對(duì)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品驗(yàn)收，使工程降本增效。三是抓項(xiàng)目目標(biāo)成本考核，落實(shí)項(xiàng)目考核責(zé)任制，對(duì)項(xiàng)目各職能崗位實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，明確多做多得的激勵(lì)機(jī)制，有效地調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目施工人員的積極性。中國(guó)平安金融大廈項(xiàng)目，工程總建筑面積為170000m2，由38層主樓、4層商務(wù)裙房、3層地下室等組成，在公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，為了爭(zhēng)取工程
6、項(xiàng)目效益最大化，余納新根據(jù)該項(xiàng)目的工程特點(diǎn)和施工的任務(wù)，精心組織編制施工進(jìn)度計(jì)劃，列出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和控制目標(biāo)。施工過(guò)程中，始終抓住主樓結(jié)構(gòu)的施工主線，確保各個(gè)節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成，合理安排好主樓和5層裙房的施工搭接，穿插施工。使主樓結(jié)構(gòu)順利封頂。中國(guó)平安金融大廈工程項(xiàng)目，在項(xiàng)目部的全體施工人員的努力下，精心組織施工，工程項(xiàng)目在原先預(yù)計(jì)虧損的情況下扭虧為盈。三、建文明、講和諧、提高管理水平4項(xiàng)目是企業(yè)的窗口，在項(xiàng)目施工的同時(shí)，余納新十分重視抓好社區(qū)共建，把文明創(chuàng)建工作融入到工程建設(shè)之中，積極開(kāi)展社區(qū)共建。以人為本，實(shí)行項(xiàng)目人性化管
7、理，努力營(yíng)造和諧一流的項(xiàng)目工程管理氛圍。由他負(fù)責(zé)施工的工程項(xiàng)目，在文明標(biāo)化建設(shè)中，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，努力塑造企業(yè)形象。余納新在抓好施工建設(shè)的同時(shí)，積極開(kāi)展項(xiàng)目凝聚力工程建設(shè)，組織項(xiàng)目管理人員家屬到工地慰問(wèn)參觀，取得職工家屬的支持。項(xiàng)目人員日夜奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)，十分辛苦，他經(jīng)常督促?gòu)N師改善項(xiàng)目施工人員的伙食。休息時(shí)間，還經(jīng)常了解民工的生活情況，為民工排憂解難，努力營(yíng)造和諧的項(xiàng)目管理氛圍，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的生產(chǎn)積極性。在南京西路1788項(xiàng)目施工中，項(xiàng)目部堅(jiān)持以打造安全型工地，環(huán)保型工地以及健康型工地為目標(biāo)，按照住建部和市質(zhì)
8、監(jiān)總站有關(guān)綠色施工節(jié)能型的要求，項(xiàng)目工程內(nèi)外墻分別采用了先進(jìn)的節(jié)能保暖材料，屋面采用聚乙烯膜保護(hù)層及在排蓄水板上覆種植土，并在屋面設(shè)置了3臺(tái)12千瓦的風(fēng)力發(fā)電機(jī)，每年可發(fā)電約75000千瓦時(shí)，在結(jié)構(gòu)施工中，各項(xiàng)綠色施工節(jié)能指標(biāo)都控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，每百元產(chǎn)值耗電72.36千瓦時(shí)，比目標(biāo)節(jié)約了3.27％，耗油2.88升，比目標(biāo)節(jié)約了6.75％，耗水
