2014企業(yè)物流外包評(píng)估與運(yùn)作管理案例

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1、企業(yè)物流外包評(píng)估與運(yùn)作管理案例2021/9/181Outsourcing&LSPM-JohnLiao企業(yè)物流外包評(píng)估與運(yùn)作管理外包管理(物流委外)前題:了解目前物流業(yè)(3PL/4PL)服務(wù)範(fàn)籌及定位註:3PL/4PL通稱為第三/四方專業(yè)物流(供應(yīng)鏈管理顧問(wèn)SCMC)公司,物流服務(wù)供應(yīng)商(LSP),物流合約商等。2021/9/182Outsourcing&LSPM-JohnLiao3PL一般的服務(wù)範(fàn)籌基本服務(wù)範(fàn)籌:實(shí)體流(原物料,產(chǎn)品流)例如:運(yùn)送及儲(chǔ)存服務(wù)(DS/WM)SuppliersManufacturersDCCustomerDC/Store

2、XYZConsumers2021/9/183Outsourcing&LSPM-JohnLiao4PL’s服物定位範(fàn)圍-4PL是擁有國(guó)際物流技術(shù)、全球性或區(qū)域性物流策略,來(lái)整合運(yùn)用協(xié)調(diào)相關(guān)3PLs的設(shè)施系統(tǒng)資產(chǎn)與專業(yè)分工作業(yè)資源,去提供物流服務(wù)須求者(LSD)更高效能的供應(yīng)鏈營(yíng)運(yùn)管理的專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商(SCMSP)。2021/9/184Outsourcing&LSPM-JohnLiaoA.物流委外之期望I.動(dòng)機(jī)何在:增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?降低物流成本?提高運(yùn)作效率?減少責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)?增強(qiáng)客戶服務(wù)?強(qiáng)化物流技術(shù)?順應(yīng)朝流?駕校寶典http://www.jkbd

3、w.net/駕考寶典網(wǎng)2021/9/185Outsourcing&LSPM-JohnLiaoA.物流委外之期望III.企業(yè)物流委外後之潛在利益:成效：營(yíng)運(yùn)管理:集中資源於核心事業(yè)改善營(yíng)運(yùn)效率。行政作業(yè):減少人事行政支出,簡(jiǎn)化組織集中整合管理。生產(chǎn)製造:縮短備貨時(shí)間,提高回轉(zhuǎn)率降低庫(kù)存。財(cái)物控管:減少固定成本的支出與庫(kù)存成本壓力,提高資金運(yùn)用。業(yè)務(wù)行銷(xiāo):提高商流運(yùn)作層級(jí)(ex:導(dǎo)入ECR,CPFR…)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,強(qiáng)化企業(yè)形象。2021/9/186Outsourcing&LSPM-JohnLiaoA.物流委外之期望IV.最終目的是希望物流委外能協(xié)助

4、達(dá)到:駕駛證考試http://www.jszksw.com/km1/ks/科目一模擬考試c1金手指駕駛員考試2016科目一企業(yè)業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)之決策目標(biāo)(BusinessStrategicGoal)駕照寶典http://www.jkbdw.net/駕考寶典網(wǎng)2021/9/187Outsourcing&LSPM-JohnLiaoB.物流委外之需求設(shè)計(jì)步驟:I.確立此專案團(tuán)隊(duì):(ProjectTeam)1.專案核準(zhǔn)或推動(dòng)人:企業(yè)主管或部門(mén)主管2.專案領(lǐng)導(dǎo)人:物流主管或?qū)０钢鞴艿葥?dān)任3.專案成員:物流+採(cǎi)購(gòu)+財(cái)務(wù)4.資源協(xié)助成員:資訊技術(shù)(IT)+業(yè)務(wù)(商流)+

5、法務(wù)(Legal)+品保(QA)2021/9/188Outsourcing&LSPM-JohnLiaoB.物流委外之需求設(shè)計(jì)II.確定物流夥伴的選擇條件:1.與營(yíng)運(yùn)策略相容2.須符合成本目標(biāo)3.具組織及管理能力4.有穩(wěn)健的財(cái)物結(jié)構(gòu)5.可明查過(guò)去類似物流服務(wù)成功案例6.有善用到科技工具去輔助物流作業(yè)7.有廣泛的整體物流服務(wù)8.要能全力滿足顧客須求9.要熟悉於此產(chǎn)品的物流經(jīng)驗(yàn)2021/9/189Outsourcing&LSPM-JohnLiaoB.物流委外之需求設(shè)計(jì)III.行動(dòng)計(jì)劃:(ActionPlan)1.訂立階段任務(wù)角色及職責(zé)(R&R)2.任務(wù)流

6、程時(shí)間表(PlanScheduling)3.計(jì)劃追蹤及調(diào)整(Tracking&Adjustment)2021/9/1810Outsourcing&LSPM-JohnLiaoB.物流委外之需求設(shè)計(jì)IV.計(jì)劃執(zhí)行:1.選擇物流服務(wù)供應(yīng)商之評(píng)估流程2.物流服務(wù)供應(yīng)商之財(cái)務(wù)徵信查核3.品保初步稽查及建議(Location,Facilities,…)4.法務(wù)之審核及建議(Legal,Insurance,L)5.建議選擇方案給上級(jí)決定6.物流服務(wù)供應(yīng)商之建構(gòu)或轉(zhuǎn)移計(jì)劃2021/9/1811Outsourcing&LSPM-JohnLiaoB.物流委外之需求設(shè)計(jì)

7、IV.計(jì)劃執(zhí)行:1.選擇物流服務(wù)供應(yīng)商之評(píng)估流程:(如何選擇?)(1).招尋有能力之物流服務(wù)供應(yīng)商(2).查訪有潛力之物流服務(wù)供應(yīng)商(3).篩選適當(dāng)有潛力之供應(yīng)商(4).提供服務(wù)需求規(guī)範(fàn)給供應(yīng)商(5).供應(yīng)商至物流中心實(shí)體運(yùn)作了解(6).供應(yīng)商簡(jiǎn)報(bào)服務(wù)方案及討論(7).確認(rèn)有能力之供應(yīng)商進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)(8).報(bào)價(jià)資料之確認(rèn)(9).財(cái)務(wù)及預(yù)算分析2021/9/1812Outsourcing&LSPM-JohnLiaoB.物流委外之需求設(shè)計(jì)IV.計(jì)劃執(zhí)行:2.物流服務(wù)供應(yīng)商之財(cái)務(wù)徵信查核可透過(guò):LSP自行提供的財(cái)務(wù)資料政府財(cái)政或經(jīng)濟(jì)部門(mén)有公信之研究機(jī)關(guān)徵

8、信公司2021/9/1813Outsourcing&LSPM-JohnLiaoB.物流委外之需求設(shè)計(jì)IV.計(jì)劃執(zhí)行:3.品