勞動(dòng)管理暫行辦法

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1、勞動(dòng)管理暫行辦法——在裕隆實(shí)業(yè)有限公司一屆一次職工代表大會(huì)暨一屆二次股東代表大會(huì)上?為了推進(jìn)裕隆公司股份制度改造進(jìn)程，加強(qiáng)人力資源管理，控制職工總量，改善勞動(dòng)組織，合理配置生產(chǎn)要素，搞活內(nèi)部分配，降低人工成本。按著勘探局和測(cè)井公司的文件精神，按著局五定精神，全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高生產(chǎn)要素經(jīng)營(yíng)效益，特制定《盤錦遼河油田裕隆實(shí)業(yè)有限公司勞動(dòng)管理暫行辦法》。根據(jù)裕隆公司的具體實(shí)際情況，制定了配套的《盤錦遼河油田裕隆實(shí)業(yè)有限公司五定工作的操作辦法》，《盤錦遼河油田裕隆實(shí)業(yè)有限公司崗位設(shè)置、崗位聘任、崗位待遇、崗位考核暫行規(guī)定》，《女職工哺乳期休長(zhǎng)假管理暫行規(guī)定》。本辦

2、法根據(jù)裕隆實(shí)業(yè)有限公司目前管理現(xiàn)狀制定的人力資源管理操作平臺(tái)，同時(shí)根據(jù)公司今后的發(fā)展及相關(guān)政策的延續(xù)，進(jìn)行逐步完善和修改，逐步形成《盤錦遼河油田裕隆實(shí)業(yè)有限公司勞動(dòng)力管理暫行辦法》。?盤錦遼河油田裕隆實(shí)業(yè)有限公司五定工作的操作辦法?五定是企業(yè)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，也符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求，在編制人力資源計(jì)劃、控制職工總量、改善勞動(dòng)組織、合理配置生產(chǎn)要素、搞活內(nèi)部分配、降低人工成本方面，發(fā)揮著重要的作用。為了明確界定員工的上崗要求必須進(jìn)行五定：五定工作是嚴(yán)格區(qū)分界定員工上崗、待崗、下崗的前提條件。五定工作既有利于組織隊(duì)伍的精干、控制用工總量；有利于引入勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位

3、，推進(jìn)內(nèi)部分配搞活；有利于完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗；有利于盤活存量勞動(dòng)力，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)；也有利于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展和管理水平的提高。五定工作的主要內(nèi)容五定工作包括定編、定責(zé)、定崗、定員、定上崗規(guī)范。定編：根據(jù)市場(chǎng)工作量和市場(chǎng)前景情況，按著精干、高效、統(tǒng)一的要求，確定經(jīng)濟(jì)合理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和高效精干的管理體系。要對(duì)裕隆公司現(xiàn)行管理體系和組織隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，取消職責(zé)交叉，是否重疊的機(jī)構(gòu)，撤消效率不高、運(yùn)轉(zhuǎn)不暢的中間管理層、整合市場(chǎng)前景不好，虧損嚴(yán)重的單位。定責(zé)：在定編的基礎(chǔ)上，合理確定各部門、各單位的職責(zé)分工與業(yè)務(wù)范圍。對(duì)職責(zé)不清、范圍不明的，要進(jìn)

4、一步劃分界定，對(duì)職責(zé)交叉、業(yè)務(wù)重疊的要明確歸屬。定崗：根據(jù)本部門承擔(dān)的職責(zé)和業(yè)務(wù)，合理設(shè)置崗位，并規(guī)范崗位名稱。對(duì)現(xiàn)崗位設(shè)置進(jìn)行認(rèn)真評(píng)價(jià)，對(duì)無存在價(jià)值的崗位要撤消。對(duì)工作量不飽滿的崗位要兼并，對(duì)分工不合理、不利于協(xié)作的崗位要調(diào)整。定員：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工作需要，采用科學(xué)的方法，確定應(yīng)配置各類人員的數(shù)量限額，要在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)在崗人員的勞動(dòng)負(fù)荷程度、平均出勤率、平均工時(shí)利用率、平均定額完成率等進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)一步挖掘勞動(dòng)力潛力，力求達(dá)到勞動(dòng)效率高，人員少而精。定上崗規(guī)范：根據(jù)崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)，制定崗位對(duì)勞動(dòng)者的素質(zhì)要求、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及上崗運(yùn)行辦法等有效文件

5、?！拔宥ā钡闹饕罁?jù)（一）現(xiàn)行的勞動(dòng)法規(guī)和安全技術(shù)操作規(guī)程；（二）市場(chǎng)工作量或生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)前景；（三）生產(chǎn)工藝技術(shù)及勞動(dòng)組織；（四）職工平均技術(shù)等級(jí)；（五）職工平均出勤率；（六）平均工時(shí)利用率（85%以上）；（七）平均勞動(dòng)定額完成率等因素。?????????????盤錦遼河油田裕隆實(shí)業(yè)有限公司崗位設(shè)置、崗位聘任、崗位待遇、崗位管理及考核實(shí)施暫行辦法?為了建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的按崗聘任、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、責(zé)權(quán)統(tǒng)一的專業(yè)技術(shù)人員崗位管理模式，促進(jìn)人才資源的優(yōu)化配置，建立精干高效的員工隊(duì)伍，結(jié)合裕隆公司實(shí)際情況，在五定的基礎(chǔ)上實(shí)施制定本實(shí)施辦法。本辦法所指的

6、崗位聘任是指在確定專業(yè)技術(shù)崗位和崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，裕隆公司按照規(guī)定程序，按崗位、工種或項(xiàng)目要求而擇優(yōu)聘任的崗位人員上崗；受聘上崗人員享受相應(yīng)的崗位薪酬待遇。?總?????則?以崗位性質(zhì)為依據(jù)，對(duì)專業(yè)技術(shù)崗位實(shí)行分類、分級(jí)，建立崗位管理制度，打破干部、工人的概念，以任職條件、任職資格為依據(jù)對(duì)員工實(shí)行身份管理。?第一章????????崗位設(shè)置?按照專業(yè)技術(shù)、管理、操作三種崗位分設(shè)的原則，管理分為高級(jí)管理者、中級(jí)管理者和初級(jí)管理；專業(yè)技術(shù)崗位根據(jù)所在崗位設(shè)置條件設(shè)置；操作崗位設(shè)置按不同工種崗位設(shè)置不同崗位。?第二章????????崗位聘任????裕隆公司所設(shè)置崗位聘

7、任堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，一人一崗、易崗易薪、尊重基層單位的用人自主權(quán)和專業(yè)技術(shù)人員的擇崗自主權(quán)，實(shí)現(xiàn)雙向優(yōu)化，達(dá)到人才的優(yōu)化配置。聘任的范圍和條件：本辦法適用于裕隆公司全體員工，包括管理人員、技術(shù)人員和操作人員。應(yīng)聘人必須具備的條件：（一）?有擬聘崗位所需的專業(yè)理論知識(shí)、技術(shù)水平和一定的工作經(jīng)驗(yàn)，有完成崗位工作所需的業(yè)務(wù)能力；（二）應(yīng)聘專業(yè)技術(shù)崗位應(yīng)具備的職業(yè)資格；（三）愛崗敬業(yè)，有較高思想政治素質(zhì)，身體健康；（四）具備目標(biāo)崗位所規(guī)定的其他任聘條件。聘任的原則：（一）堅(jiān)持公開平等、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、一人一崗、易崗易薪的原則；（二）堅(jiān)持基層用人單位用人自主權(quán)

8、和員工擇崗位自主權(quán)相結(jié)合的原則；（三）