項(xiàng)目施工工程造價(jià)管理論文

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1、項(xiàng)目施工工程造價(jià)管理論文【摘要】全過程造價(jià)管理工作在建筑項(xiàng)目施工中有著至關(guān)重耍的作用，提高其控制力和優(yōu)化管理工作，能夠促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)以及現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，能夠降低我國(guó)僵住行業(yè)融資的危機(jī)，必須加以重視。【關(guān)鍵詞】造價(jià)管理；施工項(xiàng)目管理；至關(guān)重要企業(yè)的最終目的是取得經(jīng)濟(jì)效益，而建筑企業(yè)能否從一個(gè)建筑項(xiàng)冃獲得可觀的利潤(rùn)，施工成本占有重要的地位，在止常狀況下控制成本的支出，能夠有效的提高經(jīng)濟(jì)效益。這在一個(gè)方面體現(xiàn)了成本管理的重要性，企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)必須要結(jié)合實(shí)際的施工情況和項(xiàng)0的施T標(biāo)準(zhǔn)，分階段進(jìn)行造價(jià)管理

2、T作。另外，需要注意的是，此處的造價(jià)管理，是在保證施工和建筑的質(zhì)量前提下進(jìn)行的工作，是建筑企業(yè)更深一層次的合理和科學(xué)化在建筑的施工現(xiàn)場(chǎng)有很多的不可控性和不可抗力，也是突發(fā)事件最多的建筑環(huán)節(jié)，因此必須引起造價(jià)管理工作重視。對(duì)全過程造價(jià)管理的重視和積極的做好準(zhǔn)備工作才能夠從根木上提升其水平質(zhì)量，以促進(jìn)實(shí)際施T中的造價(jià)管理T作更好的進(jìn)行，這也需要對(duì)全過程造價(jià)管理在建筑項(xiàng)目管理中重要作用做好充分的把握。一、如何充分發(fā)揮工程造價(jià)管理在建筑施工項(xiàng)目中的作用全過程造價(jià)管理措施的應(yīng)用，是我國(guó)當(dāng)代承建事業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，必

3、須面對(duì)并使用的一種管理手段，只有在建筑施工項(xiàng)目管理中，合理的應(yīng)用全過程造價(jià)管理的原則，才能行之有效的保障我們建筑施工項(xiàng)目的合理發(fā)展。工程項(xiàng)目在投資決策階段，是工程造價(jià)管理充分顯現(xiàn)效能的重要壞節(jié)，特別是投資估算對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)及建成后的工程成本、經(jīng)濟(jì)效益具有決策性作用。督促造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)依據(jù)有關(guān)資料，編制項(xiàng)目投資概算作為工程限額造價(jià)，使投資概算在項(xiàng)目建設(shè)初期就能夠起到控制項(xiàng)目總投資的作用。二、全過程造價(jià)管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的作用全過程造價(jià)管理在工程項(xiàng)耳的施工建設(shè)中起到了重要的作用，極大的促進(jìn)了我國(guó)家住行業(yè)

4、的發(fā)展，改進(jìn)了我國(guó)現(xiàn)行的固化造價(jià)管理模式，對(duì)我國(guó)來說是一個(gè)重要的輔助和理論工具。2.1全過程造價(jià)管理是項(xiàng)目決策的依據(jù)。建設(shè)工程造價(jià)是項(xiàng)目決策階段進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。工程造價(jià)決定著項(xiàng)目的一次費(fèi)用。項(xiàng)目決策主要考慮項(xiàng)目的投資價(jià)值，以及進(jìn)行項(xiàng)目選擇。2.2全過程造價(jià)管理是制定投資計(jì)劃和控制投資的依據(jù)。投資計(jì)劃是按照建設(shè)工期、工程進(jìn)度和建設(shè)工程價(jià)格等逐年分月加以擬定的。正確的投資計(jì)劃有助于合理和有效地使用資金。2.3全過程造價(jià)管理是籌集建設(shè)資金的依據(jù)。投資體制的改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，要求項(xiàng)目投

5、資者必須有很強(qiáng)的籌資能力，以保證工程建設(shè)有充足的資金供應(yīng)。工程造價(jià)基木決定了建設(shè)資金的需要量，從而為籌集資金提供了比較準(zhǔn)確的依據(jù)。三、如何做好造價(jià)管理的策劃工作造價(jià)管理工作主要是在建筑施工前進(jìn)行預(yù)算和策劃工作。這時(shí)的成本管理必須要把握全局，在充分了解和把握情況后做出合理策劃，主要需要把握以下的幾個(gè)方面：一，要對(duì)施工的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行充分的討論，在施工的技術(shù)上爭(zhēng)取更加合理和效率化；二，要充分的了解建筑施工的場(chǎng)地和環(huán)境，對(duì)當(dāng)?shù)氐耐临|(zhì)、巖層、地下結(jié)構(gòu)等詳盡的把握,作為詳細(xì)的管理數(shù)據(jù)進(jìn)行分析；三，要對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門

6、全面而詳細(xì)的了解，包括其工作能力、工作時(shí)間、工作效率等，并依此做出施工工作的詳細(xì)分配和產(chǎn)生的資金分配；四，對(duì)建筑施工所用的器材設(shè)備做好充分的了解和合理的資金分配。只有詳細(xì)的了解自己，才能夠更好的做出安排，才能更好的做好成本管理。對(duì)建筑施工前的成本管理處于整體成本管理的主要地位和領(lǐng)導(dǎo)位置，它所具有的特點(diǎn)和正確與否將直接影響接下來的施工計(jì)劃。所以，必須保證其全面、合理且科學(xué)，將其做成整個(gè)工程項(xiàng)目計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)支柱。同時(shí)此時(shí)的成本管理要盡可能的做到考慮全面，以預(yù)防一些突發(fā)事件的發(fā)生所造成的經(jīng)濟(jì)支出。建筑施工前的成

7、本管理必須要以積極的態(tài)度做到嚴(yán)謹(jǐn)、合理的程度，它有足夠的必要，也必須做到。四、全過程造價(jià)管理各個(gè)階段的主要任務(wù)在整個(gè)建筑施工項(xiàng)目施工中，造價(jià)管理貫穿整個(gè)始終，在把建筑項(xiàng)目施工的各個(gè)階段，造價(jià)管理的管理工作任務(wù)也各不相同。因此，我們必須根據(jù)建筑項(xiàng)冃施工各個(gè)不同階段的特點(diǎn)來劃分造價(jià)管理的工作任務(wù)。所以，必須對(duì)施工全過程有較為有效和合理的把握，才能有質(zhì)量的完成造價(jià)管理的階段任務(wù)。而造價(jià)管理的各階段主要任務(wù)為：(1)在建筑項(xiàng)目施工前，需要結(jié)合實(shí)際情況和多方面調(diào)查以制定預(yù)算方案和造價(jià)評(píng)估，這是極為重要的階段工作。

8、(2)在建筑項(xiàng)目施工階段，造價(jià)管理要多方面把握和控制施工成本，時(shí)刻注意施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況，并不斷對(duì)預(yù)算做出符合實(shí)際的調(diào)整。(3)在工程結(jié)算階段時(shí)，在前期造價(jià)管理工作的良好鋪墊下，需要專業(yè)人士進(jìn)行工程結(jié)算和總結(jié)工作，并加以審核，以此來達(dá)到全過程造價(jià)管理的最終目標(biāo)。五、如何控制和優(yōu)化全過程造價(jià)的管理工作1?加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械設(shè)備的管理在整個(gè)建筑的施工中為了增加輔助作用、提高精準(zhǔn)度就需要的多樣的機(jī)械設(shè)備來滿足施工需求。同時(shí)所產(chǎn)生的各種費(fèi)用也是在資