鍛造卓越文化 引領企業(yè)攀升

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1、鍛造卓越文化引領企業(yè)攀升——錢營孜煤礦實施文化管理工作紀實?皖北煤電錢營孜礦把文化作為企業(yè)發(fā)展的軟實力和競爭力，在實踐中實施文化制勝戰(zhàn)略，把握企業(yè)文化建塑的核心內(nèi)容，推動企業(yè)文化建塑重心向基層轉(zhuǎn)移，促進企業(yè)文化落地于班組、扎根于崗位，實現(xiàn)了文化與管理的有效融合，探索了一條企業(yè)文化理念滲透、行為養(yǎng)成、管理增效的發(fā)展之路。自建礦以來，大力弘揚“堅韌不拔、眾志成城、特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)精神，堅持以人為本，強勢推進企業(yè)文化建塑工作，以文化力激活生產(chǎn)力，用企業(yè)文化打造煤礦現(xiàn)代化管理的基礎平臺，形成了獨具錢營特色的企業(yè)文化，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和打造“本質(zhì)安全型礦井”、和建設“文化管理型礦井”、和諧礦

2、區(qū)奠定了基礎。安全文化譜新曲??安全是煤礦永恒的主題，煤礦安全事關礦區(qū)社會穩(wěn)定和廣大員工的根本利益。錢營孜礦以富有特色的安全文化塑造安全發(fā)展觀，譜寫出一曲“人——物——系統(tǒng)——制度”和諧發(fā)展的新篇章。??人是本質(zhì)安全“四大要素”的核心，是本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建成功與否的關鍵。該礦以準軍事化管理為導向，強化安全宣傳教育，有計劃、有步驟地實行“五統(tǒng)一”，努力實現(xiàn)人的本質(zhì)安全。統(tǒng)一班前安全宣誓，各單位生產(chǎn)區(qū)隊、車間、班組三班班前會必須由黨政主管組織員工誦員工訓導詞、安全誓詞，各崗位、各工種上崗前都要進行安全宣誓；統(tǒng)一手指口述操作要領，每個崗位都要進行崗前操作程序描述，簡明扼要地口述安全要領；統(tǒng)一制

3、定“6S”標準，以6S管理為抓手，進一步健全員工行為標準，強化監(jiān)督考核，持續(xù)開展員工行為訓練和崗位操作訓練；統(tǒng)一列隊，上下井要排隊，進入會場、集體活動等場所必須集體成隊；統(tǒng)一文明舉止，統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一行走路線，積極倡導文明新風，形成富有錢營特色的安全管理與執(zhí)行文化。??錢營孜礦十分注重日常生產(chǎn)中全過程的每一個環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每一項工作細化、量化到生產(chǎn)全過程，以精細化的制度去實現(xiàn)精細化的行為和精細化的產(chǎn)出，達到人人、事事、時時、處處有科學、嚴謹、規(guī)范的制度去約束。全面推行“上標準崗、干標準活”。井下大力實施質(zhì)量標準化建設，開展“示范工程”創(chuàng)建活動，強化安全質(zhì)量標準化工作精品意識，集中

4、人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進行高標準整治，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢專業(yè)有鞏固，領先項目有創(chuàng)新，促進了安全質(zhì)量標準化工作整體推進。從管線吊掛、巷道維修、安全設施、材料碼放、看板治理等基礎工作入手，建設安全質(zhì)量標準化“示范峒室”、“示范巷道”、“示范工作面”。安全質(zhì)量標準化實現(xiàn)了生產(chǎn)場所安全化、管線吊掛規(guī)范化、井下牌板、安全標志藝術化、文明生產(chǎn)潔凈化。?煤礦安全信息化管理是當今煤礦企業(yè)管理改革的必由之路。該礦不斷拓展網(wǎng)絡信息化在安全工作中的運用范圍，與中國礦業(yè)大學下屬的翰林科技軟件公司共同研發(fā)了錢營孜煤礦本質(zhì)安全型陽光管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)于2010年11月25日正式進入試運行階段。陽光安全管理就是利用

5、計算機網(wǎng)絡信息平臺，把全礦人員入井、員工不安全行為、管理人員值班、反三違、隱患排查閉合情況、參加安全活動和工作績效等考核指標的完成情況全部實現(xiàn)精細化管理、分類匯總、及時公布，對未按時整改的隱患和“三違”人員未及時參加學習的，系統(tǒng)將自動報警，為安全管理提供了決策依據(jù)，最終達到安全管理不斷量化、細化、公開化、人性化的效果。與去年同期相比，今年“三違”人次減少了26%，輕傷人次減少了66%。該項目的投入使用，使安全管理基礎工作上升了一個新的高度，讓安全管理更加簡潔、及時、有效。學習文化聚活力??“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”，只有不斷注入新知識、新文化、新觀念的“活水”，才有“清如許”的嶄

6、新發(fā)展力。學習型組織是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略之舉，只有把學習作為激勵員工、管理企業(yè)的手段，企業(yè)才能保持旺盛的競爭力。礦黨委堅持做到周三政治理論學習不動搖，嚴格執(zhí)行黨委中心組學習“六個一”制度，并積極學習借鑒集團內(nèi)部各兄弟礦井的好方法，創(chuàng)新黨委中心組學習方式，收到了較好的效果。開辦了“錢營文化講堂”，延伸開設了“技術大講堂”、“班隊長講堂”、“政工大講堂”等靈活互動的交流平臺，讓班子成員、管理人員、班隊長等走上講臺，通過教與學的角色互換，提高了學習效率。在礦內(nèi)網(wǎng)上開設“網(wǎng)絡學院”、“學習園地”，在基層單位建立了11家“職工書屋”，累計贈書千余冊，全力打造立體化、多元化、信息化的全員學習交流

7、陣地，濃厚的學習文化氛圍，使每個員工在工作、生活之余，隨處都能感受企業(yè)文化的熏陶，加深了對皖煤文化理解。在全礦政工干部中啟動“重學習、善思考、勤動筆”活動，組織學習《感恩你的工作》、《責任勝于能力》、《結果高于一切》、《你在為誰工作》等勵志類優(yōu)秀圖書，通過政工干部認真填寫周改進記錄本、每月撰寫讀書筆記等形式，提高政工干部的綜合素質(zhì)和管理水平，營造領學、引學、促學的工作氛圍，推進了企業(yè)跨越式發(fā)展?！安W而篤行”，該礦將學習的主體責任向