論文-某民有企業(yè)薪酬現(xiàn)狀分析及其對策研究

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1、某民有企業(yè)薪酬現(xiàn)狀分析及其對策研究一.引言現(xiàn)代企業(yè)的克爭?丁1樓劉底2人/的兗爭.科?7：介埠的軌胡制發(fā)楚尺營企業(yè)吸引、激勵、留住人才的戕手段2?齧朋與企業(yè)戰(zhàn)略黑密柿關(guān)?成為描動企業(yè)戰(zhàn)略II標(biāo)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)你力的工！1?加何更竹效地發(fā)押潮餡的佶用?L1被越來越爹的民粋企業(yè)符理者所關(guān)注?正是址于此?筆名從調(diào)研的門蘇省Y農(nóng)藥金業(yè)的獲B0倩酬的現(xiàn)狀出發(fā).探討了我國唧￥企業(yè)右trnnn埠過程中"在的腳工?井就民背企業(yè)績酬背理顯出了相關(guān)建議.在個經(jīng)濟(jì)久發(fā)達(dá)地區(qū)?捉島?；钏揭廊皇侨藗兞疃返闹饕狪」標(biāo)的條竹卜沖足人們這?莽木生理需耍的赧門接?加仃效的激妙方式減定構(gòu)建?

2、個介理的冊M機(jī)制.二、案例調(diào)研Y農(nóng)藥公司位丁江蘇省北部某市?足?個由除國冇性顧改制的民昔中堆企業(yè)?資產(chǎn)總額達(dá)2億元JI備年產(chǎn)力噸農(nóng)藥、2力哋化T產(chǎn)品的生產(chǎn)能力.以卜32008H10i對該公可薪S3的訓(xùn)存材料結(jié)JRk擠洲總體水平調(diào)你我們對Y農(nóng)藥公司件理層（糊位員「包括屮局層領(lǐng)導(dǎo)共117人）的辭BH水平満盤度調(diào)介中發(fā)現(xiàn)如卜比例關(guān)軋渦盤：腔：不衲條：很不滿玄6：23：49：22?丁資水平過低定人筍數(shù)城T的?如法（注:2007年上半年該市的在崗職」人均T資11.520元）.2、筋昭設(shè)計(jì)公平竹說介對丁現(xiàn)行韓憂體制的公平性駅金給架#八比較公平:Jft:不公平

3、:很不公平=5：36：50：9?這與實(shí)際調(diào)介的數(shù)據(jù)相吻合.般員丁毎月800元辦右的收入與高層領(lǐng)導(dǎo)I兒力年薪簽脈”說明了這也題?并1L這【資標(biāo)準(zhǔn)匕經(jīng)持續(xù)箏年沒冇變動.3、禍利制度調(diào)行■我們通過調(diào)件了解Jll.lliiYY公詞的福利狀況是:管理崗位職丁?毎月每人發(fā)丨7塊香皂和毎年的屮伙、存節(jié)毎人200元現(xiàn)令福利;匸人崗位只足在件理崗位（4匸的從礎(chǔ)上外加年兩套工作服貞他福利兒于為苓.衲點(diǎn):般:不渦息:很不満怠二3：46：25：26?4?獎金分配制發(fā)調(diào)介.Y公可F1詢管理崗位員工獎金制檢實(shí)行的是單-的飯向激勵匚公司采収職丁自評與領(lǐng)導(dǎo)他評的方式?右満分為10

4、分的條件下亨受全額T資?否虬從丁資中扣除相應(yīng)的處罰金?也就是說般員「毎月對以京到T資收入全滁唬尺址尚的獎勵?三、冊企業(yè)駢酬骨理過程中的何趣1?領(lǐng)片淆缺乏薪洌徐理理念?2營企業(yè)件理君的索Wi$X不齊?対現(xiàn)代辭飭件理理念、技術(shù)、方汕的把握相對滯祈?缺乏必要的耕胡件理理論U實(shí)踐知識。部分民就企業(yè)老板認(rèn)為?“只製我給44丁的「資不低丁典他企業(yè)城丁的T資點(diǎn)對以招收到所耍的職T二這種4斜RH政策的確定I缺乏K期?戰(zhàn)略件的槻劃JMiai/j很丿、Hi總件的耕朗標(biāo)準(zhǔn)丄然冇悼丁?橋昭決械的科乍性戈E反擠酬n理的公平脈則.2.缺乏科學(xué)的餅黃調(diào)於體系?勺Y農(nóng)約企業(yè)炎似?

5、我國的民背企業(yè)泮遍缺乏科于的筋資調(diào)於體來?1】農(nóng)休現(xiàn)在:兄人芬數(shù)《杵介業(yè)嶄酬體泵不從及時跟前企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略逍存功態(tài)凋於?致使倂胡體泵不能適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展和變化?從而不能和效支捋介業(yè)戰(zhàn)略:一是《J?i我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水乎的不斷捉島?近年來物價人瞎度丨漲，很婁氏仃企業(yè)連續(xù)兒年祁不對WT?；酬進(jìn)行調(diào)整?或調(diào)密輛度很小.加務(wù)的糾度hi多吋候毎年僅僅纟n扌M5%a右.茯至出現(xiàn)連絞姜年bTVi遇filM原地踏步?致ttwT特別足T資木平牧低的線員「的需的不陡禍足白身及JI家庭成加的從木牛活.從而甘致閱「消極總工、離職等現(xiàn)獨(dú)的發(fā)‘I?介業(yè)發(fā)展嚴(yán)巫受用?3、細(xì)邊筋

6、朋不能發(fā)押麗冇的作用.許釦C背企業(yè)唯恐燦「弓Z板爭飯吆?根木就沒＜

7、規(guī)范的績效石垓勺評佔(zhàn)體泵?沒右設(shè)國縊邊丁空.介業(yè)小工的餅側(cè)收入勺丁件絨效沒仃打翎?而些建左絨效占孩的尺背企業(yè)?要么績效占評結(jié)果不與工資、晉升、獎毎等制鉤股么績效考核系統(tǒng)不科學(xué)?強(qiáng)調(diào)件聊忽祕激肋.巫懲制輕獎勵?茯至沒仃獎助?正如Y企業(yè)"為加T的待遇設(shè)胃了同亢的初許總額以斤別無JI他績效獎勵制度?仃的只足變相的抑除職丁的丫苦甌這種反向激勵的件用只是滋妙兀庚工的恪性?4、對人力資本們作用缺乏正確認(rèn)識.很生民背介業(yè)管理者沒彳］真疋滋識到人＞1対介業(yè)的巫婪竹?存在兩種礙沒的認(rèn)識:-是忽視線坍

8、工?松理者往往認(rèn)為在供過「求的労動力山場里?只熨出錢就能招判丁人?所以不注巫-線員工福利待遇改善?導(dǎo)救民苗金業(yè)基朗員工隊(duì)缶不既線切「傾憐進(jìn)fll?企業(yè)發(fā)脫活勁不足:一足侖餅陰足對以旳住核心人才?1亡井金業(yè)孩心協(xié)丁的畠職率居高不氏如何吸引并留住企業(yè)垓心?Tl1成為氏荷企業(yè)發(fā)展中遇到的k難題?論杵企業(yè)骨理者往往認(rèn)為?只嬰為核心員T提供閔筋水就陡夠留1L人書實(shí)遠(yuǎn)?如此.5、不注逍內(nèi)在薪酬和桶利的作用.融著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,對優(yōu)秀人才的孑奪口劃激烈?員丁矯㈱石朮呈現(xiàn)女元化述勢?尺背企業(yè)於理者般理解的嶄胡就於外4薪BMJS常會忽略內(nèi)在的餅眩和福利的作用，尺

9、營企業(yè)尤J〔是經(jīng)薦特殊行業(yè)的企業(yè)?比如Y農(nóng)藥公司?丁人.ftS處丁陽性瓠操作環(huán)境比牧危陽的場所工作?典駢側(cè)和侍遇荽體現(xiàn)這方