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1、某民有企業(yè)薪酬現(xiàn)狀分析及其對(duì)策研究一.引官現(xiàn)代企業(yè)的互爭(zhēng)XI根到底也人才的競(jìng)爭(zhēng).科學(xué)。理的枷制度以K汀企業(yè)吸引、激勵(lì).宙住人才的爪要手段之??薪酬。企業(yè)戰(zhàn)略緊密相美.成為推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略II懷實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勺力的TH.如何史4效地發(fā)抨折M的作用.己被越來越務(wù)的民管企業(yè)管理者所關(guān)注.E是基于此.筆，從調(diào)研的fl?tfY衣釣企業(yè)的我跳代珅的現(xiàn)狀出發(fā).探討了我國k普企州a新部診理過程中，在的誤隊(duì).井就k菅企業(yè)新留管理提出了相美建議?在個(gè)紓濟(jì)欠發(fā)這地
2、乂.提尚生活水平依然呈人們命斗的1:饕
3、
4、標(biāo)的條ft卜.灑足人們達(dá)-基
5、本牛理需要的Jft宜接、鍛有效的激勵(lì)方犬就足構(gòu)建T個(gè)合理的耕M機(jī)制.二.案例調(diào)研Y農(nóng)務(wù)公司仲丁江蘇省北部某市，是個(gè)由眼國仃性版改制的&汁中塑企業(yè)施產(chǎn)總額達(dá)2億元JI備什產(chǎn)萬噸農(nóng)藥.2萬噸化丁產(chǎn)品的生產(chǎn)fft力.以bfi2008年10月對(duì)該公河毓M的調(diào)奩材料姑果.1.tgBHA休水平調(diào)彷.我們對(duì)Y農(nóng)務(wù)公司管理層睥位員工包括中潟信籀亍共117人）的場(chǎng)RH水平渦意度禎仆中發(fā)現(xiàn)如卜比例美系M:-般：不凋意：很不滿息6：23：49：22.丁資水平過低呈大名數(shù)員T的?致石法（注:2007年1半年該市的4罰職I人均
6、T資11.520元）.2.薪酬設(shè)計(jì)公平性調(diào)介.對(duì)于現(xiàn)行就株體皿的公Ytl.調(diào)仆結(jié)火K示.比較公平:般:不公平:很不公平?5：36：50：9.這與實(shí)際公介的數(shù)據(jù)州吻合?般員工爵月800元右右的收入勺高層領(lǐng)導(dǎo)I幾力年薪汪距IE說明了這偵題，并且這工資斯準(zhǔn)已經(jīng)持續(xù)多年沒?變動(dòng).3、相利制度調(diào)m我們通過調(diào)件了解到」1的丫公司的褂利狀況是:管偷職T.村月柯人發(fā)1~2塊齊乜和每年的中秋.每人200元現(xiàn)今福利:工人崗位只是6管理崗位員工的基礎(chǔ)上外加年兩套工作I他福利兒乎為零.滴意:般：不渦意：很不涓怠=3：46：2
7、5：26.4.獎(jiǎng)金分肥制度Y公司II前骨理崗位心工獎(jiǎng)金獨(dú)度實(shí)打的肥單的“反向激勵(lì)公司采取職丁自評(píng)，蝕牙他評(píng)的方犬.在滿分為10分的條件卜享受全額工資.否虬從工瓷中扣除相應(yīng)的處罰金.也就是說，般員T仰月W以拿到工資收入全楠點(diǎn)玷最高的獎(jiǎng)勵(lì).一、其什企業(yè)冊(cè)管理過程中的何J81、*寸者缺乏新陰診理珅念.昆昔企業(yè)管理者的京成茍，不齊.對(duì)現(xiàn)代耕惆管理理念、技術(shù)、方法的把握相對(duì)滯后.缺乏必要的新ftWIt理理論勺實(shí)踐知虬部分h?汁企業(yè)8板認(rèn)為.“只要我給員t的r資不ftTK他企業(yè)員丁的丁資.我口J以招收到所耍的職T
8、”.這種4耕湖政笛的確定I?.缺乏K期,戰(zhàn)略性的規(guī)劃，并II沼有很大期意11的落所林推，顯然有悖丁航明決策的科學(xué)性丸反輛M管理的公平豚姻.2,缺乏科學(xué)的薪資調(diào)溶體系.5Y農(nóng)豹企業(yè)類似.我國的尺昔企業(yè)普遍缺乏科學(xué)的耕資調(diào)怡體系.1:要體現(xiàn)在：既大多11K件企業(yè)薪快休系不旋及時(shí)跟Mi企業(yè)的經(jīng)昔戰(zhàn)略避hW態(tài)調(diào)祭.致使耕院體系不能適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展和變化.從而不能右效支拶企叱戰(zhàn)略:一是隨杵我國經(jīng)濟(jì)發(fā)雇水Y的不斷提高.近年來物價(jià)人戴度」株?很多尺汁企業(yè)遷技兒年郡不對(duì)員T苛鋼進(jìn)仃ifl怡.或調(diào)怡俐度很小.加第的幡
9、度很多時(shí)板每什僅僅卵撲4.5%/
10、右.M至出現(xiàn)連蝶多年員丁&遇保打京地踏步.致使員丁特冽CTK水平皎低的線員r的胡兩不能灑足nst及其宋庭成員的y?本生.活.從而亍致員t消極怠工.由職等現(xiàn)象的發(fā)牛.企業(yè)發(fā)膜嚴(yán)垂受刖?3、績(jī)效薪惆不能發(fā)揮應(yīng)有的作用.許名反昔企業(yè)唯忍員丁與老板爭(zhēng)飯吃.根木就沒勺規(guī)范的紋效男核，評(píng)彷體系.沒，設(shè)置績(jī)效t瓷.企業(yè)員r的耕留收入。t作績(jī)效沒仃21構(gòu).而些建在絨效y核的K普企業(yè),要么績(jī)效號(hào)評(píng)姑果不與丁資,村升.獎(jiǎng)代等H由.要么絨效與核系統(tǒng)不科學(xué).強(qiáng)調(diào)診押忽覘激勵(lì).垂技罰轉(zhuǎn)獎(jiǎng)勵(lì).隊(duì)
11、至沒仃獎(jiǎng)勵(lì).正如Y企業(yè)播為員丁的計(jì)遇設(shè)神了囚定的彌龍總額以后，別無共他按效獎(jiǎng)勵(lì)制度的只是變H1的扣除職T的辛苦錢.這抻反向激勵(lì)的作用只是激勵(lì)箕員工的情性.4、對(duì)人力人力的作用缺乏小確認(rèn)識(shí).很多企業(yè)管理者沒，引意識(shí)到人才對(duì)企業(yè)的fi?n.存在兩種?1誤的認(rèn)識(shí):-玷忽視技員I■?肯理作往往認(rèn)為4供過丁求的4動(dòng)力市場(chǎng)虬只fit出錢就能招到「人.所以不注垂線員工福利待遇改善.寸致K代企業(yè)華礎(chǔ)員工隊(duì)伍不稅.線員T傾繁避山.企業(yè)發(fā)3勃不足:一是鬲薪IW定可以留住核心人才?1。皆企業(yè)枚心員丁的離職率居高不卜.如何吸
12、引為宙住金業(yè)核心員工已成為IC昔企業(yè)發(fā)展中遇到的人屯趣.K?汁企業(yè)管理ft(Tit認(rèn)為,只耍為核心員丁提供品嬌水成能絨刷仕人人中實(shí)遠(yuǎn)?如此.5、不注垂內(nèi)4耕倒和福利的ftnj.隨看市場(chǎng)紓濟(jì)的（速發(fā)履,對(duì)優(yōu)秀人才的爭(zhēng)奪n幻激烈.員t耕酬需求叩現(xiàn)多元化捋勢(shì).&晉企業(yè)代理者?般理解的薪兩就是外在薪朋，常常會(huì)忽略內(nèi)在的航㈱和福利的作用.KVV企業(yè)尤其是經(jīng)智待昧行業(yè)的企業(yè).比如Y農(nóng)藥公司，工人一你處丁布性高、投作環(huán)境比較危險(xiǎn)的場(chǎng)所工作」1新封和侍遇要體現(xiàn)這方血的特
