生產(chǎn)部裝配線計(jì)件工資管理制度

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1、XXX有限公司生產(chǎn)部裝配線計(jì)件工資管理制度一.生產(chǎn)人員崗位系數(shù)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)1?為確保員工的工資公平，公正，提高透明度，經(jīng)公司管理層決定，公司將改變?cè)镜墓べY計(jì)算方法，推進(jìn)新的計(jì)算方案。2.產(chǎn)品單價(jià)表3.員工當(dāng)月的收入根據(jù)當(dāng)月本拉的生產(chǎn)量“+”生產(chǎn)總單價(jià)“+”其它收入，按不同的崗位系數(shù)分配給每個(gè)員工。4.崗位系數(shù)決定當(dāng)月的收入，基木員工崗位系數(shù)為“1分”特殊崗位根據(jù)崗位難度及技術(shù)要求，制定不同的崗位系數(shù).*附生產(chǎn)線員工崗位系數(shù)表：水壺工作崗位崗位系數(shù)拉長(zhǎng)1.5維修1.15物料員1.15點(diǎn)焊1.05擦壺1.1統(tǒng)計(jì)1員工1多士爐:工作崗位崗位系數(shù)拉

2、長(zhǎng)1.5維修1.15物料員1.15點(diǎn)焊1.05擦壺1.1統(tǒng)計(jì)1員工12.根據(jù)當(dāng)J］個(gè)人表現(xiàn)，由車間拉長(zhǎng)對(duì)各員工進(jìn)行考核，經(jīng)主管確認(rèn)后交給經(jīng)理批準(zhǔn).一.分?jǐn)?shù)考核獎(jiǎng)懲明細(xì)：2.曠工一個(gè)班扣當(dāng)?shù)兜?.03分，每天三個(gè)班.3.遲到早退、離崗沒有離崗證、上班玩手機(jī)、上班打瞌睡、穿拖鞋上班、不參加早會(huì)、串崗、閑聊等違反工廠車間的紀(jì)律每次扣0.005分。本條規(guī)定當(dāng)月出現(xiàn)一次輕微的警告,嚴(yán)重的進(jìn)行扣分，第二次起雙倍扣分。4.對(duì)于驗(yàn)廠如有違反相關(guān)規(guī)定沒按照管理人員的要求做好相關(guān)保護(hù)措施每次扣0.02分5.不服從安排、工作散漫、違章作業(yè)、吵架、批量質(zhì)量事故、

3、辱罵及故意刁難管理人員每次扣0.05-0.2分不等，嚴(yán)重者車間有權(quán)辭退當(dāng)事人。6.對(duì)于做工態(tài)度好的做事積極有上進(jìn)心的員工，每月加分0.01-0.1分。7.所有全勤的員工每月加分0.03分。8.管理人員人為故意亂扣分的、扣分沒依據(jù)及模糊不清的，雙倍扣管理人員的分?jǐn)?shù)。二.分配辦法1.工資總額二單臺(tái)工資*產(chǎn)量+非車間責(zé)任停工補(bǔ)貼+非車間責(zé)任返工工資-物料人為損壞超標(biāo)金額-質(zhì)量處罰金額個(gè)人工資二本線工時(shí)單價(jià)*本人總工時(shí)+獎(jiǎng)罰工資個(gè)人總工時(shí)二個(gè)人實(shí)際出勤工時(shí)*崗位系數(shù)木線工時(shí)單價(jià)二木線總產(chǎn)量金額/木線總工時(shí)2.產(chǎn)量是指當(dāng)月最后一天24點(diǎn)為止，經(jīng)公司

4、抽檢合格成品進(jìn)倉(cāng)數(shù)量。3.公司實(shí)行保底工資，按公司定員，由于牛產(chǎn)任務(wù)少導(dǎo)致某月份出勤天數(shù)不足20天時(shí)，公司將按每天100元補(bǔ)足20天作為當(dāng)月最低?；畋Ｕ?。4.因非生產(chǎn)原因需要借用工人的，借用部門的負(fù)責(zé)人需提出中請(qǐng)，填寫《計(jì)時(shí)中請(qǐng)單》注明事由，經(jīng)審批后可以借用；所借用的工人統(tǒng)一按12元/鐘/人計(jì)算工資，不計(jì)算計(jì)件工資。5.因公司特殊原因造成工人統(tǒng)一活動(dòng)或參加義務(wù)勞動(dòng)的，公司統(tǒng)一按100元/日計(jì)算工資。6.新產(chǎn)品試產(chǎn)按計(jì)時(shí)工資計(jì)算（12元/人/鐘），按實(shí)際時(shí)間計(jì)時(shí)，新產(chǎn)品試產(chǎn)計(jì)時(shí)總小時(shí)數(shù)超過24小時(shí)后按正常計(jì)件工資計(jì)算。7.在牛產(chǎn)過程中如果車

5、間現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)贓、舌L、差，物料擺放不整齊影響車間環(huán)境，木線罰款50兀。8.因物料進(jìn)度及物料質(zhì)量問題影響生產(chǎn)進(jìn)度的，經(jīng)PMC審核、副總批準(zhǔn)后，按12元/小時(shí)計(jì)算。9.因牛產(chǎn)急用，物料需生產(chǎn)協(xié)助幫忙返工或全檢的，由采購(gòu)部填寫《計(jì)時(shí)申請(qǐng)單》，經(jīng)牛產(chǎn)經(jīng)理審批后由車間執(zhí)行。U!?質(zhì)量問題責(zé)任規(guī)定1.產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格率為100%,客戶驗(yàn)貨批退時(shí)，出現(xiàn)不合格屈生產(chǎn)責(zé)任的，A類不合格按300元/次、B類不合格按200元/次、C類不合格按100元/次進(jìn)行處罰。在研發(fā)中心、PIE、品保巡檢過程中出現(xiàn)批量或A類不合格按以上進(jìn)行處罰。由于生產(chǎn)車間質(zhì)量問題造成的返工

6、不計(jì)入實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量。2.返工產(chǎn)品工資，由生產(chǎn)部和品保部認(rèn)定返工責(zé)任，屬車間責(zé)任返工的不計(jì)返工工資，并追究相關(guān)責(zé)任人，非車間責(zé)任的由品保部確認(rèn)返工工時(shí)，按每小時(shí)每人9元計(jì)算工資。3.車間生產(chǎn)造成超出的物料損壞而造成報(bào)廢，按材料采購(gòu)價(jià)進(jìn)行賠償；如能進(jìn)行返修，則賠償返修所產(chǎn)生的一切費(fèi)用。4.客戶投訴，經(jīng)查明是車間生產(chǎn)責(zé)任的按每次300-1000元不等進(jìn)行處罰。五.其它事宜1.其它勞動(dòng)紀(jì)律等按公司規(guī)定執(zhí)行。2.本制度的解釋權(quán)歸生產(chǎn)部。3.本制度從2018年7月1日起執(zhí)行。制定審核確認(rèn)會(huì)簽