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《藝術(shù)類高校薪酬工作的新形勢(shì)及其對(duì)策分析》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、藝術(shù)類高校薪酬工作的新形勢(shì)及其對(duì)策分析【內(nèi)容摘要】薪酬體系作為人才強(qiáng)校戰(zhàn)略的重要支撐，是推動(dòng)學(xué)校戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段?，F(xiàn)階段，藝術(shù)類高校作為我國(guó)高等藝術(shù)教育的承擔(dān)者和培養(yǎng)高級(jí)藝術(shù)人才的搖籃，其薪酬工作反映著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革和事業(yè)單位改革的時(shí)代特征，以及藝術(shù)類高校從教學(xué)型大學(xué)向教學(xué)研究型大學(xué)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，文化大發(fā)展大繁榮的特殊行業(yè)背景等新形勢(shì)和新要求。進(jìn)一步做好藝術(shù)類高校薪酬工作不但是貫徹落實(shí)國(guó)家相關(guān)政策規(guī)定的外在要求，也是實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的內(nèi)生需求。新形勢(shì)下，藝術(shù)類高校應(yīng)通過(guò)實(shí)施戰(zhàn)略管理，充分借鑒行業(yè)特色型高校實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及重構(gòu)薪酬管理體系等措施來(lái)積極理性地應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)?！娟P(guān)鍵詞】薪酬高校
2、管理藝術(shù)類高校薪酬體系作為人才強(qiáng)校戰(zhàn)略的重要支撐，是推動(dòng)學(xué)校戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。藝術(shù)類高校作為我國(guó)高等藝術(shù)教育的承擔(dān)者和高級(jí)藝術(shù)人才的搖籃，在國(guó)家建設(shè)高等教育強(qiáng)國(guó)和文化大發(fā)展大繁榮的背景下，迎來(lái)了重大的發(fā)展機(jī)遇。新時(shí)期，以科學(xué)的薪酬管理理論為指導(dǎo)，以事業(yè)單位崗位績(jī)效工作制度改革為契機(jī)，認(rèn)真分析現(xiàn)階段藝術(shù)類高校薪酬工作的新形勢(shì)新要求，深刻認(rèn)識(shí)進(jìn)一步做好藝術(shù)類高校薪酬工作的意義，積極探索和實(shí)踐進(jìn)一步做好藝術(shù)院校薪酬工作的思路和對(duì)策，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。一、藝術(shù)類高校薪酬工作的新形勢(shì)（一）我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革和事業(yè)單位改革的時(shí)代特征和其他高校一樣，藝術(shù)類高校的發(fā)展改革面臨著我國(guó)社會(huì)主義市
3、場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革和事業(yè)單位改革的不斷推進(jìn)的共性背景。從20世紀(jì)90年代開(kāi)始，伴隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，我國(guó)教育體制改革也不斷加快步伐。正如西安交通大學(xué)校長(zhǎng)鄭南寧所說(shuō)：“我們現(xiàn)在面臨的首要問(wèn)題是如何通過(guò)改革把計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下建立和運(yùn)行的大學(xué)轉(zhuǎn)型為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的大學(xué)”?？梢?jiàn)，從傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化是高校管理環(huán)境的最大變革。同時(shí)，事業(yè)單位改革的不斷推進(jìn)也是各高校近年來(lái)面臨的另一重要變革。2011年3月，中共中央下發(fā)了《關(guān)于分類推進(jìn)事業(yè)單位改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》，全面啟動(dòng)和部署了事業(yè)單位分類制改革工作。事業(yè)單位改革是繼我國(guó)企業(yè)改革后的重大改革，正如趙丹齡同志所說(shuō)“事業(yè)單位改革使得真正觸動(dòng)
4、高等學(xué)校以及高校人員的共同利益的變革開(kāi)始了”。所以說(shuō)，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革和事業(yè)單位改革是藝術(shù)類高校薪酬工作的時(shí)代特征。（二）從教學(xué)型大學(xué)向教學(xué)研究型大學(xué)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的發(fā)展階段改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)、政治、文化等社會(huì)各個(gè)方面都經(jīng)歷了深刻變革，這也使得高等教育領(lǐng)域也發(fā)生了相應(yīng)的一系列變化。2000年，中國(guó)戲曲學(xué)院、北京舞蹈學(xué)院、北京電影學(xué)院等一批原隸屬于文化部、廣電總局等行業(yè)主管部門(mén)的藝術(shù)院校劃歸至教育部或北京市等政府部門(mén)。進(jìn)入新世紀(jì)，國(guó)內(nèi)頂尖級(jí)藝術(shù)類高校紛紛提出建設(shè)國(guó)內(nèi)外一流藝術(shù)類高校的發(fā)展目標(biāo)。2007年高校擴(kuò)招規(guī)模放緩以后，各藝術(shù)類高校開(kāi)始重新定位發(fā)展戰(zhàn)略。例如，中國(guó)戲曲學(xué)院在2009
5、年第一次黨代會(huì)提出了“三個(gè)中心”建設(shè)目標(biāo)，開(kāi)始了從教學(xué)型大學(xué)向教學(xué)研究型大學(xué)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。無(wú)獨(dú)有偶，北京電影學(xué)院、中國(guó)音樂(lè)學(xué)院等頂尖級(jí)藝術(shù)類高校也開(kāi)始了類似的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。因此，從教學(xué)型大學(xué)向教學(xué)研究型大學(xué)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的發(fā)展階段是藝術(shù)類高校薪酬工作的客觀現(xiàn)實(shí)背景。（三）藝術(shù)類高校面臨的特殊行業(yè)背景黨的十七屆六中全會(huì)后，藝術(shù)類高校成為國(guó)家“人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略”“科教興國(guó)戰(zhàn)略”“建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家戰(zhàn)略”“文化強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略”等重大戰(zhàn)略的交叉結(jié)合點(diǎn)，迎來(lái)了歷史性的重大發(fā)展機(jī)遇。國(guó)家的重大戰(zhàn)略是國(guó)家集中全國(guó)力量的重大舉措，其需要代表著國(guó)家意志和未來(lái)需求。對(duì)于高校而言，國(guó)家重大戰(zhàn)略需求意味著人力物力財(cái)力的大量投入和政策傾斜，
6、預(yù)示著人才培養(yǎng)、科研創(chuàng)作、社會(huì)服務(wù)等方面的較大變革和轉(zhuǎn)向，召喚著高校圍繞國(guó)家戰(zhàn)略培養(yǎng)創(chuàng)新人才、開(kāi)展研究創(chuàng)作和社會(huì)服務(wù)。例如，藝術(shù)學(xué)學(xué)科門(mén)類升級(jí)、行業(yè)共建等政策使高等藝術(shù)教育的發(fā)展空間不斷拓展、辦學(xué)條件不斷優(yōu)化?？梢?jiàn)，文化大發(fā)展大繁榮的歷史機(jī)遇期是藝術(shù)類高校薪酬工作的特殊行業(yè)背景。二、新形勢(shì)下進(jìn)一步做好藝術(shù)類高校薪酬工作的重要意義(一)貫徹落實(shí)好國(guó)家政策規(guī)定的外在要求2006年高等學(xué)校開(kāi)始了新中國(guó)成立以來(lái)的第四輪工資制度改革，目的是逐步建立以崗位績(jī)效工資制為特征的收入分配制度；自2010年1月1日起，普通高校實(shí)施績(jī)效工資制度；為進(jìn)一步貫徹實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略和科教興國(guó)戰(zhàn)略，國(guó)家先后制定了《國(guó)家中
7、長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020)))和《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020)》。人才規(guī)劃綱要提岀“探索高層次人才、高技能人才協(xié)議工資制度和項(xiàng)目工資制等多種分配形式?！苯逃?guī)劃綱要明確“創(chuàng)新人事管理和薪酬分配方式，引導(dǎo)教師潛心教學(xué)科研,鼓勵(lì)中青年優(yōu)秀教師脫穎而出”。①與此同時(shí)，近年來(lái)政府對(duì)事業(yè)單位法定福利的改革也在逐步推進(jìn)，教職工對(duì)福利的關(guān)注和重視程度也日益增強(qiáng)。例如，近年來(lái)中國(guó)戲曲學(xué)院、北京電
