資源描述：
《建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法.pdf》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、Vol.41，No.3第41卷第3期June，2015SichuanBuildingMaterials2015年6月建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法任繼偉(江漢油田局總調(diào)度室,湖北潛江433124)摘要:本文分析了建筑工程在項(xiàng)目招標(biāo)中的風(fēng)險(xiǎn)管監(jiān)控體系,來對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位監(jiān)控,以此來對招投標(biāo)過理辦法,闡述在一個(gè)存在風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境里,如何把損失降到最程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有效且快速的識別并進(jìn)行分析,方便正確低的管理過程,針對在建筑工程招投標(biāo)的過程中存在的風(fēng)直觀地了解風(fēng)險(xiǎn)威脅,做好相對應(yīng)的方針措施,來實(shí)現(xiàn)對險(xiǎn),進(jìn)行研究和科學(xué)性分析,提出具有
2、指導(dǎo)意義的相關(guān)意招投標(biāo)過程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地控制,并形成一種長期見,以供參考,以期實(shí)現(xiàn)提高建筑工程招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效、具有指導(dǎo)意義的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系。水平的目的。關(guān)鍵詞:建筑工程;招投標(biāo);風(fēng)險(xiǎn)管理;方法2建筑工程招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析中圖分類號:TU723．2文獻(xiàn)標(biāo)志碼:B2．1招投標(biāo)流程風(fēng)險(xiǎn)分析文章編號:1672-4011(2015)03-0274-02“招標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)”這三個(gè)階段是構(gòu)成建筑工程招標(biāo)DOI:10.3969/j.issn.1672-4011.2015.03.136的整體流程,在招投標(biāo)過程中風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生與這三個(gè)階
3、段有[3]0前言著緊密的聯(lián)系。在招標(biāo)階段,避規(guī)招標(biāo)、針對指定單位進(jìn)行發(fā)包議標(biāo)、通過降低相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行肢解招標(biāo)及逃避隨著我國建筑市場的科學(xué)發(fā)展,作為整個(gè)建筑工程的招標(biāo)、招投標(biāo)雙方的相互勾結(jié)進(jìn)行利益捆綁的串通投標(biāo),初始階段,招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平可以說在一定程度上決這些都是在招標(biāo)過程中可能出現(xiàn)的不合法的現(xiàn)象。在評標(biāo)定工程最終的質(zhì)量。目前工程招標(biāo)已成為我國企業(yè)鐘愛的階段,由于監(jiān)管體系檢查工作不落實(shí)到位,整個(gè)開標(biāo)出現(xiàn)項(xiàng)目采購方式,項(xiàng)目的投標(biāo)也直接關(guān)乎著企業(yè)的利潤,其紕漏、評標(biāo)存在瑕疵、評標(biāo)過程不公開以及評標(biāo)委員會結(jié)過程中的風(fēng)險(xiǎn)性不
4、言而喻?？茖W(xué)系統(tǒng)的建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理果不合理等等都會在評標(biāo)過程中導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。在中標(biāo)方法,能提高企業(yè)在項(xiàng)目招標(biāo)過程中的合理化程度,并降階段,中標(biāo)侯選人的不合格,中標(biāo)人不能很好的履行合同低相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn),科學(xué)有效地進(jìn)行招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理,已成為的義務(wù),以及中標(biāo)人對中標(biāo)項(xiàng)目私自進(jìn)行分包、轉(zhuǎn)包等諸全行業(yè)中的共識。多的問題,都可能在整個(gè)招投標(biāo)流程中導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因。1建筑工程招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)管理2．2招投標(biāo)主體風(fēng)險(xiǎn)分析1．1風(fēng)險(xiǎn)的含義及管理進(jìn)行招投標(biāo)活動(dòng)的主體的構(gòu)成,就是招標(biāo)方及投標(biāo)方,對于風(fēng)險(xiǎn)的含義,從不同角度出發(fā),理解可能會有不從主體
5、方面進(jìn)行分析的話,招投標(biāo)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)也表現(xiàn)在這同,但一般對于風(fēng)險(xiǎn)的定義分為兩種:一種是風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)兩個(gè)主體上面。在招標(biāo)方方面,除了會出現(xiàn)違規(guī)招標(biāo)、招形式為它的不確定性;另一種則定義為風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式為投標(biāo)雙方勾結(jié)及招標(biāo)不合理等主觀原因之外,還有可能由損失的不確定性。當(dāng)然風(fēng)險(xiǎn)的要素構(gòu)成有很多種原因,如于招標(biāo)方的過失的影響,不能以最恰當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行投標(biāo)和在特定的條件下或特定的時(shí)間內(nèi),一個(gè)事情的實(shí)際結(jié)果與選擇投標(biāo)方等,出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn);在投標(biāo)方方面,沒有資質(zhì)的投心中所預(yù)期的結(jié)果都會有不定的變動(dòng)可能,變動(dòng)越大則風(fēng)標(biāo),使工程項(xiàng)目質(zhì)量得不到保障,通
6、過與招標(biāo)方暗中勾結(jié),險(xiǎn)可能越大,反之則越小。風(fēng)險(xiǎn)的管理也可以定義為兩種打亂正常招投標(biāo)秩序,破壞招標(biāo)秩序的公平性,也會導(dǎo)致形式:一種是可控制性風(fēng)險(xiǎn),就是通過人類的技術(shù)手段和風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。主體雙方由于會受到一些環(huán)境及價(jià)格等客觀相關(guān)知識可對其進(jìn)行預(yù)測和控制;另一種是不可控制風(fēng)險(xiǎn),條件的影響,最終對招投標(biāo)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)存在一定的影響。[1]是指人類沒有任何手段或方法對其進(jìn)行改變和控制。當(dāng)3建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法然在一定程度上,風(fēng)險(xiǎn)管理的控制,還是取決于對管理技術(shù)水平的掌握。根據(jù)市場的分析,秉承著公平、公正的原則,從企業(yè)1．2建筑
7、工程項(xiàng)目招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)管理自身的管理水平對各方面因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行考慮,實(shí)現(xiàn)利對于建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理,其實(shí)就是把風(fēng)險(xiǎn)帶來益的最大化,提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平,有效的方法和途徑十分損失的過程降到最低的一個(gè)有效管理過程,對可能涉及到重要。的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估,然后制定相應(yīng)有效的措施,以最大限度3．1健全體制,建立完善管理體系來避免整個(gè)工程招投標(biāo)項(xiàng)目中會出現(xiàn)效益偏差的現(xiàn)象,以在整個(gè)招標(biāo)活動(dòng)的各階段中,建立一個(gè)系統(tǒng)化的管理優(yōu)先的管理辦法,來進(jìn)行對風(fēng)險(xiǎn)的有效控制,妥善地對整體系,從源頭上對招投標(biāo)領(lǐng)域的腐敗問題進(jìn)行治理,規(guī)范個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件可能帶來的不良
8、后果進(jìn)行及時(shí)地處理,有利于招投標(biāo)市場行為,實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的監(jiān)控和有效的控制管前期資源配置和總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),以最少的成本來保證工理。從不同階段具體入手,在招標(biāo)前,選擇合適的機(jī)構(gòu),程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,從而使得整個(gè)利益的最大化。由于它們對于招標(biāo)市場的情況和規(guī)則的了解,有助于降低1．3風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控招標(biāo)過程的成本和提高工作效率;在中標(biāo)
