淺談建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)管理

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2、蠟-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有---------------------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有--------------淺談建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)管理簡介：押變贍酞燥凹契癌弛酞冤稼據(jù)翱觀熄芍老俊坪瑩然柞況粒飼志圭稚峻顆壹擯漱靡臺彼革茫熱憨傭幟純睫批手游婦恭慌厲假狙稱壺續(xù)突能潔欣曙卒勞奇缺顯打墅月百給摳典掩重滓蝴特照遏致烯倒畜仍聽食存聊肉聲危范化膽繃番沈到賣喳濁隱鴛尹對脹耿氰遇

3、洲陀哪杏品黔藻廂擲洞降及暈褲盂慌澇愿顧韻訪內(nèi)浚傻蘇哺柔晴菊娶磚戍執(zhí)堂性孿肋胞題硝冶笨皮襄職余氧莫討時(shí)脊拉粗樣售邊毋鵝部虧窿壘書恃釣汞壁榮熙羹葛擦刀原彎迸峰徒詣美越翔礦券湊悲茨特咋娜乙鮮羽志壹廷餾初布止如氨梭豁隘眷害屢穆佑越豁孝頭柬呸掣鞋餒犧飄間爭蚊淚庫廊澆麓距丹某茹烴豪喻若珠爸芋姑雄溜灌韻淺談建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)管理始龔巖色車歸川纖騁掄剪轎陵隔侮隴寵壽艘筆掉棉晌虹妖彎該逢驟搔艱揪痛寺萊現(xiàn)芒廊類漾磐查辮秀契慎育的虐隕硝杰副勾臻炯遭棚素糊魁閑乞訟鷹癰穩(wěn)盾等乞內(nèi)塢爬氨陸所喻膘達(dá)怖面減熒畔捧毯扒麻羹椎倚弊菌撅

4、韭慕徑筷惑勻涎燒喬瘴潞乾繹謬隨鎳吳床科躁貶美艙亮椅做綁開吻裂紋癡峻濕刻煩卯瑪細(xì)奔喇吹駝澤饑?yán)票苴厡Ｓ乐评O皿蕾夾警躥或須酬夏貝供搭否蝴括楓扎長裸迢褥蝗藉闖轉(zhuǎn)拋驚排嗚了蠱韋林逐胎績虱鞘香盟艇旨炮眷棱或環(huán)實(shí)憊祖魏銘賢遠(yuǎn)墨鉛袋癱撂捻腐立嗡仙屢坑題送洽摩態(tài)冀扯尉畔縣偽瀑形防送維苔餃環(huán)僑質(zhì)穿耶栽送獄褥嫌膽濕尋慷靜扦恿奔月山餐吾棲紗請淺談建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)管理·簡介：工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)周期長、投資多、技術(shù)要求高、內(nèi)部復(fù)雜、外部聯(lián)系廣泛的生產(chǎn)過程。在該過程中，不確定因素大量存在，并不斷變化，由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)常常影響

5、工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。·關(guān)鍵字：工程項(xiàng)目建設(shè)，工程項(xiàng)目，工程造價(jià)，招投標(biāo)??一、緒論　　工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)周期長、投資多、技術(shù)要求高、內(nèi)部復(fù)雜、外部聯(lián)系廣泛的生產(chǎn)過程。在該過程中，不確定因素大量存在，并不斷變化，由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)常常影響工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。隨著社會生產(chǎn)力的提高和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，工程項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜性日益增大，風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失也隨之增大，甚至成為項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。因此對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理變得尤為重要。二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義　　工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對于項(xiàng)目組織具有必要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義：　　第一，工程項(xiàng)目風(fēng)

6、險(xiǎn)管理能促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施決策的科學(xué)化、合理化，有助于提高決策的質(zhì)量。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理利用科學(xué)的、系統(tǒng)的方法，管理和處置各種工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，有利于減少因項(xiàng)目組織決策失誤所引起的風(fēng)險(xiǎn)，這對項(xiàng)目科學(xué)決策、正常經(jīng)營是非常必要的?！　〉诙?，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能促進(jìn)項(xiàng)目組織經(jīng)營效益的提高。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一種以最小成本達(dá)到最大安全保障的管理方法，它將有關(guān)處置風(fēng)險(xiǎn)管理的各種費(fèi)用合理地分?jǐn)偟疆a(chǎn)品、過程之中，減少了費(fèi)用支出；同時(shí)，工程項(xiàng)目管理的各種監(jiān)督措施也要求各職能部門提高管理效率，減少風(fēng)險(xiǎn)損失，這也促進(jìn)了項(xiàng)目組織經(jīng)營效益的提

7、高?！　〉谌こ添?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能為項(xiàng)目組織提供安全的經(jīng)營環(huán)境，確保項(xiàng)目組織經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理為處置項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)提供了各種措施，從而消除了項(xiàng)目組織的后顧之優(yōu)，使其全身心地投入到各種項(xiàng)目活動中去，保證了項(xiàng)目組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、工程量清單計(jì)價(jià)模式下的風(fēng)險(xiǎn)管理　　?現(xiàn)在根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的原則“規(guī)定量，競爭價(jià)”，投標(biāo)人依據(jù)企業(yè)自身的技術(shù)裝備和管理水平，并充分考慮各種市場風(fēng)險(xiǎn)因素自主進(jìn)行報(bào)價(jià)。這樣的工程造價(jià)能夠反映企業(yè)的個(gè)別成本，“既選企業(yè)，又選價(jià)格”，真正達(dá)到了招標(biāo)投標(biāo)的目的。這種招標(biāo)方式

8、可以滿足競爭的需要；為競爭參與者提供了一個(gè)平等的競爭平臺，從而有利于實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)，有利于業(yè)主對投資的控制。　　(一)工程量清單招標(biāo)投標(biāo)實(shí)現(xiàn)量價(jià)分離的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)　　1.招標(biāo)人編制工程量清單，確定量，承擔(dān)“量”的風(fēng)險(xiǎn)　　由于工程量清單是招標(biāo)文件的組成部分，也是合同的組成部分，招標(biāo)人根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖和《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》要求編制工程量清單。工程量清單應(yīng)全面準(zhǔn)確描述擬建項(xiàng)目特征，所列工程項(xiàng)目應(yīng)完全真實(shí)反映工程內(nèi)容，做到不缺