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1、建筑工程項目管理風險淺談 摘要：隨著我國改革的深入推進，我國的經(jīng)濟得到穩(wěn)定的發(fā)展，而建筑行業(yè)也取得輝煌的成績。深受世界先進建筑建筑行業(yè)和科技的影響，我國的建筑工程項目進一步機械化、科技信息化、環(huán)?；椭悄芑?，這在一定程度上提高了建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益、管理水平和工程質(zhì)量。因此，提高建筑工程項目的風險管理已經(jīng)成為當務之急。本篇文章主要是論述我國建筑工程項目風險管理的內(nèi)涵、因素、存在不足之處以及對應措施。關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；風險管理中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A文章編號：工程項目風險管理的內(nèi)涵7所謂的工程項目風險管理其
2、實質(zhì)就是針對建筑工程施工過程中可能出現(xiàn)的風險以及潛在的風險，從而采取恰當?shù)膽獙Υ胧p少施工風險，在建筑工程項目實施前、實施過程中識別存在的風險，并將這些風險分門別類，進而采取先進的管理技術(shù)減少或消滅項目風險，將建筑工程項目的劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，減少風險給建筑企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益，保障建筑工程項目的正常運營。而工程項目風險管理的內(nèi)容主要是識別風險類別、科學地預測風險以及詳細記錄，進而對風險做出合理的評估，并策劃出相應的風險管理方案，最后根據(jù)所記錄的項目風險記錄針對不同的風險采取不同的對策。影響到建筑工程項目的風險因素建筑工程通常都會對項目做出
3、規(guī)劃、立案、策劃、實施等一系列操作，一般都是按照策劃好的方案進行，但是，也會因為一些不確定的因素影響到工程項目的實施和完結(jié)。而這些不確定的因素就是工程項目管理中存在的風險因素，通常建筑工程項目遇到的風險因素主要為以下幾點：自然環(huán)境風險人禍或許可以避免，但是天災很難阻擋。自然環(huán)境總是存在一些不確定的風險，例如在施工期間出現(xiàn)惡劣天氣或地質(zhì)條件局限了工程的正常實施。大雨天氣不可能讓工人露天工作，而過于寒冷的天氣還可能影響到工程材料的性能和施工機械操作，影響到建筑工程項目完成任務的期限。社會風險社會風險存在各行各業(yè)中，它主要是指人們的行為方式
4、以及社會結(jié)構(gòu)的變化而帶來的風險，社會風險涉及的范圍廣、影響力大、突發(fā)性強，而它也是最難控制的風險。建筑企業(yè)自身存在的管理風險7管理風險主要是有建筑工程企業(yè)自身的管理水平和管理技術(shù)引起的。由于企業(yè)自身管理機制欠缺，管理體制不完善，企業(yè)部門缺乏溝通、之間不相互合作而增加了企業(yè)管理的風險。此外，由于合同管理體制缺乏法律意識，這使得一些不法分子穿法律空子，謀取不正當利益，損害了建筑企業(yè)的利益。還有一些企業(yè)在簽訂合同的時候，由于沒有清楚地表述、記錄條款，在出現(xiàn)問題的時候往往相互推脫，合同雙方責任不明確，這也給管理帶來風險。政治風險當前國際格局還
5、算比較穩(wěn)定，但是局部沖突仍時有發(fā)生。這里的政治風險主要是指由于國內(nèi)局部地區(qū)、國際局部區(qū)域的沖突、政府部門的貪污腐敗事件等因素帶來的風險，造成建筑工程項目無法實施。經(jīng)濟風險由于國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展的不穩(wěn)定或爆發(fā)金融危機，這會影響到建筑企業(yè)的市場發(fā)展，嚴重的還會造成資金周轉(zhuǎn)不靈、沒有足夠的能力解決問題，經(jīng)濟形勢上的各種不確定因素都會給企業(yè)經(jīng)營帶來一定的風險。當前我做建筑工程項目風險管理存在的不足一直以來我國建筑行業(yè)都在提高自身抵御風險的管理能力，取得的成績是值得我們肯定的，但是，就目前形勢看，我國建筑工程項目風險管理還需要進一步完善，風險管理還
6、是存在一些漏洞和不足之處，它們集中體現(xiàn)在以下幾點：缺乏風險意識，抵御風險水平低7當前我國很多建筑企業(yè)對建筑工程項目風險管理的概念和了解甚少，很大程度上都為了減少成本投入而減少風險管理的投資，采取風險自留方式或者不科學地將風險轉(zhuǎn)移到別處，而這些風險一旦爆發(fā)就有可以給企業(yè)帶來不可估量的損失，甚至沒有能力承受風險帶來的后果，結(jié)果導致工程項目的無法運行。由于我國經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)管理模式的落后造成風險管理還處于初級階段，跟發(fā)達國家比起來還處于比較低級的水平上，建筑企業(yè)要想提高風險管理水平，就得提高自身的風險意識和更新管理理念。風險管理能力弱我國的
7、建筑工程項目在風險管理方面基礎(chǔ)比較薄弱，起步晚，技術(shù)上也沒有突破。很多建筑企業(yè)缺乏專業(yè)的風險評估技術(shù)人員，更沒有設置風險評估部門，而且就算有風險評估部門也是模擬世界其它國家的評估方式進行風險評估，根本就不從自身出發(fā)，采取符合自身企業(yè)發(fā)展的評估模式進行風險評估，對于風險的識別能力較弱，缺乏風險防范意識，處理風險的方式也比較單一，未能及時處理風險，不能達到預期減少風險帶來的損失的目的。缺乏相應的法律、法規(guī)作保障雖然我國的法律、法規(guī)體制不斷得到完善，為規(guī)范建筑工程項目的風險管理作出了很大努力，但是從整體上看，仍然缺乏一套完整的法律法規(guī)體系，
8、沒有給建筑企業(yè)帶來相應的法律保障，這不利于企業(yè)的擴大再生產(chǎn)。缺乏健全的風險管理機制7很多建筑工程企業(yè)對于風險管理缺乏明確的職能定位，企業(yè)領(lǐng)導人不重視風險管理，企業(yè)內(nèi)部更是缺乏風險管理方面的人才，很多建筑工程企業(yè)領(lǐng)導人都認
