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《鐵路施工企業(yè)基層項目部物資管理現(xiàn)狀和對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、鐵路施工企業(yè)基層項目部物資管理現(xiàn)狀和對策 【摘要】鐵路施工企業(yè)基層項目部物資管理的工作質量，對施工的順利進行、降低工程的成本、保證工程的質量和提高工程的經(jīng)濟效益都有著極為積極的作用。本文就鐵路施工的企業(yè)在基層項目中，對物資管理相關工作的現(xiàn)狀進行了分析，并根據(jù)物資管理相關工作的問題，提出了相應的解決對策，以期能夠從根本上提高在基層項目中物資管理工作的質量和效率?！娟P鍵詞】鐵路施工企業(yè);基層項目部;物資管理中圖分類號：TU71文獻標識碼：A1.前言近年來，隨著我國利用鐵路建設的投資規(guī)模來拉動內(nèi)需這個政策的推行，鐵路施工行業(yè)的發(fā)展被大力的推進，使鐵路施工的企
2、業(yè)在投資額方面得到了成倍增長的收益。但是，在鐵路施工企業(yè)的規(guī)模不斷擴張的時候，企業(yè)的效益及職工的收入?yún)s未能成比例的增長，導致這樣情況發(fā)生的根本原因就在于基層項目部中物資管理工作力度不夠。因此，鐵路施工的企業(yè)應重視基層項目部中物資管理相關工作，積極改變其的工作現(xiàn)狀，并落實到實際的物資管理工作中。2.鐵路施工企業(yè)基層項目部物資管理現(xiàn)狀72.1項目部的管理者在思想意識方面較為落后現(xiàn)階段項目部的管理者對于物資管理相關工作方面，依舊停留在比較傳統(tǒng)的思想意識上，這是鐵路施工企業(yè)基層項目部下物資管理相關工作存在的最大問題之一。項目部的管理者僅僅只對物資供應和采購工作給
3、予重視，并沒有細化到實際工作中，而且大多數(shù)管理者覺得只要減少在采購物資方面的花費，再將物資送到施工的現(xiàn)場就可以完成自身的工作了。同時，在進行對物資方面的管理工作中，管理者并不重視倉庫的后期發(fā)放、對市場的前期判斷和預測等工作，使鐵路施工的企業(yè)在基層的項目部中，未能做好物資管理這個工作，導致了企業(yè)無法獲得應有的良好經(jīng)濟效益[1]。2.2機械設備的使用費用較高現(xiàn)階段下，鐵路施工的企業(yè)普遍存在著對機械設備的利用率較低，耗費的資金又較高的現(xiàn)象。物資管理相關工作中，正確使用及管理機械設備，對采購物資成本的控制有著極為積極的作用。具體來說，造成機械使用較高費用的主要原
4、因有三點：(1)投資的盲目性。相關的物資管理部門在投資購買機械設備的時，未能全面的分析項目施工和市場行情實際的情況，在投資時較為盲目，導致在投資后，未能獲得較為理想的回報，且對收回物資投資的消費成本方面有著較大難度。7(2)對設備的使用、維修和保養(yǎng)工作不夠重視。多數(shù)鐵路施工的企業(yè)并沒有一套健全的機械設備的管理體系，導致機械設備較易出現(xiàn)問題，而且設備的操作人員和使用人員的專業(yè)素養(yǎng)普遍較低，缺乏實際操作的經(jīng)驗，機械設備出現(xiàn)故障時不能及時的給予維修。(3)在對機械設備類型選擇時的針對性不強。大部分機械設備的專用性較強，如果相關部門沒有分析其的實際情況，就容易導
5、致機械設備被浪費的現(xiàn)象發(fā)生。2.3缺乏健全的物資管理的制度鐵路施工的企業(yè)在對物資管理的過程中，通常會出現(xiàn)無計劃性的對各種配件、施工材料、大型設備和低值的易耗品等進行盲目采購，在采購方面比較隨意，沒有節(jié)制，致使采購的物資較易出現(xiàn)積壓和超支等情況。同時，鐵路施工的企業(yè)在對工程成本進行管理時候，材料成本的比重較大，因此企業(yè)急需建立健全的物資管理的制度，并采取具有針對性的管理措施來對材料的成本進行管理和控制。此外，采購相關物資的工作人員未能全面的了解采購對象的質量和標準，導致所采購的物資與相關的質量標準不符，大大增加了鐵路施工時物資的耗費。3.改進鐵路施工的企業(yè)
6、在基層項目部的物資管理對策3.1增強項目部管理者的思想意識7鐵路施工的企業(yè)應增強項目部管理者對管理工作的思想意識，應用合理的、科學的思想意識來對物資管理相關的工作進行管理。且在鐵路項目的工程實際的施工過程中，項目部的管理者應加強對物資管理相關工作的管理力度，建立一個操作性較強的制度來對規(guī)范物資管理相關的工作，增強管理者的思想意識，并加大對資金和人力資源的投入量。同時，項目部的管理者應全方面的監(jiān)督物資的存儲發(fā)放、選擇供應商、簽訂合同和提報相關物資管理計劃等工作。此外，鐵路施工的企業(yè)想要符合快速發(fā)展的需求，還應積極培養(yǎng)物資管理方面的專業(yè)人才，并重視知識的改革
7、和更新，加強相關知識的教育，培養(yǎng)出一批專業(yè)知識功底較扎實，實踐操作能力較強的專業(yè)人才，所學的專業(yè)知識應包括：企業(yè)管理、市場預測、數(shù)理統(tǒng)計和相關法律法規(guī)等[2]。鐵路施工的企業(yè)還應通過增強管理者的思想意識，來提升專業(yè)人才對物資管理這個工作的認識，確保專業(yè)人才能夠具備統(tǒng)計知識、經(jīng)濟管理的知識和解決實際問題等多方面能力。3.2完善物資采購的控制管理工作鐵路施工的企業(yè)應根據(jù)物資管理相關專業(yè)的實際特點，制定出一個合理的、科學的物資消耗的定額，積極完善物資采購的相關控制管理工作，并切實兌現(xiàn)、嚴格執(zhí)行。工程的技術工作人員應根據(jù)相關施工圖紙的內(nèi)容，提供較為準確、詳細的如
8、何使用物資的計劃書，確保對機械設備和施工材料的使用費用能夠在物資消耗的定額范圍內(nèi)
