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《淺議鐵路基層員工管理現(xiàn)狀和對(duì)策》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、淺議鐵路基層員工管理現(xiàn)狀和對(duì)策 摘要:由于這幾年鐵路事業(yè)的快速發(fā)展，在鐵路基層員工管理上出現(xiàn)了較多的問(wèn)題，比如鐵路基層站段出現(xiàn)缺員現(xiàn)象，原有薪酬體系難以適應(yīng)鐵路事業(yè)發(fā)展的需求，還有鐵路員工自身素質(zhì)不高，沒(méi)有合理的培訓(xùn)計(jì)劃。所以，我們要運(yùn)用最新現(xiàn)代化管理模式來(lái)改革現(xiàn)有的工作體系，要擴(kuò)大員工招收范圍，加強(qiáng)企業(yè)本身的管理，努力提高企業(yè)職工的培訓(xùn)力度，通過(guò)這些措施來(lái)改善鐵路基層員工的管理現(xiàn)狀。關(guān)鍵詞：高層建筑；機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)缺陷；改善措施Pickto:Becausethisafewyearstherapiddevelopmentofra
2、ilwayenterprise,appearedonthegrass-rootsstaffinrailwaymanagementmoreproblems,suchasthebasestationsappearshorthandedphenomenon,theoriginalcompensationsystemisdifficulttomeettherequirementofrailwaydevelopment,andtherailwaystaffownqualityisnothigh,noreasonabletraining
3、plan.So,weshouldusethelatestmodernmanagementmodetoreformtheexistingsystem,toincreasestaffrecruitment,7enhancethemanagementoftheenterpriseitself,toimprovetheenterprisestafftraining,throughthesemeasurestoimproverailwaymanagementstatusquoofjuniorstaff.Keywords:high-ri
4、sebuildings;Organizationdesignflaws;Improvementmeasures中途分類(lèi)號(hào)：U2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A一個(gè)企業(yè)的成功關(guān)鍵在于其人力資源。所以一個(gè)看似簡(jiǎn)單的管理問(wèn)題，在其背后往往潛藏著巨大的危機(jī)。企業(yè)要樹(shù)立人本思想，要全面做好人力資源的管理。一個(gè)企業(yè)能否提高自己的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就要看該企業(yè)是否定好企業(yè)人力資源管理的方向，是否加大企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)力度。要不斷加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高其操作水平，通過(guò)企業(yè)合理的人力資源經(jīng)濟(jì)分析，合理分配企業(yè)的人才資源，改革現(xiàn)有薪酬核定系統(tǒng)，這樣就可以降低員工的流動(dòng)
5、率，并且可以通過(guò)合理的薪酬核定體系，提升自己企業(yè)的人才數(shù)量。鐵路行業(yè)是人員密集型企業(yè)，也是勞動(dòng)型企業(yè)，同時(shí)由于歷史的原因，有很多體制上的缺陷難以避免。1鐵路基層員工的管理現(xiàn)狀1.1基層員工缺員現(xiàn)象明顯7鐵路系統(tǒng)的職工來(lái)源主要是復(fù)退軍人子女和一些鐵路院校的大中專(zhuān)畢業(yè)生，由于近幾年來(lái)，鐵路企業(yè)要提高生產(chǎn)率，制定相關(guān)的勞動(dòng)政策，這樣就通過(guò)以下幾個(gè)措施控制了職工的數(shù)量，：①控制復(fù)轉(zhuǎn)軍人接收數(shù)量；②嚴(yán)格控制大中專(zhuān)畢業(yè)生的接收；③縮減大中專(zhuān)中專(zhuān)技校招生計(jì)劃；④鼓勵(lì)外出務(wù)工；⑤大力清退臨時(shí)用工。由于80年代招收的員工比較集中，所以這幾年的
6、退休的人員有很多，而且新招收員工的數(shù)量很多超過(guò)這一數(shù)量，所以就導(dǎo)致鐵路企業(yè)各單位缺員現(xiàn)象很?chē)?yán)重。1.2薪酬核定體系不完善7當(dāng)代的人力資源管理就是要在最大程度上激勵(lì)員工，把企業(yè)的人力資源得到最有效的開(kāi)發(fā)，這樣不僅有助于員工的發(fā)展，也有利于企業(yè)效益的增長(zhǎng)。現(xiàn)代的人力資源管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，調(diào)動(dòng)員工的積極性的方法才是我們企業(yè)追求的目標(biāo)和目的。所以監(jiān)理完善的薪酬核定體系是顯得相當(dāng)重要的，工資報(bào)酬應(yīng)該與員工的工作職務(wù)的不同，工作表現(xiàn)的好壞以及工作成績(jī)相適應(yīng)，這樣才能做好更好成績(jī)，激發(fā)員工的工作積極性。要切實(shí)落實(shí)按勞分配的基本原則，
7、加強(qiáng)平等競(jìng)爭(zhēng)的理念，就可以提高工資的激勵(lì)作用。與此形成強(qiáng)烈反差的是部分站段仍執(zhí)行部局崗位技能工資制，，這是嚴(yán)重落后于時(shí)代的發(fā)展，也阻礙了鐵路企業(yè)的較快發(fā)展，所以現(xiàn)行的薪酬體系已經(jīng)很明顯難以適應(yīng)鐵路發(fā)展的腳步。同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到基層員工內(nèi)部工資分配管理比較落后，工資獎(jiǎng)金沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，只是簡(jiǎn)單的一刀切，沒(méi)能起到激發(fā)員工工作積極性的作用。1.3企業(yè)在職員工培訓(xùn)不足可以這么說(shuō)企業(yè)在職員工的培訓(xùn)是企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)效益的關(guān)鍵所在。當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的腳步日益加快，企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，其根本還是人才資源的競(jìng)爭(zhēng)，所以我們可以
8、認(rèn)識(shí)到人力資源管理可以決定企業(yè)的興衰，所以企業(yè)對(duì)自己?jiǎn)T工的培訓(xùn)是企業(yè)人才資源擴(kuò)充的有效方式，所以，企業(yè)培訓(xùn)對(duì)人才的培養(yǎng)和企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)培訓(xùn)對(duì)企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)培訓(xùn)要比學(xué)校教育有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性和重要性，而對(duì)于培訓(xùn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段和措施。因此，企業(yè)要制定
