資源描述：
《淺談鐵路施工企業(yè)基層項目部物資管理現(xiàn)狀和對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺談鐵路施工企業(yè)基層項目部物資管理現(xiàn)狀和對策【摘要】隨著我國鐵路施工建設(shè)的快速發(fā)展，重視跟蹤物資管理的實際情況，能夠使施工企業(yè)生產(chǎn)成本得到有效節(jié)約，促進(jìn)企業(yè)物資管理水平有效提高。本文就鐵路施工企業(yè)基層項目部物資管理的現(xiàn)狀進(jìn)行簡要分析，并探討完善施工企業(yè)基層項目部物資管理的相關(guān)措施，旨在促進(jìn)鐵路施工企業(yè)的競爭力能夠有效提高?！娟P(guān)鍵詞】鐵路；施工企業(yè)；基層項目部；物資管理中圖分類號：F531文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A前言隨著我國鐵路項目建設(shè)的快速發(fā)展，鐵路網(wǎng)逐漸擴大覆蓋的范圍，鐵路建設(shè)施工企業(yè)就應(yīng)該重視創(chuàng)新的力度，使企業(yè)發(fā)展成本得到節(jié)約，促進(jìn)發(fā)展鐵路建設(shè)的工作得
2、到推動[1]。鐵路施工企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，要想促進(jìn)自身的發(fā)展獲得良好的經(jīng)濟效益，企業(yè)則應(yīng)該及時發(fā)現(xiàn)物資管理存在的問題，并采取針對性的措施進(jìn)行完善，能夠使企業(yè)發(fā)展需要消耗的成本得到明顯降低，促進(jìn)企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益、社會效益。鐵路基層項目物資管理的主要現(xiàn)狀2.1項目部負(fù)責(zé)人有著落后的思想意識，缺乏重視鐵路施工企業(yè)物資管理工作有著較大的問題，目前，鐵路基層負(fù)責(zé)人仍然以傳統(tǒng)的方式進(jìn)行物資管理工作，基層管理人員主要是在物資供應(yīng)以及物資采購等方面給予重視，覺得只要能夠有效的降低采購物資的單價，并且通過相關(guān)方式將物資送到施工現(xiàn)場就能夠完成物資管理的工作
3、。管理人員并沒有重視倉庫后期發(fā)放、市場前期判斷、市場前期預(yù)測等方面的工作，導(dǎo)致物資管理的工作沒有獲得良好的效益。2.2利用機械設(shè)備有著較低的效率，較高費用物資管理工作中如何正確的使用以及管理施工機械設(shè)備，對控制采購物資支出的成本有著非常重要的作用。造成有著較高機械使用費用主要是因為：（1）沒有制定相關(guān)制度對設(shè)備保養(yǎng)、維修、使用等進(jìn)行規(guī)范，設(shè)備操作人員以及使用設(shè)備的工作人員有著較低的綜合素質(zhì)，確保實際操作設(shè)備的經(jīng)驗，造成設(shè)備在使用過程中存在人為損壞的情況［2］。另外，相關(guān)部門沒有進(jìn)一步分析機械設(shè)備出現(xiàn)故障問題的原因，無法將責(zé)任制落實。（2）沒有計劃
4、性的投資。相關(guān)部門在投資機械設(shè)備時，沒有全面研究以及分析項目施工、市場行情的實際情況，對于設(shè)備的租賃以及購買有著較大的盲目性，造成大量的投資后沒有獲得理想的效果，收回設(shè)備投資花費的成本有較大的難度，完成鐵路項目施工后，設(shè)備處于閑置的狀態(tài)，導(dǎo)致在一定程度上浪費資金。（3）選擇設(shè)備類型時沒有針對性的選擇。由于部分設(shè)備有著較強的專用型，倘若沒有在實現(xiàn)分析實際情況，則會導(dǎo)致出現(xiàn)投資設(shè)備浪費的情況。2.3沒有完善物資管理制度進(jìn)行規(guī)范由于鐵路施工企業(yè)在管理工程成本時，材料成本占據(jù)較為重要的位置。因此，施工企業(yè)采取針對性的措施對材料成本進(jìn)行控制是非常必要的。鐵
5、路施工企業(yè)在物資管理過程中，由于沒有重視物資計劃管理的工作，常常會出現(xiàn)沒有計劃的對低值易耗品、各種配件、大型設(shè)備、施工材料等進(jìn)行采購，或者在材料采購計劃方面有著較大的隨意性。鐵路項目采購人員以及項目經(jīng)理對采購物料的工作進(jìn)行操控，導(dǎo)致材料采購出現(xiàn)超支以及積壓等情況。另外，鐵路項目材料采購工作人員沒有全面了解材料的標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量，有的時候采購的材料還會無法滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致逐漸增加鐵路項目施工過程中材料的需求量。完善鐵路施工企業(yè)基層項目部物資管理的對策3.1促進(jìn)基層管理人員的意識有效提高鐵路項目在實際的建設(shè)過程中，基層管理人員對于物資現(xiàn)場管理應(yīng)該全
6、面加強并且給予重視，構(gòu)建完善、較強操作性的規(guī)章制度對物資管理工作進(jìn)行規(guī)范，加大投入資金、人員的力度［3］?；鶎庸芾砣藛T應(yīng)該全面的監(jiān)控物資存儲發(fā)放、簽訂合同、選擇供貨商、提報物資計劃等方面的工作，確保流失效益的工作環(huán)節(jié)得到有效的堵截。2.2重視管理供應(yīng)商的關(guān)系，使利潤空間得到挖掘通常情況下，鐵路項目建設(shè)時都是通過采購管理人員和材料供應(yīng)商直接進(jìn)行傳遞信息、談判、溝通等方面的工作，項目主要的負(fù)責(zé)人員并沒有加入到物資采購管理的工作中，對于維護(hù)供應(yīng)商的關(guān)系沒有幫助。因此，項目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)該重視和材料供應(yīng)商相互的交流工作，有效的維護(hù)、建立供應(yīng)商間良好的關(guān)系，
7、對于具有長期發(fā)展利益的材料供應(yīng)商，應(yīng)該給予充分重視。同時，還應(yīng)該經(jīng)常的材料供應(yīng)商探討問題、交換意見、溝通交流等，采用不同方式對雙方的合作、交流進(jìn)行加強，同時能夠通過不同活動的組織，促進(jìn)雙方的了解、協(xié)作得到增強。另外，應(yīng)該重視管理與材料供應(yīng)商的關(guān)系，鐵路項目施工企業(yè)應(yīng)該從全方位、全員協(xié)調(diào)、全過程等角度出發(fā)，部門與部門之間提高合作意識，盡可能避免由于小失誤、小環(huán)節(jié)造成無法繼續(xù)合作的情況。倘若與材料供應(yīng)商之間的關(guān)系出現(xiàn)問題，物資管理主要負(fù)責(zé)人則應(yīng)該做好協(xié)調(diào)、溝通等方面的工作，給合作關(guān)系穩(wěn)定、長期的發(fā)展提供保障。3.3加強物資管理專業(yè)人才的培養(yǎng)鐵路施工企
8、業(yè)要想與企業(yè)快速發(fā)展需求互相使用，則應(yīng)該加強培養(yǎng)物資管理專業(yè)人員的工作，確保物資管理專業(yè)人才能夠具備實際問題解決、統(tǒng)計知識、經(jīng)濟管理知識
