試析現(xiàn)代物流企業(yè)財務管理的強化措施

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1、試析現(xiàn)代物流企業(yè)財務管理的強化措施【摘試析現(xiàn)代物流企業(yè)財務管理的強化措施【摘試析現(xiàn)代物流企業(yè)財務管理的強化措施【摘試析現(xiàn)代物流企業(yè)財務管理的強化措施【摘要】隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷加深，我國經(jīng)濟也獲得了長足的發(fā)展，這給我國現(xiàn)代物流企業(yè)提供了較好的發(fā)展機會。但是，另外一方面，我國物流企業(yè)面臨的市場競爭和生存壓力也越來越大，而企業(yè)的財務管理對于現(xiàn)代物流企業(yè)的生存發(fā)展起著至關重要的作用。但是，目前，我國的物流企業(yè)財務管理還存在不少問題，本文將針對此現(xiàn)狀給出了一些強化現(xiàn)代物流企業(yè)財務管理的有效措施，以使得物流企業(yè)能夠順利盡快建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，從而

2、不斷的提升自身的市場競爭力。【關鍵詞】物流企業(yè)；財務管理；管理的問題；強化措施現(xiàn)代物流行業(yè)在我國起步較晚，到目前為止發(fā)展也不過十年左右，因而，我國目前很多的物流企業(yè)僅僅是從傳統(tǒng)的運輸和倉儲企業(yè)轉變而來的，整體上來說，我國現(xiàn)代物流業(yè)還只是處在初級發(fā)展階段。一、物流企業(yè)財務管理的主要內(nèi)容物流行業(yè)要按照行業(yè)劃分的話，應該屬于服務業(yè)，但是它又不完全等同于服務業(yè)，具有自身的行業(yè)特殊性，更為確切的說，物流行業(yè)應該被歸于供應鏈服務業(yè)。我國的物流行業(yè)基本上是從傳統(tǒng)的倉儲、運輸企業(yè)轉變而來，并隨著國外物流模式的不斷引進而逐步發(fā)展到加工、配送和供應鏈方案的規(guī)劃

3、、設計等業(yè)務領域，其服務模式也在不斷的更新發(fā)展，這給我國現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展提供了全新的發(fā)展平臺，但是另一方面，也給物流企業(yè)的發(fā)展尤其是財務管理帶來了更大的生存挑戰(zhàn)。一般來說，物流企業(yè)財務管理所涉及的成本費用不能完全等同于一般的生產(chǎn)企業(yè)或者其他加工制造業(yè)的成本概念，而是應該從特定的角度來解釋其成本構成，即使用廣義的成本概念或泛指的費用概念來對實際支出進行歸結。如果說從廣義的角度來理解，物流企業(yè)的成本費用包括了管理費用和財務費用，這些都屬于物流企業(yè)的財務管理范疇。作為物流企業(yè)來說，其財務管理主要有以下幾個方面的著眼點：（1）物流企業(yè)的成本控制和

4、費用支出項目是其進行財務管理的基點，也是保護物流企業(yè)根本利益的必然要求。物流企業(yè)的成本控制主要包含了把成本費用控制在一定范圍內(nèi)的預算管理；健全財務管理制度，為企業(yè)經(jīng)營管理提供制度保障；嚴格考核，確保成本費用控制目標的實現(xiàn)。（2）物流企業(yè)的行業(yè)特點導致了其利潤率偏低，物流企業(yè)應該不斷擴大經(jīng)營規(guī)模，才能使企業(yè)的整體利潤總額增加，才能為企業(yè)發(fā)展增強后勁奠定基礎。而擴大企業(yè)規(guī)模，增加經(jīng)濟總量就得充分發(fā)揮企業(yè)財務管理的投融資職能，及時調整本企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品和所提供服務的價格，為企業(yè)贏取最大的效益，實現(xiàn)利益最大化。（3）物流企業(yè)應該把防范財務風險作為財務管

5、理的關鍵環(huán)節(jié)，重點對信用風險和操作性風險進行防范和預控，對客戶的信用等級進行調查或評級，建立信用檔案。制定嚴格的業(yè)務流程以及嚴明的責任制和監(jiān)管機制，樹立強烈的風險防范意識，建立健全風險預控機制，把風險預控在一定的范圍內(nèi)，為企業(yè)經(jīng)營保駕護航。二、我國現(xiàn)代物流企業(yè)財務管理現(xiàn)狀由于我國物流行業(yè)進入現(xiàn)代化發(fā)展模式時間不長，并且我國很多物流企業(yè)是從傳統(tǒng)的運輸倉儲企業(yè)逐步轉變發(fā)展而來的，在社會主義市場經(jīng)濟體制日益完善的環(huán)境之下，我國物流企業(yè)面臨的市場競爭甚至是國外物流企業(yè)的壓力也越來越大，傳統(tǒng)的物流模式已經(jīng)顯然不能適應時代發(fā)展的要求。由于我國的物流企業(yè)

6、還處于初期發(fā)展階段，還沒有能夠從傳統(tǒng)的物流模式中完全解放出來，還存在資金管理方式落后、缺乏手段等問題，導致了資金體外循環(huán)、隨意投資、使用效率偏低等問題的產(chǎn)生，這使得物流企業(yè)的資金使用效率偏低，無形中加重了物流企業(yè)的經(jīng)驗負擔。這使得物流企業(yè)在面對外部籌資融資相對比較困難的情況之下，把難點和重點放在了物流企業(yè)現(xiàn)有資金的使用效率上，而這又是物流企業(yè)財務管理工作中的難點所在。只是說，我國現(xiàn)代物流企業(yè)的資金使用效率還有提高的空間，比如說物流企業(yè)的流動資金還有被充分利用的空間來延伸，物流企業(yè)的不動產(chǎn)尤其是優(yōu)質不動產(chǎn)還可以進一步盤活利用，從而提高物流企業(yè)

7、的資金利用使用率。此外，大部分的物流企業(yè)對于其下屬的子公司財務管理和監(jiān)控力度不夠，即使有相應的財務管理和監(jiān)控制度存在，但是在真正實施過程中卻存在不認真貫徹落實的情況，這主要是由于現(xiàn)有的核算和內(nèi)部控制制度還不夠完善科學，相關財務人員整體素質偏低，缺乏高素質的財務人員作為財務管理工作的有力人才保障，導致了很多物流企業(yè)的財務監(jiān)督缺乏必要的監(jiān)管機制和手段，從而出現(xiàn)了大量的會計薄弱環(huán)節(jié)，財務管理工作不能很好的適應企業(yè)的發(fā)展需求。三、完善我國現(xiàn)代物流企業(yè)財務管理的具體措施鑒于我國物流企業(yè)的特點所在以及其財務管理中存在的不少問題，本文認為，我們首先應該搞

8、清楚現(xiàn)代物流企業(yè)財務管理要達到的目標所在。一般說來，物流企業(yè)財務管理就是試圖通過對物流企業(yè)對物流活動實施過程中的各個財務環(huán)節(jié)進行管理和監(jiān)控，從而力圖保證物流企業(yè)達成其財務管理目標